пропозиції роботи
konto usunięte
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
4-5 lat - strategiczne, plus roczne - realizacyjne, plus krótsze, zadaniowe, czasem ekstra projektowe.Myślenie i szukanie wykorzystania tego co mam, bo wiele rzeczy jest wykorzystywanych pojedynczo, mimo, ze może być wykorzystane wielokrotnie.
Kamila
Sicińska
Najgorszy sort
Polaka
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Planowanie powinno być robione w różnych horyzontach, w przypadku firmy produkcyjnej od strategicznego (kilkuletni, nawet do 7 lat), dedykowanych scenariuszy "pod projekt" (3-5 lat), biznes plan (rok), po plany operacyjne (rok w rozbiciu na miesiące) do planu produkcji i sprzedaży w rozbiciu na tygodnie aż po harmonogram na dni.Idealne:
realistyczne
uwzględniające ograniczenia wewnętrzne i wpływ czynników zewnętrznych
stopień szczegółowości dostosowany do potrzeb
...
i wiele innych
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
A moze po prostu SMART?
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
w kontekście strategicznym?
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
W kontekście oceny każdego celu. Coś przeszkadza?
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Nie, no skąd! Tylko jesteś taki skrótowy i enigmatyczny:-)Napisz coś więcej-praktycznego...
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Tak mi zostało. :-))))Dla mnie każdy cel z osobna musi być SMART. Choć czasem sobie ważę każdą "literkę". Bo się może okazać, ze można coś odpuścić na korzyść czegoś innego (ale tylko w strategicznym).
No i do planowania na rok i mniej konieczne przed analizy stanu faktycznego. Bo już kiedyś się okazało, zę coś niejako z rozpędu sie samo poprawiło. Teraz wiem, zę to był błąd w planowaniu, bo wyszło na zasadzie synergii, a ja nie klubie niezaplanowanych :-)))
Żartuję - ja uwielbiam wszelkie anomalie i kryzysy. Ale nie wywołuję. :-)))
Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Magdalena K.:
Czy robicie plany w Waszych firmach? W jakich horyzontach czasowych? Jakie macie swoje pomysły na efektywne planowanie?
Ale o jakich planach mówimy?
Rodzai planowania jest od liku a nie wiem co dokładnie Panią interesuje :)
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Kamila Sicińska:
Planowanie powinno być robione w różnych horyzontach, w przypadku firmy produkcyjnej od strategicznego (kilkuletni, nawet do 7 lat), dedykowanych scenariuszy "pod projekt" (3-5 lat), biznes plan (rok), po plany operacyjne (rok w rozbiciu na miesiące) do planu produkcji i sprzedaży w rozbiciu na tygodnie aż po harmonogram na dni.
Idealne:
realistyczne
uwzględniające ograniczenia wewnętrzne i wpływ czynników zewnętrznych
stopień szczegółowości dostosowany do potrzeb
...
i wiele innych
Dokładnie tak :) Przynajmniej u mnie tak to jest... Oczywiście plany to żywy organizm i trzeba wziąć pod uwagę jeszcze korekty...
Kamila
Sicińska
Najgorszy sort
Polaka
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Pozwolę sobie oprotestować: nie ma korekty planu. Jest nowy plan.
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Krzysztof Liszkowicz:
Magdalena K.:
Czy robicie plany w Waszych firmach? W jakich horyzontach czasowych? Jakie macie swoje pomysły na efektywne planowanie?
Ale o jakich planach mówimy?
Rodzai planowania jest od liku a nie wiem co dokładnie Panią interesuje :)
Interesuje mnie ja Pan podchodzi do planowania. Planuje Pan? Co to dla Pana oznacza? jakie stosuje Pan metody?
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Kamila Sicińska:
Pozwolę sobie oprotestować: nie ma korekty planu. Jest nowy plan.
Myslałam o korektach planów tygodniowych :) takowe posiadam, co w sumie sprowadza się do nowego planu pod nazwą: Korekta planu tygodniowego nr 1....a czasem i nr 5 :)Ewa M. edytował(a) ten post dnia 23.01.08 o godzinie 15:00
Kamila
Sicińska
Najgorszy sort
Polaka
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
??? i realizację porównujesz do planu bazowego czy korekty do planu ??? w stosunku do czego rozliczane są osoby?
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Kamila Sicińska:
??? i realizację porównujesz do planu bazowego czy korekty do planu ??? w stosunku do czego rozliczane są osoby?
do ostatniej korekty planu, uwzgledniając oczywiscie czy odchylenie jest z przyczyn zewnętrznych czy wewnętrznych. Stąd jeśli korekta zwiazana była z przyczynami wewnętrznymi, wskaźnik realizacji jest na niekorzyść produkcji...
Kamila
Sicińska
Najgorszy sort
Polaka
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
teraz już mnie dręczy ciekawość: kiedy i na jakiej podstawie dokonujesz korekty?cel powinien - według mnie - być stawiany jeden, potem robimy analizy due to (i tu dzielimy przyczyny wewnętrzne i zewnętrzne)
częste tworzenie nowego planu - a moim zdaniem to robisz - jest uzasadnione w przypadkach, opisuję jakby była to firma produkcyjna bo to jest Twój przypadek:
- gwałtownych zmian zapotrzebowań klientów skutkujących w konieczności zmiany planu produkcji
- "kryzysu" na produkcji w sposób istotny wpływającego na możliwości pokrycia zamówień klientów
Proszę o polemikę:-)
Paweł
S.
Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Kamila Sicińska:
Pozwolę sobie oprotestować: nie ma korekty planu. Jest nowy plan.
Zależy o jakiego rodzaju planowania mowimy. W zarządzaniu projektem (np. wg PRINCE2) mamy w ramach zarządzania etapem podejmowanie działań korygujących - proces SE7. Tu mówimy o krekcie planu etapu w ramach przysługujących tolerancji. Jeśli jednak musimy wdrożyć plan awaryjny i mamy przekroczone tolerancje dla etapu, to jak najbardziej zamkniemy bieżący etap zarządczy i uruchamiamy nowy z nowym planem.
Wydaje mi się więc, że radykalne stwierdzenie, że nie istnieje coś takiego jak korekta planu nie zawsze jest prawdziwe.
Co do monitorowania odchyleń w projektach - planujemy dokładnie tylko na najbliższy etap zarządczy. Na poziomie planu projektu powinniśmy mieć stworzony plan z dokładnością do najważniejszych kamieni milowych. Planowanie dokładne całego projektu (do poziomu pakietu prac) jest bezcelowe - nieuzasadniony koszt. Monitorujemy więc odchylenie na poziomie etapu od planu bazowego etapu, na poziomie projektu od planu projektu (np. poprzez trend kamieni milowych lub wartość wypracowaną).
Tylo w projektach - na planowaniu strategicznym się nie znam na tyle, żeby się wypowiadać :-). Zgadzam się na tomiast, że na każdym poziomie sele powinny być SMART lub po Polsku ZMORA :-)(Zdefiniowane, Mierzalne, Ograniczone w czasi, Realne, Akceptowalne)
Pozdrawiam
Paweł
Marek Kubiś programista c#
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Paweł S.:Nie wiem skąd to mam ale do mnie przykleiło się, na każdą okazję, 5 innych literek, 5S. ;-D
Zgadzam się natomiast, że na każdym poziomie cele powinny być SMART lub po Polsku ZMORA :-)(Zdefiniowane, Mierzalne, Ograniczone w czasie, Realne, Akceptowalne)
konto usunięte
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Kamila Sicińska:
teraz już mnie dręczy ciekawość: kiedy i na jakiej podstawie dokonujesz korekty?
cel powinien - według mnie - być stawiany jeden, potem robimy analizy due to (i tu dzielimy przyczyny wewnętrzne i zewnętrzne)
częste tworzenie nowego planu - a moim zdaniem to robisz - jest uzasadnione w przypadkach, opisuję jakby była to firma produkcyjna bo to jest Twój przypadek:
- gwałtownych zmian zapotrzebowań klientów skutkujących w konieczności zmiany planu produkcji
- "kryzysu" na produkcji w sposób istotny wpływającego na możliwości pokrycia zamówień klientów
Proszę o polemikę:-)
Kamilo,
branża FMCG jest specyficzną, a w przypadku piwa, bardzo sezonową. Posiadamy duży portfel produktów, walka na rynku w przypadku trzeciego gracza jest naprawdę ciężka. Musimy natychmiast reagować na sygnały z rynku, stąd plany sprzedażowe potrafią ulegać częstym zmianom. I faktycznie, korekty związane są z tym, co opisałaś powyżej ( najczęsciej zmiany asortymentowe ), choć nie sa tak częste jak myslisz. Istnieją jeszcze inne przyczyny korekt zwiazane np z problemami procesowymi, opakowaniami, konfekcją... Cel jest jeden - plan roczny, jednak zmienność nie pozwala na "sztywne" trzymanie się postawionych założeń.
Pozdr
Kamila
Sicińska
Najgorszy sort
Polaka
Temat: Fuknkcje zarządzania: planowanie
Och, qrcze,1. nie odnosiłam się do planowania projektów
2. jestem JAK NAJDALSZA od sztywnego i bezmyślnego trzymania się planów, zmierzam do tego, że prawie nigdy plan=wykonanie i jeśli ortodoksyjnie trzymalibyśmy się zasady, że plan ma uwzględniać każdą zmianę w rzeczywistości należałby go uaktualniać może codziennie a może co godzinę.
OK, zmieniamy - a raczej tworzymy nowy - jak zgodziłyśmy się z Ewą, wtedy, kiedy zachodzą ISTOTNE zmiany a nie w przypadku KAŻDEJ zmiany.
Ewa, każda działka jest specyficzna:-) nie spotkałam jeszcze człowieka który twierdziłby, że jego poletko jest standardowe:-) i co gorsza - albo lepiej dla ćwiczenia głowy - jest to 100% prawda, nie ma dwóch takich samych poletek.
Podobne tematy
-
Zarządzanie » Spsoby zarządzania... -
-
Zarządzanie » Gdzie robić mgr z Zarządzania w Warszawie? -
-
Zarządzanie » Dobra książka dt zarządzania, kierowania ludźmi -
-
Zarządzanie » Osobowość pracowników w procesach zarządzania presonelem -
-
Zarządzanie » Jakie oprogramowanie do zarządzania projektami dla... -
-
Zarządzanie » Warunki skutecznego zarządzania. -
-
Zarządzanie » Zadanie z zarządzania marką -
-
Zarządzanie » Aplikacja do zarządzania projektami -
-
Zarządzanie » Oprogramowanie do zarządzania projektami -
-
Zarządzanie » Czy warto się szkolić w dziedzinie zarządzania -
Następna dyskusja:
