konto usunięte
Ireneusz
Adamczyk
Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną
Łukasz Skowroński Sitecore MVP
Marcin
Kroh
Poznański Pośrednik
Finansowy,
Przedsiębiorca,
Ekonomista...
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Ireneusz Adamczyk:To kluczowe pytanie. Ja również zastanawiam się skąd taka pewność, że 90% problemów leży po stronie kierownictwa?
A skąd pewność, że to założenie jest prawdziwe? ;)
Janusz
K.
Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Janusz K.:Janusz w Twoim przypadku, skoro trzymamy się przysłów: Milczenie jest złotem.
A ryba, jak wiadomo, psuje się od ogona....
Przypomina mi się urocze powiedzenie niezapomnianego Edwarda Gierka (zwracał się do ówczesnego hegemona, klasy robotniczej):
"Róbcie, towarzysze, róbcie! Jak będziecie dobrze robili, to będzie się nam lepiej żyło!
Chyba dobrze by się czuł jako przedsiębiorca dzisiaj...
Teksty te same.. ;-))
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Artur Kucharski:
Co do ryb, mam ogromne doświadczenie od 20 lat nie jem mięsa, to zapewniam cię, że i filet się psuje a jak wiesz filet nie ma głowy. Kwestia atmosfery, środowiska, którą tworzą również pracownicy - prawda?
Miłego
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Henryk M.:Henryk, dziękuje za miłe słowa - doceniam je.
Artur Kucharski:
Co do ryb, mam ogromne doświadczenie od 20 lat nie jem mięsa, to zapewniam cię, że i filet się psuje a jak wiesz filet nie ma głowy. Kwestia atmosfery, środowiska, którą tworzą również pracownicy - prawda?
Miłego
Arturze,
Znakomita metafora! Rozumiem to tak: zacznij od siebie, obojętnie na jakim jesteś poziomie (zarządzania), wykaż, że zrobiłeś wszystko i dopiero wtedy "zabieraj się" za kierownictwo; jeżeli to nic nie da - "zmień pastwisko".
Najłatwiej jest narzekać na kogoś, wskazywać palcami (winnych). Często słyszałem od ludzi napotykających na problemy: "a mi to rybka, zabieram swoje zabawki...". Tak jest najłatwiej.
PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 17.09.10 o godzinie 12:13
Janusz
K.
Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...
Henryk M.:
Artur Kucharski:
Co do ryb, mam ogromne doświadczenie od 20 lat nie jem mięsa, to zapewniam cię, że i filet się psuje a jak wiesz filet nie ma głowy. Kwestia atmosfery, środowiska, którą tworzą również pracownicy - prawda?
Miłego
Arturze,
Znakomita metafora! Rozumiem to tak: zacznij od siebie, obojętnie na jakim jesteś poziomie (zarządzania), wykaż, że zrobiłeś wszystko i dopiero wtedy "zabieraj się" za kierownictwo; jeżeli to nic nie da - "zmień pastwisko".
Najłatwiej jest narzekać na kogoś, wskazywać palcami (winnych). Często słyszałem od ludzi napotykających na problemy: "a mi to rybka, zabieram swoje zabawki...". Tak jest najłatwiej.
Artur K.:
Znalazłem trzy propozycje poradzenia sobie z takim wyzwaniem:
1. Zmienić pastwisko.
2. Spróbować porozmawiać wskazując gdzie jest problem.
3. Wybrać jakiś mały obszar, naprawić go i pokazać że można zrobić to w całej firmie.
Zacząłem od trzeciego i został mi już tylko pierwszy.
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
konto usunięte
konto usunięte
Ireneusz Adamczyk:Musi mi Pan uwierzyć na słowo. Zawsze najpierw przyglądam się sobie czy oby wszystko jest ze mną w porządku?
A skąd pewność, że to założenie jest prawdziwe? ;)
konto usunięte
Łukasz Skowroński:Mówiąc główne kierownictwo miałem na myśli szefów.
W przypadku gdy główne kierownictwo ma poparcie szefa można od razu przejść do pkt 1 bez tracenia czasu na pozostałe punkty. Niestety w polskim społeczeństwie jeszcze długo będziemy musieli czekać zanim sytuacja ta się unormuje.
konto usunięte
Artur Kucharski:Zakładam że większość ludzi chce dobrze wykonywać swoje obowiązki, zresztą miałem mnóstwo tego przykładów i widziałem jak można podciąć skrzydła przez ignorancję szefa prostaka.
Ireneusz Adamczyk:To kluczowe pytanie. Ja również zastanawiam się skąd taka pewność, że 90% problemów leży po stronie kierownictwa?
A skąd pewność, że to założenie jest prawdziwe? ;)
Znowu wychodzi na to, że pracownik to uciśniony zmotywowany do pracy i oddany celowi firmy człowiek. Firma natomiast to drań i pijak, no i złodziej bo każdy pijak to złodziej.
Miłego
konto usunięte
Henryk M.:I bardzo dobrze Pan założył, przez pierwsze pół roku "chodziłem do tyłu" myśląc co robię nie tak jak trzeba.
Januszu,
Jak widzisz, ja nawiązałem do metafory Artura po to, by wskazać, że zbyt często i zbyt pochopnie "wskazuje się palcem winnych".
"Kierownictwo" to w 90% źródło problemów, ale w ocenie podwładnych. To doskonała wymówka "od ręki".
Są takie dwa słowa w języku angielskim (już to gdzieś napisałem):
1) "responsibility", czyli - w wolnym tłumaczeniu - "robię, jak muszę, jak mi każą",
oraz
2) "accountability", czyli - znowu w wolnym tłumaczeniu - "co jeszcze mógłbym zrobić, by było dobrze/lepiej".
Pierwsze oznacza odpowiedzialność narzuconą z zewnątrz, drugie - odpowiedzialność wewnętrzną. Tą drugą bardzo ciężko zauważyć u pracowników, na wszystkich szczeblach.
Tylko tyle.
Pozdrawiam
BTW: Zakładam/jestem przekonany, że Autor tego wątku zrobił naprawdę wszystko, ale to - naprawdę - nie jest powszechna postawa.
HME
konto usunięte
konto usunięte
Hanna P.:W pewnym sensie masz rację, zmieniłem ton, dobór słów, zacząłem grać, ale tylko po to aby osiągnąć to co zamierzam. Ale czy to jest w porządku? - nie sadze. Muszę uciekać do gry i manipulacji nie czuję się z tym dobrze.
Odniosę się do punktu 2 (rozmowy).
Kiedyś ktoś mądry powiedział, że wina niezrozumienia leży zawsze po stronie komunikującego. Widocznie przekazałeś swoje pomysły szefostwu w nieodpowiedni sposób - może wystarczy powiedzieć to samo innymi słowami / tonem/ a najlepiej tak, aby myśleli, że to ich pomysł :)
konto usunięte
Artur K.:Muszę uciekać do gry i
manipulacji nie czuję się z tym dobrze.
konto usunięte
Artur K.:No i wygląda Pani jak królewna:)
Hanna P.:W pewnym sensie masz rację, zmieniłem ton, dobór słów, zacząłem grać, ale tylko po to aby osiągnąć to co zamierzam. Ale czy to jest w porządku? - nie sadze. Muszę uciekać do gry i manipulacji nie czuję się z tym dobrze.
Odniosę się do punktu 2 (rozmowy).
Kiedyś ktoś mądry powiedział, że wina niezrozumienia leży zawsze po stronie komunikującego. Widocznie przekazałeś swoje pomysły szefostwu w nieodpowiedni sposób - może wystarczy powiedzieć to samo innymi słowami / tonem/ a najlepiej tak, aby myśleli, że to ich pomysł :)
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
