GoldenLine
Zaloguj się
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Witajcie,

jak myślicie, które z cech menadżera są najważniejsze np. te zgodne z listą najbardziej pożądanych cech menedżerów w XXI wieku wg Andersen Consulting Institute for Strategic Change (Globalne Myślenie, Przewidywanie Przyszłych Możliwości, Kreowanie Wspólnej Wizji, Rozwijanie i Zwiększanie Uprawnień Kadry, Akceptowanie Różnic Kulturowych , Budowanie Zespołów i Partnerstwo, Sprzyjanie Zmianom, Entuzjazm Dla Nowych Technologii) czy inne?
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

hmmm.
interesujące, a mówisz to jako praktyk, teoretyk, czy jedno i drugie?
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dorota Wojnar:
Witajcie,

jak myślicie, które z cech menadżera są najważniejsze np. te zgodne z listą najbardziej pożądanych cech menedżerów w XXI wieku wg Andersen Consulting Institute for Strategic Change (Globalne Myślenie, Przewidywanie Przyszłych Możliwości, Kreowanie Wspólnej Wizji, Rozwijanie i Zwiększanie Uprawnień Kadry, Akceptowanie Różnic Kulturowych , Budowanie Zespołów i Partnerstwo, Sprzyjanie Zmianom, Entuzjazm Dla Nowych Technologii) czy inne?
Może najpierw sprecyzujmy, o jakim menedżerze (lub menadżerze) mówimy? Jaki szczebel? Jaka charakterystyka pracy?

Jestem przeciwnikiem jednego wzorca dla wszystkich, ale wyróżniłbym prędzej elastyczność, profesjonalizm i chęć ciągłego rozwoju jako ponadczasowe, pożądane cechy menedżera.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Podstawowa sprawa to dawać dobry przykład. Skoro wymagam od innych to i od siebie.
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Michał Ksiądzyna:

Może najpierw sprecyzujmy, o jakim menedżerze (lub menadżerze) mówimy? Jaki szczebel? Jaka charakterystyka pracy?

Jestem przeciwnikiem jednego wzorca dla wszystkich, ale wyróżniłbym prędzej elastyczność, profesjonalizm i chęć ciągłego rozwoju jako ponadczasowe, pożądane cechy menedżera.

Dobre pytania. Zajmijmy się najpierw następującym przypadkiem: niewielka firma o strukturze: zarząd - dyrektor/prezes - kierownicy/menadżerowie - samodzielni pracownicy (w większości znaczna autonomia)
Link do wypowiedziLink
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:

a Ty?
Ja jako (niestety :) mocno doswiadczony praktyk. Choc moze czesciej, "po drugiej stronie barykady" ale i wspolwlasciciel malej firemki - owe zasady, sa naprawde uniwersalne.

Bez wymienionych juz cech, zaden menadzer, sie na takowego nie nadaje. Ale jasne, ze jak twierdzi Michal mozna sie w dalsze szczegoly zaglebic.

BTW co do moich kompetencji (nie bylem szefem korporacji) na to pytanie moze rownie dobrze odpowiedziec pracownik firmy, a jeszcze lepiej klient :)

Bez dialogu (porozumienia) z tym ostatnim, KAZDY menadzer, moze sie spakowac i pojsc do domu :)

Oczywiście, że są! Samo pytanie może wydawać się postawione nieco nieuczciwie (to tak jakby pytać które ze skrzydeł samolotu jest najważniejsze). Właśnie o owo zagłębianie mi chodzi, np.: czy jest konieczne by menadżer średniego stopnia posiadał cechę X, albo czy cecha A u prezesa jest ważniejsza od B, itp.
Innymi słowy: jakie cechy wydają się być zawsze kluczowe, a które pożądane dla wszystkich/konkretnych menadżerów.

Dzięki za Twój głos, jest cenny.
A tak w ogóle żeby nie było wątpliwości: nie kwestionowałam kompetencji, a jedynie zastanawiałam się z jakiej perspektywy piszesz.
Link do wypowiedziLink
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Piotr Szczurowski:
Podstawowa sprawa to dawać dobry przykład. Skoro wymagam od innych to i od siebie.

Oczywiście, podwójne standardy to gwóźdź do trumny menadżera i w końcu firmy. Pytanie które mi się nasuwa: czy menadżer , powiedzmy szef informatyków musi być tak samo dobrym specjalistą jak jego podwładni. Czy wymagamy od niego merytorycznych zdolności na wysokim poziomie? Musi mieć jakieś minimalne choć umiejętności zarządzania ludźmi itp. A wszystkiego mieć nie można.
Link do wypowiedziLink
Dorota Wojnar

Dorota Wojnar Student, Szkoła
Wyższa PSychologii
Społeczne w
Katowicach

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
zdecydowanie:

orientacja wg klienta
umiejetnosc zarzadzania, bez zbytniej presji, bardziej poprzez przyklad ..
dobry, sprawiedliwy team player,
ktory nie zapomina o premiach, wyroznieniach, dla dobrych wspolpracownikow

...i jeszcze jedno: cechy super ważne, ale cały problem, że to jest bardzo trudne, praktycznie nierealne

Co rozumiesz przez "orientacja wg klienta"?
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dorota Wojnar:
Witajcie,

jak myślicie, które z cech menadżera są najważniejsze np. te zgodne z listą najbardziej pożądanych cech menedżerów w XXI wieku wg Andersen Consulting Institute for Strategic Change (Globalne Myślenie, Przewidywanie Przyszłych Możliwości, Kreowanie Wspólnej Wizji, Rozwijanie i Zwiększanie Uprawnień Kadry, Akceptowanie Różnic Kulturowych , Budowanie Zespołów i Partnerstwo, Sprzyjanie Zmianom, Entuzjazm Dla Nowych Technologii) czy inne?

