пропозиції роботи
Czeslaw Kowalczyk
Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
konto usunięte
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Odpowiedzialność za siebie, swoje decyzje i powierzony obszar działania.Komunikatywność obejmująca nie tylko mówienie, ale słuchanie (odróżnić od słyszenia!!). A w kwestii mówienia trzeba być precyzyjnym i nie zostawiać rzeczy nie dopowiedzianych
Umiejętności analityczne - bez tego nie dostrzeże się problemów, a co dopiero mówić o wypracowaniu rozwiązań.
Cierpliwość, bez której nie da się wprowadzić potrzebnych zmian w sposób prawidłowy i skuteczny.Joanna D. edytował(a) ten post dnia 15.01.13 o godzinie 09:22
Anna
T.
Menedżer operacyjny,
Mediator
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Maciej Kamiński:
Przeczytałem tu sporo fajnych wypowiedzi i zastanawiam się dlaczego nikt nie użył słowa - MANIPULACJA. Manipulacja połączona z empatią to dobre cechy managera jeżeli jest on zorientowany na osiągnięcie celu, wyznaczonego planem. Czy wiedza o produkcie jest potrzebna managerowi ? Tak jeżeli prowadzi coachingi.
Dobry manager powinien także być dobrym negocjatorem w kwestiach negocjacji wewnątrz działowej jaka jest kluczem do sukcesu BD.
moim zdaniem
Bo MANIPULACJA nadal się chyba w naszej kulturze kojarzy pejoratywnie
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Ireneusz Adamczyk:
Dorota Wojnar:
Witajcie,
jak myślicie, które z cech menadżera są najważniejsze np. te zgodne z listą najbardziej pożądanych cech menedżerów w XXI wieku wg Andersen Consulting Institute for Strategic Change (Globalne Myślenie, Przewidywanie Przyszłych Możliwości, Kreowanie Wspólnej Wizji, Rozwijanie i Zwiększanie Uprawnień Kadry, Akceptowanie Różnic Kulturowych , Budowanie Zespołów i Partnerstwo, Sprzyjanie Zmianom, Entuzjazm Dla Nowych Technologii) czy inne?
Dwudziestoletnie badania McClelland-a/McBer-a jasno wskazują, jakie kompetencje (a może wręcz talenty?) powinni mieć skuteczni menedżerowie. Najwyżej na liście są dwie pozycje: wywieranie wpływu oraz zorientowanie na osiągnięcia. Kolejnych dziewięć ma dużo mniejszą rangę.
Moim zdaniem nie ma tu znaczenia, czy jest to XIX czy XXI wiek.
Zgadzam się w 100% - wywieranie wpływu i zorientowanie na osiągnięcia uważam osobiście za klucz do wszelkiego sukcesu - podobnie jak i profesjonalizm ;-)
Dobry przywódca po prostu wie jak z człowiekiem rozmawiać, by zaszczepić mu swą wizję i "wyciągnąć" z niego możliwie największą efektywność. ;-) Bez poczucia manipulacji, czy też,presji...
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Anna Tyska:
Maciej Kamiński:
Przeczytałem tu sporo fajnych wypowiedzi i zastanawiam się dlaczego nikt nie użył słowa - MANIPULACJA. Manipulacja połączona z empatią to dobre cechy managera jeżeli jest on zorientowany na osiągnięcie celu, wyznaczonego planem. Czy wiedza o produkcie jest potrzebna managerowi ? Tak jeżeli prowadzi coachingi.
Dobry manager powinien także być dobrym negocjatorem w kwestiach negocjacji wewnątrz działowej jaka jest kluczem do sukcesu BD.
moim zdaniem
Bo MANIPULACJA nadal się chyba w naszej kulturze kojarzy pejoratywnie
Myślę podobnie - manipulacja w naszej kulturze ma wydźwięk mocno emocjonalny i przede wszystkim negatywny. To słowo samo w sobie kojarzy się po prostu jako nieczyste techniki dochodzenia do SWEGO ;-)
Choć oczywiście zależy - co faktycznie rozumiemy przez słowo MANIPULACJA? INACZEJ JĄ ZDEFINIUJE PRACOWNIK, INACZEJ KIEROWNIK, DYREKTOR, HANDLOWIEC CZY TEŻ DZIENNIKARZ ;-) TO BARDZO CIEKAWY WĄTEK ;-)
konto usunięte
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Szanowni Państwo,manipulacja ma wydźwięk pejoratywny ponieważ jest czymś złym, ze swej istoty nieuczciwym. Osobom dla których manipulacja to coś normalnego i pozytywnego współczuję i radzę się zastanowić nad sobą, szczególnie w życiu prywatnym. A jeśli chodzi o menedżerów, którzy manipulują podwładnymi to miałem okazję takich spotkać. To nawet czasem działa i poprawia efektywność, a jest tak w sytuacjach kiedy manipulator jest stosunkowo inteligentny a manipulowani stosunkowo mało inteligentni i o mizernych charakterach. Jednak prędzej czy później nawet inteligentny manipulator trafia na inteligentniejszego od siebie, a ten go sprowadza na ziemię, a czasem także zmusza do zapłacenia "zaległych rachunków". Proszę się zastanowić po co Państwu taki moralny syf w głowie, nawet jeśli przez jakiś czas daje korzyści. A ludzie, którzy się w końcu zorientują, że byli manipulowani naprawdę mogą się zdenerwować :)
Moje uszanowanie.
konto usunięte
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Dla tych co pisali dziwne rzeczy nt. manipulacji."Manipulacja (łac. manipulatio - manewr, fortel, podstęp) – w psychologii oraz socjologii to celowo inspirowana interakcja społeczna mająca na celu oszukanie osoby lub grupy ludzi, aby skłonić je do działania sprzecznego z ich dobrem, interesem. Zazwyczaj osoba lub grupa ludzi poddana manipulacji nie jest świadoma środków, przy użyciu których wywierany jest wpływ. Autor manipulacji dąży zwykle do osiągnięcia korzyści osobistych, ekonomicznych lub politycznych kosztem poddawanych niej osób.
Ogólnie, manipulacja jest formą zamierzonego i intencjonalnego wywierania wpływu na osobę lub grupę w taki sposób, by nieświadomie i z własnej woli realizowała działania zaspokajające potrzeby/(realizowała cele) manipulatora.
Manipulować można treścią i sposobem przekazywania informacji.
Z punktu widzenia etyki, manipulacja bywa postrzegana jako zachowanie niemoralne. Mimo tego, jest często używana w interpersonalnych kontaktach handlowych i negocjacjach (...)."
Za wikipedią ale w słownikach będzie podobnie.
konto usunięte
Temat: najważniejsze cechy menadżera
... dlatego ze wszech miar rozsądnym jest w ogólmy przypadku mówić o wpływie, a w szczegółowym - gdy intencja jest negatywna - o manipulacji.Temat: najważniejsze cechy menadżera
Co racja to racja ;-) Bezpieczniej mówić o wpływie ;-)Temat: najważniejsze cechy menadżera
Inteligentniejszych jest wielu - grunt to uczyć się od nich. Oczywiście tego co dobre, właściwe.Swoją drogą, gdy natrafi na siebie dwóch manipulatorów - inteligentniejszy ten, który pozwoli odejść z twarzą temu drugiemu - nie wchodząc w układ ;-) i jednak jeśli manipulator inteligentny - to jednak nie da się tak łatwo - ale przyznaję rację jeszcze raz - zawsze napotkamy na swej drodze inteligentniejszych ;-)
Kate
Terlecka
Ta dziewczyna od
Scruma
Temat: najważniejsze cechy menadżera
A ja zapytam przewrotnie - czy chcemy mieć menedżerów, czy liderów, którzy uwolnią potencjał ludzi którym przewodzą?Odpowiadając na pytanie to najważniejsza cecha menedżera to nieużywanie posiadanej władzy nadanej w sytuacjach kryzysowych i umiejętność sprawienia żeby organizacja którą zarządzają uczyła się. W sumie te dwie cechy bardzo silnie się łączą.
Ireneusz
Adamczyk
Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Katarzyna Terlecka:
A ja zapytam przewrotnie - czy chcemy mieć menedżerów, czy liderów, którzy uwolnią potencjał ludzi którym przewodzą?
Jednym z podstawowych zadań menedżera jest dostrzeganie i uwalnianie potencjału u ludzi, którymi zarządzają.
Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Odpowiadając na pytanie to najważniejsza cecha menedżera to nieużywanie posiadanej władzy nadanej w sytuacjach kryzysowych i [...]
Czyli brak cechy :)
Kate
Terlecka
Ta dziewczyna od
Scruma
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Jednym z podstawowych zadań menedżera jest dostrzeganie i uwalnianie potencjału u ludzi, którymi zarządzają.
Zgadzam się - dotyczy to tylko menedżerów którzy potrafią być liderami i zdobyć zaangażowanie ludzi, a nie tylko ich uległość.
Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Jakie?
Odpowiadając na pytanie to najważniejsza cecha menedżera to nieużywanie posiadanej władzy nadanej w sytuacjach kryzysowych i [...]
Czyli brak cechy :)
Nie do końca rozumiem. To jedna z najtrudniejszych sytuacji z którymi spotykają się zarządzający...
Ireneusz
Adamczyk
Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Katarzyna Terlecka:
Jednym z podstawowych zadań menedżera jest dostrzeganie i uwalnianie potencjału u ludzi, którymi zarządzają.
Zgadzam się - dotyczy to tylko menedżerów którzy potrafią być liderami i zdobyć zaangażowanie ludzi, a nie tylko ich uległość.
Niewielu menedżerów jest liderami. Nie taka jest zresztą ich rola.
Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Jakie?
Prowadzić ludzi ku lepszej przyszłości. To nie ma nic wspólnego z zarządzaniem, będącym domeną menedżerów.
konto usunięte
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Jakie?
Prowadzić ludzi ku lepszej przyszłości. To nie ma nic wspólnego z zarządzaniem, będącym domeną menedżerów.
...a ja się nie zgadzam... tzn nie całkiem. Dobry menadżer potrafi poprowadzić swój zespół do lepszej przyszłości. Lepszej, czyli takiej w której również cele członków zespołu są realizowane.
Kate
Terlecka
Ta dziewczyna od
Scruma
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Ireneusz Adamczyk:
Katarzyna Terlecka:
Jednym z podstawowych zadań menedżera jest dostrzeganie i uwalnianie potencjału u ludzi, którymi zarządzają.
Zgadzam się - dotyczy to tylko menedżerów którzy potrafią być liderami i zdobyć zaangażowanie ludzi, a nie tylko ich uległość.
Niewielu menedżerów jest liderami. Nie taka jest zresztą ich rola.Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Jakie?
Prowadzić ludzi ku lepszej przyszłości. To nie ma nic wspólnego z zarządzaniem, będącym domeną menedżerów.
Zgadzam się w 100% z panem Wielgusem.
Jeśli mamy menedżerów którzy tylko zarządzają w oderwaniu od ludzi, mamy ludzi zespoły które są uległe. Uległość jest dobra jeśli mamy ludzi którzy wykonują powtarzalną robotę, taką jak praca na linii produkcyjnej, składanie czegoś itp (a i tak nie zawsze). Jeśli natomiast chcemy żeby ludzie samodzielnie myśleli, dzielili się najwartościowszymi obserwacjami i rzeczywiście tworzyli organizację, wtedy potrzebujemy liderów. Są przecież nawet organizacje nie posiadające menedżerów, które sobie świetnie radzą.
Jeśli menedżer nie jest liderem, opór zmianom jest znacznie silniejszy i nie potrafi on zrozumieć potrzeb swoich ludzi. A zarządza zawsze organizacją złożoną z ludzi - na niższym czy wyższym poziomie.
Ireneusz
Adamczyk
Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Grzegorz Wielgus:
Liderzy mają zupełnie inne zadanie...
Jakie?
Prowadzić ludzi ku lepszej przyszłości. To nie ma nic wspólnego z zarządzaniem, będącym domeną menedżerów.
...a ja się nie zgadzam... tzn nie całkiem. Dobry menadżer potrafi poprowadzić swój zespół do lepszej przyszłości. Lepszej, czyli takiej w której również cele członków zespołu są realizowane.
Liderzy nie realizują celów - oni je wyznaczają. :) Menedżerowie są od ich realizowania.
Ireneusz
Adamczyk
Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Katarzyna Terlecka:
Zgadzam się w 100% z panem Wielgusem.
Jeśli mamy menedżerów którzy tylko zarządzają w oderwaniu od ludzi, mamy ludzi zespoły które są uległe. Uległość jest dobra jeśli mamy ludzi którzy wykonują powtarzalną robotę, taką jak praca na linii produkcyjnej, składanie czegoś itp (a i tak nie zawsze). Jeśli natomiast chcemy żeby ludzie samodzielnie myśleli, dzielili się najwartościowszymi obserwacjami i rzeczywiście tworzyli organizację, wtedy potrzebujemy liderów. Są przecież nawet organizacje nie posiadające menedżerów, które sobie świetnie radzą.
Jeśli menedżer nie jest liderem, opór zmianom jest znacznie silniejszy i nie potrafi on zrozumieć potrzeb swoich ludzi. A zarządza zawsze organizacją złożoną z ludzi - na niższym czy wyższym poziomie.
W zasadzie nie da się zarządzać w oderwaniu od ludzi.
Jeśli chodzi o podaną definicję uległości, to ja się nie zgadzam. W każdej roli trzeba samodzielnie myśleć - linia produkcyjna nie jest tutaj żadnym wyjątkiem.
Nie trzeba być liderem, żeby skutecznie i przy akceptacji zespołu wprowadzać zmiany. Klucz do sukcesu jest jednak dużo wcześniej - potrzebni są odpowiedni ludzie. I jednym z ważnych zadań menedżera jest budowa zespołu i praca z nim.
Kate
Terlecka
Ta dziewczyna od
Scruma
Temat: najważniejsze cechy menadżera
Liderzy nie realizują celów - oni je wyznaczają. :) Menedżerowie są od ich realizowania.
Liderzy wyznaczają kierunek, a cele realizują ludzie ...
Kate
Terlecka
Ta dziewczyna od
Scruma
Temat: najważniejsze cechy menadżera
W zasadzie nie da się zarządzać w oderwaniu od ludzi.>
Jeśli chodzi o podaną definicję uległości, to ja się nie zgadzam. W każdej roli trzeba samodzielnie myśleć - linia produkcyjna nie jest tutaj żadnym wyjątkiem.
Nie trzeba być liderem, żeby skutecznie i przy akceptacji zespołu wprowadzać zmiany. Klucz do sukcesu jest jednak dużo wcześniej - potrzebni są odpowiedni ludzie. I jednym z ważnych zadań menedżera jest budowa zespołu i praca z nim.
Tutaj się zgodzę - menedżerowie mogą budować zespoły, ale nie są do tego niezbędni.
Odpowiedni ludzie - owszem, jest to bardzo ważna kwestia. Jednak jeśli nie będziemy dla nich liderami, szybko ich stracimy. Możemy zbudować najlepszy zespół na świecie, jednak jeśli nie będziemy potrafili ich zaangażować ta równowaga którą nam się udało osiągnąć szybko zniknie.
Podobne tematy
-
Zarządzanie » Polskie cechy narodowe a praca -
-
Zarządzanie » Cechy (nie)dobrego menedzera? -
-
Zarządzanie » Cechy lidera -
-
Zarządzanie » 2 cechy idealnego pracownika -
-
Zarządzanie » .. no to jeszcze 2 cechy najgorszego pracownika -
-
Zarządzanie » 2 cechy idealnego menedżera -
-
Zarządzanie » 2 cechy najgorszego DYREKTORA -
-
Zarządzanie » Cechy Dyrektora -
-
Zarządzanie » Jakie cechy pracownika najbardziej wam odpowiadają -
-
Zarządzanie » Praca Menadżera -
Następna dyskusja:
