GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Artur Smolik:
17 najczęściej wystepujących błędów polskich menedżerów.

Niektóre to "grzechy śmiertelne"...

Materiał powstał w oparciu o badanie Training Partners.

Polecam.

http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-bdy-polskich...
fajne opracowanie, choć trochę ubogie, jak na tak obszerne badania

R
Link do wypowiedziLink
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Janusz K.:
Nie jest ważna liczba odbytych szkoleń - ale bardzo słaba absorpcja zdobywanej na tych szkoleniach wiedzy.
Jak to mawia pewien praktyk: - Oni tam sobie pierdu-pierdu, a ja i tak niczego zmieniał nie będę...

To jeden z grzechów wymieniony w prezentacji

Pewien koncern w Polsce wprowadzał SixSigmę. Najpierw wysłał Polaków do centrali aby porobili "black beltów" a potem oni mieli prowadzić szkolenia tu na miejscu. Groza. Za diabła nie potrafili przekazać wiedzy w przyswajalny sposób. Zmarnowany czas i pieniądze.
Więc ktoś ściągnął z Ameryki guru szkoleń i dopiero ten pokazał wspaniały spektakl jak szkolić z CAP for SixSigma. Żadnych wykresów, tabelek, pierdzielenia. Sama praktyka. Bieganie po fabryce, żywe przykłady, chór i balet.
Na przykład z braku windy do "elevator speech" wykorzystał kabinkę w toalecie. Na ścianie markerem namalował guziczki, Pchał tam do środka pary, sam mierzył czas i dzwonieniem w szklankę oznajmiał przybycie windy na miejsce. Po prostu - artysta. Rodzimi "blackbelci" po tym występie chowali się po kątach ze wstydu jeszcze przez dwa miesiące.
Link do wypowiedziLink
Michał Z.

Michał Z. inexperrectus

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...


Pewien koncern w Polsce wprowadzał SixSigmę. Najpierw wysłał Polaków do centrali aby porobili "black beltów" a potem oni mieli prowadzić szkolenia tu na miejscu. Groza. Za diabła nie potrafili przekazać wiedzy w przyswajalny sposób. Zmarnowany czas i pieniądze.
Więc ktoś ściągnął z Ameryki guru szkoleń i dopiero ten pokazał wspaniały spektakl jak szkolić z CAP for SixSigma. Żadnych wykresów, tabelek, pierdzielenia. Sama praktyka. Bieganie po fabryce, żywe przykłady, chór i balet.
Na przykład z braku windy do "elevator speech" wykorzystał kabinkę w toalecie. Na ścianie markerem namalował guziczki, Pchał tam do środka pary, sam mierzył czas i dzwonieniem w szklankę oznajmiał przybycie windy na miejsce. Po prostu - artysta. Rodzimi "blackbelci" po tym występie chowali się po kątach ze wstydu jeszcze przez dwa miesiące.

Z tymi guru też trzeba uważać. Ich oszałamiające i popisowe metody często kryją pustkę - tak w sferze intelektu jak i praktyki. A co gorsza, domniemany autorytet guru (wzmacniany sztucznie przez rozpowszechnianie informacji o ich pozycji w strukturze akademickiej czy organizacyjnej, albo sztucznie podtrzymywany przez wysokość ceny, jaką trzeba zapłacić za ich seminaria) często zwalnia z myślenia osoby zaangażowane w interakcję z nimi: bierze się to z naiwnego myślenia, że autorytet to ktoś, kogo trzeba naśladować, a nie ktoś, z kim trzeba krytycznie dyskutować. Mało tego, proste poradniki pisane przez guru zwalniają z myślenia i służą za narzędzie do doktrynalnego działania: krytyka naukowa ich nie tyka, bo nie są pisane językiem naukowym.

Drugim biegunem patologii jest oczywiście pozytywistyczna produkcja intelektualna na płaszczyźnie zarządzania (szczególnie w Polsce), również zwalniająca z myślenia: naiwnie przypisuje się autorytet wiedzy, którą określa jako obiektywnie ważną.
Link do wypowiedziLink
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Akurat w tym przypadku guru się sprawdził.
Pakowanie teorii SixSigmy, Lean Manufacturing czy 5S do głów ludzi od zawsze związanych z produkcją jest sztuką.
To są praktycy. Ludzie a priori odrzucający nudne wykłady i akademickie rozważania. Im trzeba pokazać jakie korzyści ONI będa mieli z wprowadzenia zmiany.
Gadanina o korzyściach dla korporacji, rozwoju koncernu, wielkiej globalnej rodzinie są bzdurą, która do nich nie dociera. Równie dobrze można im mówić o "pokoju na świecie".
Dla polskiej średniej kadry kierowniczej w obszarze produkcji "korporacyjna globalna rodzina" kojarzy się z tym, że taki sam facio jak on ale w Austrii ma 5x większą pensję. Świetnie o tym wiedzą i to ich rozsierdza. Jak rozsierdzisz audytorium na początku szkolenia to możesz zaraz je zakończyć i iść do domu. Inaczej będziesz przez cały czas tylko odpierał ataki.
Więc w sposób najbardziej przystępny trzeba im przekazać, że jak nie wprowadzą 5S to będą mieli nieogarnialny bajzel na hali. A jak bajzel to i wydajność mniejsza. Jak mniejsza wydajność to - żegnaj premio czy podwyżko. A jeszcze się dodatkowo naużerają z szeregowymi pracownikami i mogą od nich gdzieś w ciemnym kącie po pysku zebrać.

Tu chodzi o metodę.Jacek M. edytował(a) ten post dnia 11.08.10 o godzinie 15:52
Link do wypowiedziLink
Piotr Sus

Piotr Sus IS Senior Manager,
Desktop Engineering

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

A ja się dziwię, że nie ma poważnego błędu, który wszędzie widzę.

Managerowie wymagają od ludzi czegoś, czego sami nie robią.

Przykład - Wymaga się od ludzi, żeby przychodzili punktualnie do pracy, gdy samemu sę przychodzi z godzinnym spóźnieniem.
Link do wypowiedziLink
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Piotr Sus:
A ja się dziwię, że nie ma poważnego błędu, który wszędzie widzę.

Managerowie wymagają od ludzi czegoś, czego sami nie robią.

Przykład - Wymaga się od ludzi, żeby przychodzili punktualnie do pracy, gdy samemu sę przychodzi z godzinnym spóźnieniem.

Podam przykład bardziej drastyczny.
Pewna fabryka wyrobów metalowych należąca do polaka z zagranicznym paszportem, dobrze wyposażona i mająca sporo zamówień miała problem z pracownikami pijącymi alkohol w pracy. Stosowali prostą metodę. Pijesz - wylatujesz.
W ten sposób przetrzebili prawie wszystkich operatorów obrabiarek CNC w okolicy.
A problem polegał na tym, że właściciel firmy przyjeżdżał raz na dwa tygodnie, siedział w biurze z oszkloną ścianą wychodzącą na halę i cały czas imprezował. Pracownicy widzieli stojące na stole konferencyjnym butelki. Właściciel upijał się na smutno. Wtedy wchodził na halę i "pokazywał" pracownikom jak należy pracować. Był wulgarny i agresywny. Znał tylko jedną metodę - represje. Twierdził, że w kraju w którym na stałe mieszka (Państwo europejskie o bardzo dobrej reputacji) tak się postępuje.
Facet zamówił u mnie program naprawczy a jak dostał raport to się obraził.

ZAWSZE najpierw przyczyn trzeba poszukać u siebie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Jacek M.:
Facet zamówił u mnie program naprawczy a jak dostał raport to się obraził.
A zapłacił? :)
Link do wypowiedziLink
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Jarosław Rubin:
Jacek M.:

Facet zamówił u mnie program naprawczy a jak dostał raport to się obraził.
A zapłacił? :)

Prawnik z niego wydusił :)))
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Wszelaczyński

Grzegorz Wszelaczyński Interim Product /
Project / Marketing
Manager

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Artur Smolik:

nawet bnie wiesz jak mi ten materiał podszedł - perfekcyjny timing! dzięki
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz B.

Arkadiusz B. Biznes komputerowy

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Artur Smolik:
17 najczęściej wystepujących błędów polskich menedżerów.

Niektóre to "grzechy śmiertelne"...

Materiał powstał w oparciu o badanie Training Partners.

Polecam.

http://www.slideshare.net/manageordie/ppt-bdy-polskich...
Pytanie, co zrobić gdy te i inne błędy występują pomimo podejmowania wielu prób ich usunięcia?
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Zmienić firmę.
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Zmienić menedżerów.
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Zmieniać siebie.
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

nawet bnie wiesz jak mi ten materiał podszedł - perfekcyjny timing! dzięki


Cieszę się, że mogłem pomóc.

Wszystkiego dobrego Grzegorz.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Artur Smolik:
Zmienić firmę.
Nie ma żadnej gwarancji, że pomoże...
Artur Smolik:
Zmienić menedżerów.
Też nie ma gwarancji...
Artur Smolik:
Zmieniać siebie.
Przestać się przejmować?:D
Link do wypowiedziLink
Dariusz Kucharski

Dariusz Kucharski Dyrektor

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Gwarancji nie ma nigdy. Każdy GM to powinien wiedzieć.

dk
Link do wypowiedziLink
Artur S.

Artur S. Doktor ekonomii,
praktyk zarządzania,
innowator,
skuteczn...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Anna Kosicka:
Przestać się przejmować?:D

Nigdy !

To by oznaczało, że akceptujesz to, czego nie akceptujesz...
Link do wypowiedziLink
Jacek M.

Jacek M. Likwiduję swój
profil na
Goldenline.

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Arkadiusz B.:

Pytanie, co zrobić gdy te i inne błędy występują pomimo podejmowania wielu prób ich usunięcia?

Spróbować innej metody. Dość skuteczne są metody SixSigmy. Jeżeli angażujesz szeregowych pracowników do zespołu w celu rozwiązania problemu to oni często widzą to czego nie dostrzega GM.
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Arkadiusz B.:
Pytanie, co zrobić gdy te i inne błędy występują pomimo podejmowania wielu prób ich usunięcia?

_____________________________

Kto podejmował te próby?
Link do wypowiedziLink
Damian Hajduk

Damian Hajduk TSL, SCM, PM, MICE :
projekty,
organizacja,
koordynacja, ...

Temat: Najczęściej występujące błędy polskich menedżerów -...

Jacek M.:
Odnoszę wrażenie że opracowanie zostało zrobione na analizie menadżerii z Huty Katowice albo innej fabryki im Wiosny Ludów.

Faktycznie, w kilku firmach należących do Skarbu Państwa z którymi mam do czynienia tak się dzieje. Ale wymierają one jak mamuty jedna po drugiej.

W nowych zakładach, niekoniecznie należących do zagranicznych koncernów polscy menadżerowie radzą sobie doskonale unikając większości wymienionych błędów.

Bardzo dużo optymizmu tu widzę. Bardzo dużo.

Szkoda, że sytuacja w świecie realnym skłania raczej do pytania:
skoro jest tak optymistycznie, to skąd wciąż się biorą liczne
( za pozwoleniem skorzystam z Pańskiego przykładu Zakładów im.Wiosny Ludów )
"przejściowe braki na odcinku sznura do snopowiązałek."
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj