Sławomir Kurek

Sławomir Kurek Wspieranie, promocja
i wdrażanie idei
wolnorynkowej
przed...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Jacek M.:
Mógłby rozkręcić marketing w...

Warunkiem uczynienia czegokolwiek jest myślenie, a niestety państwowy etat już po trzech latach pracy skutkuje zgąbczeniem mózgu.
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Jacek M.:
Janusz K.:

Ten facet, wbrew pozorom, zachowuje się bardzo racjonalnie - działa w zgodzie z warunkami. Firma nadal jest państwowa, nadal o zamówieniach decyduje MON - i trzeba podtrzymywać więzi osobiste: wspólnie pić wódkę, biesiadować, przywozić miłe sercu podarki z dalekiej Syberii...
Trzeba to mierzyć miarą odpowiednią do realiów.
Ktoś tu niedawno śmiał się z durnych Szwabów, nieuwzględniających polskich realiów po praktyce w Czechach czy na Węgrzech...

Mógłby rozkręcić marketing w Iraku albo Afganistanie. To są bardzo chłonne rynki na jego produkcję. Z punktu widzenia interesu przedsiębiorstwa byłby super !

_______________________________

Nie mógłby, bo zamówienia przechodzą (w obie strony) przez MON. Rozumiesz, po co on tam jeździ i wódkę pije?

A jedyną aktywność mógłby wykazać, przywożąc "Pszeniczną" zamiast opatrzonego "Smirnoffa" i pielmieni zamiast suszonego jesiotra i kawioru.

Panowie - mówicie o przedsiębiorstwie państwowym, co jest przecież oksymoronem.
to coś w stylu najkrótszego kawału radzieckiego, który dużo lepiej brzmi po rosyjsku:
Dwóch radzieckich dżentelmenów | - i tu słuchacze już tarzali się ze śmiechu...
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Sławomir K.:
Warunkiem uczynienia czegokolwiek jest myślenie, a niestety państwowy etat już po trzech latach pracy skutkuje zgąbczeniem mózgu.

__________________________________

Chłopie - w 1988 r. przedsiębiorstwo państwowe, w którym pracowałem, musiało wykazać się realizacją ponad 420 (tak! - czterystu dwudziestu) różnych wskaźników, otrzymanych od organu założycielskiego (w tym nie tylko był np. fundusz na badania i rozwój, ale i liczba zlikwidowanych środków transportu samochodowego, w tym: samochodów osobowych..).
Teraz spółki muszą wykazać się jedynie zyskiem...
Wątpię, żeby wielu dzisiejszych menedżerów potrafiło obracać się w takim środowisku.
Dzisiaj ludzie z tamtej firmy zajmują bardzo interesujące stanowiska, naprawdę wymagające mózgów najwyższego gatunku...
Sławomir Kurek

Sławomir Kurek Wspieranie, promocja
i wdrażanie idei
wolnorynkowej
przed...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Janusz K.:
Chłopie - w 1988 r. przedsiębiorstwo państwowe, w którym pracowałem, musiało wykazać się realizacją ponad 420 (tak! - czterystu dwudziestu) różnych wskaźników, otrzymanych od organu założycielskiego (w tym nie tylko był np. fundusz na badania i rozwój, ale i liczba zlikwidowanych środków transportu samochodowego, w tym: samochodów osobowych..).
Teraz spółki muszą wykazać się jedynie zyskiem...
Wątpię, żeby wielu dzisiejszych menedżerów potrafiło obracać się w takim środowisku.
Dzisiaj ludzie z tamtej firmy zajmują bardzo interesujące stanowiska, naprawdę wymagające mózgów najwyższego gatunku...
To fragment jakiegoś starego tekstu kabaretowego Pietrzaka?
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Który fragment? - bo tam są dwie części...

konto usunięte

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Janusz K.:
Sławomir K.:
Warunkiem uczynienia czegokolwiek jest myślenie, a niestety państwowy etat już po trzech latach pracy skutkuje zgąbczeniem mózgu.

__________________________________

Chłopie - w 1988 r. przedsiębiorstwo państwowe, w którym pracowałem, musiało wykazać się realizacją ponad 420 (tak! - czterystu dwudziestu) różnych wskaźników, otrzymanych od organu założycielskiego (w tym nie tylko był np. fundusz na badania i rozwój, ale i liczba zlikwidowanych środków transportu samochodowego, w tym: samochodów osobowych..).
Teraz spółki muszą wykazać się jedynie zyskiem...
Wątpię, żeby wielu dzisiejszych menedżerów potrafiło obracać się w takim środowisku.
Dzisiaj ludzie z tamtej firmy zajmują bardzo interesujące stanowiska, naprawdę wymagające mózgów najwyższego gatunku...
A ja w swej naiwności myślałam, że celem są właśnie te zyski, a wskaźniki mogą co najwyżej pomagać ten cel osiągnąć (jako miernik bądź wskazówka).
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Proszę tak myśleć nadal - ale może lepiej bez tych wskaźników z roku 1988.
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

A jak ja kiedyś zapytałem prezesa pewnej firmy czy wie dlaczego nie ma zysków, usłyszałem w odpowiedzi, że zyski to sprawa drugorzędna, bo on ma misję społeczną do spełnienia. Dać pracę i utrzymanie 200 osobom.
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Janusz K.:

Chłopie - w 1988 r. przedsiębiorstwo państwowe, w którym pracowałem, musiało wykazać się realizacją ponad 420 (tak! - czterystu dwudziestu) różnych wskaźników, otrzymanych od organu założycielskiego (w tym nie tylko był np. fundusz na badania i rozwój, ale i liczba zlikwidowanych środków transportu samochodowego, w tym: samochodów osobowych..).
Teraz spółki muszą wykazać się jedynie zyskiem...
Wątpię, żeby wielu dzisiejszych menedżerów potrafiło obracać się w takim środowisku.
Dzisiaj ludzie z tamtej firmy zajmują bardzo interesujące stanowiska, naprawdę wymagające mózgów najwyższego gatunku...

Wiadomo, że w dawnych państwowych przedsiębiorstwach był przerost zatrudnienia. Jak zostawały prywatyzowane i przechodziły na przykład do koncernów, to jednym z założeń było wycięcie części załogi. Przychodził e-mail z centrali, że w tym roku należy wyciąć 80 osób w sposób dyskretny aby nie podchodziło to pod zwolnienia grupowe. Nowych właścicieli guzik obchodziły wyniki finansowe firmy, która przy tym stanie osobowym wypracowywała niezły zysk. Ważne było aby wskaźniki wielkości zatrudnienia były porównywalne w grupie zakładów.
Każda wizytacja z centrali była podporządkowana temu jednemu zagadnieniu.

Zaznaczam, że nie chodziło w założeniach o wykończenie zakładu. Nie produkował on nic konkurencyjnego dla reszty koncernu, wręcz przeciwnie.



Wyślij zaproszenie do