Dwudziestoletnie badania McClelland-a/McBer-a jasno wskazują, jakie kompetencje (a może wręcz talenty?) powinni mieć skuteczni menedżerowie. Najwyżej na liście są dwie pozycje: wywieranie wpływu oraz zorientowanie na osiągnięcia. Kolejnych dziewięć ma dużo mniejszą rangę.

Moim zdaniem nie ma tu znaczenia, czy jest to XIX czy XXI wiek.
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Ireneusz Adamczyk:
Dwudziestoletnie badania McClelland-a/McBer-a jasno wskazują [...]

Podłogę zamiotłem bujną grzywką dokładnie. Proszę stąpać dalej :)
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Czeslaw Kowalczyk:
Ireneusz Adamczyk:
Dwudziestoletnie badania McClelland-a/McBer-a jasno wskazują, jakie kompetencje (a może wręcz talenty?) powinni mieć skuteczni menedżerowie.
w czym skuteczni? Jakies przyklady?

Skuteczność jest tu rozumiana jako realizowanie celów i/lub osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów w pracy.
Najwyżej na liście są dwie pozycje: wywieranie wpływu oraz zorientowanie na osiągnięcia.
TU rzeczywiscie (ze osiagniecia :) sa 20-letnie badania duzych zespolow, potrzebne :))

Są potrzebne. Przynajmniej wiadomo co jest, a co nie jest istotne statystycznie. Dzięki temu jest też dostępny model, na którym można oprzeć np. budowę wymagań co do danego typu stanowiska, a nie wymyślać z sufitu.
Kolejnych dziewięć ma dużo mniejszą rangę.
zechcesz uzupelnic? bo moze owe "mniej wazne", sa ciekawsze :) I kto wie czy przy dzisiejszej konkurencji, nie o wiele bardziej istotne ..

Dwie wymienione wcześniej kompetencje mają ważność 6/6. Kolejne, które mają ważność 4/6, to:
praca zespołowa i współpraca, analityczne myślenie oraz inicjatywa.

Jest to ogólny model dla menedżerów wszystkich typów. Model doprecyzowuje dodatkowe kompetencje dla menedżerów w zależności od poziomu w strukturze (liniowi, średni szczebel oraz najwyższe kierownictwo) oraz w zależności od funkcji (sprzedaż, marketing, R&D oraz produkcja).
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Dorota Wojnar:

Oczywiście, podwójne standardy to gwóźdź do trumny menadżera i w końcu firmy. Pytanie które mi się nasuwa: czy menadżer , powiedzmy szef informatyków musi być tak samo dobrym specjalistą jak jego podwładni. Czy wymagamy od niego merytorycznych zdolności na wysokim poziomie? Musi mieć jakieś minimalne choć umiejętności zarządzania ludźmi itp. A wszystkiego mieć nie można.

Ten gwóźdź to owszem prawda, ale znam przypadki, że taki menedżer-hipokryta działał bardzo długo zanim ów gwóźdź dostał, zarobił w tym czasie dużo pieniędzy i w związku z tym owym gwoździem nie musiał się specjalnie przejmować. Potem poszedł gdzie indziej i znów robił to samo. A dlaczego tak jest? Vide wątek o kapłanach, wojownikach i niewolnikach.

Co do wymagań to szef informatyków musi mieć pojęcie o informatyce, choć może nie tak szczegółowe jak jego podwładni. Skoro zajmuje stanowisko kierownicze to powinien mieć pojęcie o zarządzaniu. Wszystkiego wiedzieć nie można ale można wiedzieć i umieć całkiem dużo.
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Piotr Szczurowski:

Co do wymagań to szef informatyków musi mieć pojęcie o informatyce, choć może nie tak szczegółowe jak jego podwładni. Skoro zajmuje stanowisko kierownicze to powinien mieć pojęcie o zarządzaniu. Wszystkiego wiedzieć nie można ale można wiedzieć i umieć całkiem dużo.

Model, o którym pisałem wcześniej, precyzuje to w ten sposób, że są kompetencje progowe (w tym wypadku wiedza informatyczna) oraz kompetencje różnicujące (skutecznych menedżerów od nieskutecznych).

Dlatego przy dobrym opisie wymagań co do kandydatów kluczowe jest opisanie też tych progowych, jako koniecznych.

Inna rzecz, że czasem kompetencje progowe należą do kategorii: wiedza i umiejętności, a to dużo łatwiej nabyć (wyszkolić), niż np. wykształcić zorientowanie na osiągnięcia, czy inicjatywę.
Link do wypowiedziLink
Maciej Kamiński

Maciej Kamiński .

Temat: najważniejsze cechy menadżera

Przeczytałem tu sporo fajnych wypowiedzi i zastanawiam się dlaczego nikt nie użył słowa - MANIPULACJA. Manipulacja połączona z empatią to dobre cechy managera jeżeli jest on zorientowany na osiągnięcie celu, wyznaczonego planem. Czy wiedza o produkcie jest potrzebna managerowi ? Tak jeżeli prowadzi coachingi.

Dobry manager powinien także być dobrym negocjatorem w kwestiach negocjacji wewnątrz działowej jaka jest kluczem do sukcesu BD.

moim zdaniem
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Polskie cechy narodowe a p...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj