konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Witam :)

Praca managera to ciągła konfrontacja zarówno z pojedynczym człowiekiem, jak i z grupą ludzi, to nieustające pasmo skomplikowanych sytuacji interpersonalnych. Aby poradzić sobie, nie wystarczy wiedzieć, trzeba umieć.

Nie można jednak udawać kogoś, kim się nie jest. Trzeba dojść do źródeł swojej siły i oprzeć się na własnym, indywidualnym potencjale.

Efektywne zarządzanie i organizacja w dzisiejszej firmie to przede wszystkim sprawny przepływ informacji, szybkość i skuteczność rozwiązywania zadań i pojawiających się problemów, motywacja i odpowiedzialność pracowników, dobra koordynacja pracy zespołowej. Te wyznaczniki efektywności zarządzania i organizacji stawiają przed kadrą kierowniczą określone wymagania.

Co oznacza bycie liderem w odniesieniu do managera? Oto moje spostrzeżenia wynikające z wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu:

- lider jest taką osobą, za którą chce się podążać, bo lider to wzór do
naśladowania;
- lider wierzy w siebie, a co za tym idzie w lidera wierzą inni;
- lider ignoruje swoje wymówki;
- lider sam dba o swój rozwój;
- każdy lider jest uczciwy i mówi rzeczy wprost;
- lider to autorytet, nie kolega;
- lider jest konkretny i wobec swojego zespołu też wymaga konkretów;
- lider przestrzega ustalonych przez siebie zasad;
- lider jest konsekwentny;
- lider wie, że i tak osiągnie założony cel, ponieważ lider ma mentalność
obfitości;
- lider pracuje mądrze, a nie ciężko;
- lider jest odporny na głupotę, groźby i szantaże, ponieważ lider wie, że
ludzie nie są w stanie mu zaszkodzić;
- lider bierze feedback tylko od innych liderów;
- lider zawsze podchodzi do pracy profesjonalnie – czyli wszystkie te zalecenia wprowadza każdego dnia od nowa;

A jakie jest Twoje zdanie na ten temat? Zgadzasz się, czy może raczej masz zupełnie odmienny punkt widzenia?

Przemysław Kurek
biuro@przemyslawkurek.pl
http://przemyslawkurek.pl

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Brakuje tylko:

- lider załatwi z półobrotu każdy problem

Sorki, nie mogłam się powstrzymać;)

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

dodał bym, że
lider nie zatrzymuje wiedzy dla siebie, ale się nią dzieli
lider nie wysługuje się innymi, ale mądrze deleguje uprawnienia

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

hhahaa...faktycznie może dla kogoś brzmieć to irracjonalnie Droga Anno:), ale to właśnie odróżnia lidera od tych, którzy nimi nie są.
Lidera cechuje determinacja w dążeniu do celu, podobna do tej, jaką ma matka, która wie, że choćby się paliło i waliło, ona musi zapewnić pożywienie swoim dzieciom. I ona, podobnie jak lider, musi to robić codziennie, a nie raz na jakiś czas.
Lider musi nauczyć się jak każdego ranka odnajdywać w sobie motywację do działania, a przede wszystkim, jak to robić, aby to było zdrowe dla niego i wszystkich zainteresowanych.
Swoją drogą, znam kilkanaście osób, które mógłbym wymienić z imienia i nazwiska, które są liderami w swojej pracy, co nie oznacza, że muszą być nimi także w życiu domowym, czy w luźnych kontaktach ze znajomymi.

Przemysław Kurek
biuro@przemyslawkurek.pl
http://przemyslawkurek.pl

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Napisałeś, że:

- lider bierze feedback tylko od innych liderów;

czy mógłbyś to jakoś rozwinąć? Czy feedback zespołu nie ma żadnego znaczenia dla lidera?
Grzegorz Rezmer

Grzegorz Rezmer Nie narzekaj że masz
pod górę, w końcu
idziesz na szczyt!

Temat: Manager to Lider...

Przemysław Kurek:
Przemysław Kurek
biuro@przemyslawkurek.pl
http://przemyslawkurek.pl

A czy to nie jest przypadkiem spam?:>

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Grzegorzu, nie ma problemu, mogę podpisywać się inaczej...:)

Co do tematu, to Łukaszu, w mojej opinii jedno nie wyklucza drugiego. W zespole często jest także tzw. lider nieformalny. Więc pisząc, że lider bierze informacje zwrotne tylko od drugiego lidera, mam na myśli iż nie warto przejmować się feedbackiem od wszystkich, a zwłaszcza od tych ludzi, którzy są daleko w tyle za liderem.

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Hmm, to brzmi raczej nieracjonalnie, Drogi Przemysławie. Za każdym razem, gdy ktoś do skomplikowanego zjawiska chce napisać instrukcję w punktach, przypomina mi się pewien poradnik ;)

Gdyby wszystko było takie proste, po świecie chodziłyby stada liderów, którzy nie mieliby komu liderować. Gdy jednak bliżej przyjrzeć się punktom, jakie Pan przedstawił, okazuje się, że większość z nich to oczywistości, a wiele to..., hmm, zmilczę.

Rozkmińmy zatem:
- lider jest taką osobą, za którą chce się podążać, bo lider to wzór do
naśladowania;
oj, naśladuje się prędzej idola, lider raczej wskazuje drogę i sposób
- lider wierzy w siebie, a co za tym idzie w lidera wierzą inni;
powinien wierzyć, choć nie musi, ale wiara w siebie nie implikuje wprost, że, jak Pan sugeruje, inni w niego uwierzą
- lider ignoruje swoje wymówki;
hehe chyba nie szuka wymówek
- lider sam dba o swój rozwój;
oczywistość
- każdy lider jest uczciwy i mówi rzeczy wprost;
każdy powinien być uczciwy, ale z tym mówieniem wprost to przesada, czasem trzeba pewne rzeczy przemilczeć lub nazwać oględnie, bo inaczej zespół szybko takiego liderka znienawidzi
- lider to autorytet, nie kolega;
truizm
- lider jest konkretny i wobec swojego zespołu też wymaga konkretów;
to jest jasne
- lider przestrzega ustalonych przez siebie zasad;
skoro je ustanowił...
- lider jest konsekwentny;
teoretycznie to wie każdy
- lider wie, że i tak osiągnie założony cel, ponieważ lider ma mentalność
obfitości;
"mentalność obfitości"... cokolwiek to znaczy, powinien zdawać sobie sprawę, że nie zawsze da się cel osiągnąć i że cele czasem trzeba modyfikować, bo się dezaktualizują
- lider pracuje mądrze, a nie ciężko;
to akurat jest cenna myśl
- lider jest odporny na głupotę, groźby i szantaże, ponieważ lider wie, że
ludzie nie są w stanie mu zaszkodzić;
hehe to tutaj mi się skojarzyło z Chuckiem;)
- lider bierze feedback tylko od innych liderów;
no co za zarozumiały dupek!
- lider zawsze podchodzi do pracy profesjonalnie – czyli wszystkie te zalecenia wprowadza każdego dnia od nowa;

Nie chciałabym mieć do czynienia z "liderem", który poważnie te punkty potraktuje jak gotową instrukcję i codziennie, konsekwentnie będzie wprowadzał je w życie wierząc w doskonałego lidera w sobie.

Domyślam się, ze mając wieloletnie doświadczenie w konsultingu sam Pan to rozumie, a temat miał zachęcić potencjalnych klientów do udania się do specjalisty, który potrafi znaleźć skuteczną receptę na na bolączki nieradzącego sobie szefa:)
Artur R.

Artur R. rozwijam działy
handlowe

Temat: Manager to Lider...

Przemysław Kurek:
Co do tematu, to Łukaszu, w mojej opinii jedno nie wyklucza drugiego. W zespole często jest także tzw. lider nieformalny. Więc pisząc, że lider bierze informacje zwrotne tylko od drugiego lidera, mam na myśli iż nie warto przejmować się feedbackiem od wszystkich, a zwłaszcza od tych ludzi, którzy są daleko w tyle za liderem.

W tej kwestii niestety nie mogę się zgodzić :(

Już od jakiegoś czasu w dużych firmach stosuje się ocenę 360 jak najbardziej wiarygodną metodę zbierania informacji zwrotnej, którą można wykorzystać w rozwoju swoich pracowników.

Nie wyobrażam sobie sytuacji, kiedy to menedżer nie bierze pod uwagę informacji na swój temat od swoich podwładnych.
W moim odczuciu taka osoba traci w ich oczach zaufanie, a tym samym liderowanie idzie w łeb.

Poza tym cały ten twój opis mocno śmierdzi mi tzw. narcyzmem.

Sorry za szczerość. Mam nadzieję, że się nie obrazisz ;)

PS.
W niektórych sprawach wdziewam żółta koszulkę ;)

Pozdrawiam,
Artur
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Manager to Lider...

Menedżer wcale nie musi być liderem. Lider nie musi byc menedzerem. Lider może być menedżerem a menedżer liderem.
Wpajanie innej doktryny jest błędem i teoretyzowaniem. Dyskuja o tym już była kiedyś natej lub innej grupie na GL.

Miłego
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Manager to Lider...

Przemysław Kurek:
- lider jest taką osobą, za którą chce się podążać, bo lider to wzór do
Lider to często samotna wyspa, której nikt nie rozumie po za nim samym
naśladowania;
- lider wierzy w siebie, a co za tym idzie w lidera wierzą inni;
To, że lider wierzy w siebie nie gwarantuje mu, że inni będą w niego wierzyli to uogólnieni.
- lider ignoruje swoje wymówki;
a co on jest cyborg?
- lider sam dba o swój rozwój;
sam? czyli dostaje olśnienia? czy czyta książki - lider zwyczajnie sie uczy cąłe zycie
- każdy lider jest uczciwy i mówi rzeczy wprost;
oho... to chyba dobre zyczenie
- lider to autorytet, nie kolega;
dlaczego autorytet nie może byc kolegą? Trzeba tylko umiec oddzielić pracę od koleżeństwa
- lider jest konkretny i wobec swojego zespołu też wymaga konkretów;
Lider to wizjoner - zatem o jakie konkrety chodzi?
- lider przestrzega ustalonych przez siebie zasad;
a inni juz nie muszą?
- lider jest konsekwentny;
każdy? tak bez wyjątków i zawsze?
- lider wie, że i tak osiągnie założony cel, ponieważ lider ma mentalność
obfitości;
Innymi słowy to jasnowidz
- lider pracuje mądrze, a nie ciężko;
czli jest dorgi
- lider jest odporny na głupotę, groźby i szantaże, ponieważ lider wie, że
ludzie nie są w stanie mu zaszkodzić;
oczywiście że są w stanie tylko głupota sprawia, że ważamy się za nizniszczalnych
- lider bierze feedback tylko od innych liderów;
bo innych ma gdzies? Nie zgadzam się z tym zupełnie i uważam, że to bzdura.
- lider zawsze podchodzi do pracy profesjonalnie – czyli wszystkie te zalecenia wprowadza każdego dnia od nowa;
czyli nigdy niczego nie kończy bo każdy dzień zaczyna wszystko od nowa i tak w kółko Macieju.

Przemek nie zgadzam się z żadnym z wymienionych przez Ciebie punktów - bo napisałeś je niemalżę jak dowcipy o Chuck'u Norris'ie.
Lider nie jest dla ludzi to ludzie są dla lidera
Lider nie je on czerpie energie ze słońca
Lider nie musi widzieć on wie
Lider nie pracuje, praca się go boi i sie sama robi
Lider wie co będzie jutro bo jutro to ON
Lider jest niezniszczalny bo to on niszczy
Lider jest uczciwy bo jego lewa noga to prawo a druga to sprawiedliwość
Lider się nie rozwija bo to on wymyslił to słowo
...no i oczywiście tylko lider potrafi trzasnąć obrotowymi drzwiami.

Przemku z przymróżeniem oka, ale nie mogłem sie powstrzymać:)
Miłego

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Jest jeszcze jeden problem, jaki dostrzegam w związku z poradnikami w punktach. O ile przyzwoicie wykonującemu swoje obowiązki i świadomemu liderowi/managerowi lista taka nie zaszkodzi, dla osób, które bardzo chcą, ale im nie wychodzi;), stanowi ona ogromną pokusę pójścia na łatwiznę. "No przecież to takie proste, nauczę się punktów na pamieć i będę codziennie od nowa i konsekwentnie się do nich stosować, aż za miesiąc czy dwa stanę się doskonałym liderem!" Bezrefleksyjnie i w rezultacie bez spodziewanych efektów. Niestety, jak widać powyżej, syntetyczne i hasłowe ujęcie daje pole do interpretacji - jeden potraktuje problem szerzej, drugi będzie trzymał się sformułowań jak dekalogu, a trzeci dokona wygodnej sobie interpretacji hehe. I każdy będzie miał rację.

Jaka zatem jest recepta na dobrego lidera/managera (ja bym tutaj nie rozróżniała, w sumie wiele zależy od tego, czym/kim dana osoba ma zarządzać czy administrować). Moim zdaniem dojrzałość i stabilność emocjonalna oraz umiejętności komunikacyjne. Cała reszta zależy od tego, za co dany człowiek ma odpowiadać. Bo czym innym jest być szefem sztabu programistów, z których każdy ma wiedzę nieporównywalnie od niego większą, czym innym zarządzać produkcją, a czym innym mieć za podwładnych przedstawicieli handlowych. Wmawianie komukolwiek, że wszystkie te przypadki da się sprowadzić do wspólnego mianownika, jest idiotyczne.
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: Manager to Lider...

Artur słusznie zauważył, że była już na ten temat dyskusja.

Polecam zajrzeć.
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Manager to Lider...

Ireneusz Adamczyk:
Artur słusznie zauważył, że była już na ten temat dyskusja.

Polecam zajrzeć.
Pamiętam Irek, że dyskutowaliśmy o tym problemie. Swoją drogą dyskusja miła i wciągająca.

Miłego
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: Manager to Lider...

Jak teraz o tym myślę, to wydaje mi się, że manager inaczej "prowadzi" i przewodzi, niż lider/przywódca.

Moim zdaniem inny jest "kaliber" aktywności, których dotyczy obszar zarządzania managera, a obszar prowadzenia przez lidera/przywódcę.
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Manager to Lider...

Irek również uważam, że menedżer i lider to inne sposoby prowadzenia zespołu. Jeden (menedżer) to pragmatyk i organizator, drugi (lider) to wizjoner i motywator. Oczywiście w dużym uproszczeniu.

Miłego

Temat: Manager to Lider...

Przemysław Kurek:
A jakie jest Twoje zdanie na ten temat? Zgadzasz się, czy może raczej masz zupełnie odmienny punkt widzenia?

No ale o co chodzi?

Temat: Manager to Lider...

Artur Kucharski:
Przemek nie zgadzam się z żadnym z wymienionych przez Ciebie punktów - bo napisałeś je niemalżę jak dowcipy o Chuck'u Norris'ie.

Tez mi sie Chuck od razu przypomnial albo jakis przewodnik dla harcerzy...;)

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

Przemysław Kurek:

Wygląda to jak spam albo skutek nadmiaru mitingów MLM.

A poważanie: na początek proponuje zacząć używać polskich, zgodny z prawem określeń na stanowiska, od razu świat stanie się prostszy. I nie będzie trzeba liderowi/managerowi, czyli po prostu kierownikowi przypisywać nadludzkich cech.

Na marginesie - kierownik nie musi być liderem zespołu.Jerzy B. edytował(a) ten post dnia 18.03.11 o godzinie 09:29

konto usunięte

Temat: Manager to Lider...

bardzo dziękuję za opinie i pozdrawiam wszystkich wpisujących się:)

Następna dyskusja:

Kiedy lider firmy/ manager ...




Wyślij zaproszenie do