GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Ostatnimi czasy mocno zastanawiam się nad jakością i rzczeczywistą rolą systemów motywacyjnych w działach o trudno kwantyfikowalnych efektach pracy.
Jak jest Wasza recepta na efektywny, sprawiedliwy system motywacyjny dla pracowników działów marketingu, zarządzania produktem lub zarządzania projektami? Przykładowa liczba pracowników działu to 5-10 osób
Proszę podzielcie się swoimi doświadczeniami na ten temat.
Jak jesteście oceniani/jak oceniacie? Jakie systemy motwacyjne u
Was funkcjonują?
Czy Waszym zdaniem ktoś bez mocnego, typowego doświadczenia HR jest w stanie stworzyć dobry system motywacyjny, czy jest to zdecydowanie zadanie dla profesjonalistów zajmujacych się tworzeniem takich systemów?Grzegorz Mika edytował(a) ten post dnia 20.04.10 o godzinie 13:36
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Grzegorz Mika:
Ostatnimi czasy mocno zastanawiam się nad jakością i rzczeczywistą rolą systemów motywacyjnych w działach o trudno kwantyfikowalnych efektach pracy.
Jak jest Wasza recepta na efektywny, sprawiedliwy system motywacyjny dla pracowników działów marketingu, zarządzania produktem lub zarządzania projektami? Przykładowa liczba pracowników działu to 5-10 osób

Jak duża jest firma i jakie jeszcze są w niej działy? To pytanie ułatwiłoby odpowiedź.

System motywacyjny ma zapewnić wewnętrzną sprawiedliwość (stąd moje pytanie) i zewnętrzną konkurencyjność.

Każdy może stworzyć dobry system motywacyjny, ale czy warto zapoznawać się z metodami i narzędziami. Ja nie znam się na zarządzaniu produktem i gdybym miał z tym problem, zwróciłbym się do specjalistów, a nie nabywał wiedzę do jednorazowego (w moim przypadku) wykorzystania.

Polecam swoje usługi, ale mogę też udzielić ogólnych wskazówek na forum.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

każdy z wymienionych działów rządzi się nieco innymi prawami, więc trudno o złote rozwiązanie.

W dziale marketingu łatwo wydzielić funkcje poszczególnych pracowników, więc poziomy wynagrodzeń można łatwo zróżnicować.
W przypadku grup zadaniowych, realizujących jakiś projekt do każdego należy podejść indywidualnie.
Uważam jednak, że w pracy zespołowej najważniejsza jest synergia, za punkt wyjścia traktowałbym wynagrodzenie równo rozłożone pomiędzy pracowników, z premią zależną od pozytywnego zakończenia projektu w terminie.
Link do wypowiedziLink
Ewelina Rypina - Cywińska

Ewelina Rypina -
Cywińska Konsultant / Trener

Temat: Efektywny system motywacyjny.

W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o tym, że wynagrodzenia nie motywują, ale motywację wspierają. Dlatego w pierwszej kolejności proponuję skupić się na "miękkich aspektach" tj. atmosfera, relacje z podwładnymi, tworzenie szans rozwoju i okazji do wykazania się samodzielnością itd. Wynagrodzenie, zakładając, że gwarantuje pracownikowi jakiś poziom bezpieczeństwa i zaspokaja jego potrzeby bywa wtórne wobec powyższych. Uzupełnieniem tych działań, a zarazem dobrym sposobem na dystrybucję wynagrodzeń (zwiększenie poczucia sprawiedliwości) jest właśnie stworzenie zasad wynagrodzenia opartych np. o efekty, które mogą być wiązać się z realizacją celów lub zadań, czy też projektów.

Nawet jeśli angażuje się konsultanta do działań tego typu to bez wkładu menedżerów i pracowników firmy nie sposób zbudować dobrego systemu, wiec ty z pewnością masz wiedzę, ale trzeba by ją ukierunkować. To co mogę zasugerować to spotkanie z kilkoma konsultantami, poczytanie kilku lektur. Wydaje mi się, że wówczas poznasz odpowiedź na pytanie, na ile potrzeba będzie ci pomoc. Warto też pamiętać o tym, że zasady wynagradzania powinny być jednolite i spójne w całej firmie.

Pamiętaj o tym, ze można mówić o wielu składnikach wynagrodzeń tj wynagrodzenie zasadnicze, premia, nagroda, świadczenia pozapłacowe i w zależności od tego o co będziesz chciał uzyskać, jaki problem rozwiązać poprzez wynagrodzenia, taka też powinna być rekomendacja co do zasad i konsekwencji.

Co do pracy zespołowej, to bez względu na dział/ stanowisko warto uwzględnić jakiś zespołowy miernik, a jeśli istnieje potrzeba indywidualizacji to zrobić mieszany system.
Link do wypowiedziLink
Roma Kukurba

Roma Kukurba kierownik projektu,
trener-freelancer

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Ewelina Rypina:
W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o tym, że wynagrodzenia nie motywują, ale motywację wspierają. Dlatego w pierwszej kolejności proponuję skupić się na "miękkich aspektach" tj. atmosfera, relacje z podwładnymi, tworzenie szans rozwoju i okazji do wykazania się samodzielnością itd. Wynagrodzenie, zakładając, że gwarantuje pracownikowi jakiś poziom bezpieczeństwa i zaspokaja jego potrzeby bywa wtórne wobec powyższych.

byłam członkiem zespołu do ustalenia zasad motywacji pracowników i zostałam sprowadzona na ziemię na temat pozapłacowych i miekkich czynników motywujacych. Dostałam odp. że dobrą atmosferę to oni sobie zrobią w domu jak w pracy zarobią odpowiednią kase. i tyle w temacie. Ale zawsze mozna probowac
Link do wypowiedziLink
Ewelina Rypina - Cywińska

Ewelina Rypina -
Cywińska Konsultant / Trener

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Przecież nie twierdzę, że kasa się nie liczy, w końcu na tworzeniu systemów wynagrodzeń zarabiam pieniądze:)
Nie dam sobie wmówić natomiast że jest priorytetem, bo z mojego, nawet osobistego punktu widzenia nie jest najważniejsza. W przeciwnym razie męczyłabym się w jakiejś korporacji na ciepłej posadce ze stałą, ale wysoką pensją.
Motywując należy zaspokajać wiele potrzeb jednocześnie, a kasa ma to do siebie, że nawet jak motywuje, to na naogół na krótką metę. Ale żyć bez niej się nie da, inaczej wszyscy pracowalibyśmy za darmo.
roma kukurba:
Ewelina Rypina:
W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o tym, że wynagrodzenia nie motywują, ale motywację wspierają. Dlatego w pierwszej kolejności proponuję skupić się na "miękkich aspektach" tj. atmosfera, relacje z podwładnymi, tworzenie szans rozwoju i okazji do wykazania się samodzielnością itd. Wynagrodzenie, zakładając, że gwarantuje pracownikowi jakiś poziom bezpieczeństwa i zaspokaja jego potrzeby bywa wtórne wobec powyższych.

byłam członkiem zespołu do ustalenia zasad motywacji pracowników i zostałam sprowadzona na ziemię na temat pozapłacowych i miekkich czynników motywujacych. Dostałam odp. że dobrą atmosferę to oni sobie zrobią w domu jak w pracy zarobią odpowiednią kase. i tyle w temacie. Ale zawsze mozna probowac
Link do wypowiedziLink
Anita Wata

Anita Wata Digital Marketing |
Marketing Automation
| Customer Journey

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Zgadza się - motywacja finansowa jest najmniej skuteczną motywacją, bo działa na krótką metę: oczekiwania zawsze mogą wzrosnąć i jak tylko znajdzie się ktoś z lepszą ofertą finansową, to pracownik nie będzie miał oporów przed zmianą pracy, bo nic innego nie będzie go przy niej "trzymać".

Jeśli nie skupimy się na aspektach pozafinansowych, to nie będziemy mogli liczyć na lojalność i przywiązanie pracownika do firmy. Oczywiście nie jest łatwe zbudowanie tego w dzisiejszych czasach, ale jak najbardziej możliwe:)

Tak jak wspomnieliście, ciężko zaproponować konkretne rozwiązania bez dogłębnego poznania działów, ale przede wszystkim samych ludzi - każdego przecież motywuje coś innego.
Motywacją może być dla niektórych np. publiczna pochwała, dla innego możliwość podejmowania decyzji choćby w najmniejszym zakresie, dla jeszcze innej osoby jakieś szkolenie, które są teraz tak szeroko dostępne za niewielkie pieniądze. Ciężko moim zdaniem - i chyba nie warto - szukać jednego sposobu na wszystkich, bo na pewno na wszystkich nie zadziała...

A może spróbuj porozmawiać z pracownikami i zapytać, co sie dla nich liczy w pracy?

Nawet jeśli stworzysz system motywacyjny, postaraj się go w jakiś sposób spersonalizować - inaczej może nie przynieść rezultatu..

Pozdrawiam i życzę powodzenia:)
Anita
Link do wypowiedziLink
Piotr P.

Piotr P. Każdy może być
dyrektorem HR.
Swojego losu:)

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Grzegorz Mika:
Ostatnimi czasy mocno zastanawiam się nad jakością i rzczeczywistą rolą systemów motywacyjnych w działach o trudno kwantyfikowalnych efektach pracy.
Jak jest Wasza recepta na efektywny, sprawiedliwy system motywacyjny dla pracowników działów marketingu, zarządzania produktem lub zarządzania projektami? Przykładowa liczba pracowników działu to 5-10 osób
Proszę podzielcie się swoimi doświadczeniami na ten temat.
Jak jesteście oceniani/jak oceniacie? Jakie systemy motwacyjne u
Was funkcjonują?
Czy Waszym zdaniem ktoś bez mocnego, typowego doświadczenia HR jest w stanie stworzyć dobry system motywacyjny, czy jest to zdecydowanie zadanie dla profesjonalistów zajmujacych się tworzeniem takich systemów?Grzegorz Mika edytował(a) ten post dnia 20.04.10 o godzinie 13:36


Najlepiej przyjmują się systemy zbudowane z udziałem bezpośrednio zainteresowanych pod kątem zewnętrznego moderatora, doświadczonego w takich projektach i zdolnego do zrozumienia biznesu klienta.
Link do wypowiedziLink
Tomasz Piotr Sidewicz

Tomasz Piotr Sidewicz Ponad 20 lat
doświadczeń w handlu
w tym 14 w handlu
zagra...

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Ewelina Rypina:
W przeciwnym razie męczyłabym się w jakiejś korporacji na ciepłej posadce ze stałą, ale wysoką pensją.

A rozdają takie posady na pęczki, i czy każdy ma do nich dostęp? Jeśli tak, to ja chętnie :)
Motywując należy zaspokajać wiele potrzeb jednocześnie, a kasa ma to do siebie, że nawet jak motywuje, to na na ogół na krótką metę. Ale żyć bez niej się nie da, inaczej wszyscy pracowalibyśmy za darmo.

Zanim wymyślono całe tomy kolorowej poezji dotyczącej podejścia do pracownika przez pracodawcę, człowiek podbił całą ziemię, stoczył niezliczoną ilość wojen, stworzył wiele pięknych budowli. Zastanawiam się czy Aleksander Wielki, Czyngis Han, Juliusz Cezar i im podobni stawali przed takimi zawiłymi dylematami dotyczącymi systemów motywacji. Czy dać bony na Święta, a może po świętach, czy dawać w ogóle?

Nie zastanawiacie się jak to w ogóle możliwe, że świat tak daleko zaszedł bez tak skomplikowanych systemów motywacji?

Z mojego punktu widzenia, te wszystkie skomplikowane systemy motywacji mają na celu tylko jedną rzecz. Tak to ustawić aby menadżerowie mieli święty spokój z zarządzaniem ludźmi. Ale niestety natura ludzka jest taka jak jest, i nie ma możliwości aby stworzyć najlepszy systemu motywacji, który będzie działał na pracownika na zasadzie FIRE&FORGET jeśli sam pracownik nie ma za grosz w sobie jakiejkolwiek motywacji, a sam menedżer jest średni jako zarządzający.

Kiedyś był prosty system kija i marchewki. Teraz im bardziej skomplikowane są te systemy, tym mniej są one skuteczne.

Na koniec takie cytaty:

Dobre zarządzanie sprawia, że przeciętni ludzie potrafią pracować tak, jakby byli najlepsi.

...

The ability to deal with people is as purchasable a commodity as sugar or coffee and I will pay more for that ability than for any other under the sun.

John D. Rockefeller

TPS
Link do wypowiedziLink
Robert Skibiński

Robert Skibiński Video, Intellegere,
Auxilium

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Trzeba się zastanowić jako menedżer: Jaką stosuję filozofię?
Za mną czy Naprzód?
Jak napisał Tomek wielcy przywódcy nie potrzebowali systemów motywacyjnych.
Po prostu byli tam gdzie byli potrzebni, pomagali tam gdzie było to konieczne, mieli zaufanie do innych.
Większość menedżerów zmyka się w "złotych klatkach" z daleka od współpracowników. Przykład bodajże z IBM (firmy nie pamiętam), "Head Office" miał swoje toalety otwierane "złotą kartą" swoje stołówki i "w ogóle był wyjątkowy pod każdym względem". Pewnego dnia ktoś wpadł na pomysł, żeby zlikwidować "wyjątkowość pod każdym względem". Każdy mógł spotkać Pana Prezesa w toalecie lub na stołówce. Produktywność wzrosła o naście procent.
Wystarczyło okazać pracownikom szacunek.
Jeżeli będziemy ich tylko doili to trzeba ich dobrze paść i stwarzać atmosferę, aby rosła wydajność w "boxach".
Tak powiedziałem HOUGH!
Nie jest to reguła, tak jak nie ma jednego pomysłu na biznes czy szczęśliwe małżeństwo.
Link do wypowiedziLink
Stanisław K.

Stanisław K. Technical Director,
R&D and Innovation
Technologies

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Tomasz Piotr Sidewicz:Tak to ustawić aby menadżerowie mieli święty spokój z zarządzaniem ludźmi.
wspolczesni manager'owie zajmuja sie zarzadzaniem zasobami, nie ludzmi. im wieksza f-ma tym jest to wyrazniejsze.

przy takim zalozeniu ciezko o powodzenie.
Link do wypowiedziLink
Piotr M.

Piotr M. Senior Talent
Management
Consultant

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Grzegorz Mika:
Czy Waszym zdaniem ktoś bez mocnego, typowego doświadczenia HR jest w stanie stworzyć dobry system motywacyjny, czy jest to zdecydowanie zadanie dla profesjonalistów zajmujacych się tworzeniem takich systemów?
witaj,
odnoszac sie ogolnie - jesli dobrze jest zrobiony system - to te trudno kwantyfikowalne czynniki tez uwzgledni i to ku radosci jego uzytkowniow.
Fajnie TPS mowi o podbojach vs bonach na swieta.
mozna tez popatrzec na temat w ten sposob, ze roznych ludzi rozne rzeczy motywuja.
bo przeciez armie juz od starozytnej nie tylko osobowosc lidera motywowala.
a np. mozliwosc ograbienia przegranych, podebrania ich kobiet czy np. zmiany klimatu (jeśli ktoś miał grzyba na stopach)...
wniosek jest taki, ze roznych ludzi rozne rzeczy motywuja i to powinno znalesc odzwierciedlenie w systemie.
odpowiadajac na Twoje pytanie - do niedawna sadzilem, ze jak robic system motywacyjny - to konsultant jest jego niezbednym elementem. W koncu na tym zarabiamy pieniadze.
jednak od jakiego czasu jest w ITO kolezanka, ktora wczesniej (z niezlym skutkiem) prowadzila mala firme handlowa - opowiadala mi o ona o systemie, jaki sobie zrobila.
wymyslalila go sama i wdrozyla.
ok, wczesniej kolezanka pracowala w korporacji (ale nie w HR), wiec cokolwiek nt. systemow itd. poznala - niemniej jak ktos naprawde kumaty, ma dobry kontakt z pracownikami (bo przeciez dla calego zespolu system sie wdraza) - to moze dac rade.
przynajmniej odpalic system, podzialac, "pomotywowac", skalibrowac i dopiero wtedy zakonczyc nad nim prace.
korzysc z konsultanta jest taka, ze daje doswiadczenie (nie odkrywasz kola), dedykację (robi tylko to i sie spieszy, bo ma kolejne zlecenia), i oglad z zewnatrz.
Ale nie sa to warunki konieczne dla dobrego systemu - mysle, ze skala biznesu ma na to spory wplyw.

Pzdr,

PiotrPiotr Michalczuk edytował(a) ten post dnia 22.04.10 o godzinie 14:24
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

groźba wylania z pracy najlepiej motywuje do efektywnej pracy
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Ewelina Rypina:
W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o tym, że wynagrodzenia nie motywują, ale motywację wspierają.

Ja tam już troszkę firm przeżyłem i nic mnie tak nie motywuje jak przyzwoite wynagrodzenie.
Firma dzisiaj jest a jutro nie ma, a atmosferą firmową, piękną nazwą stanowiska na wizytówce, czy darmowym basenem na który nie pójdę bo muszę dorabiać po godzinach rodziny nie nakarmię.
Praca to praca, a atmosferę to sobie mogę wytworzyć w domu z żoną.
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Piotr K.:
Ewelina Rypina:
W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o tym, że wynagrodzenia nie motywują, ale motywację wspierają.

Ja tam już troszkę firm przeżyłem i nic mnie tak nie motywuje jak przyzwoite wynagrodzenie.
Firma dzisiaj jest a jutro nie ma, a atmosferą firmową, piękną nazwą stanowiska na wizytówce, czy darmowym basenem na który nie pójdę bo muszę dorabiać po godzinach rodziny nie nakarmię.
Praca to praca, a atmosferę to sobie mogę wytworzyć w domu z żoną.
Piotrek jest dużo prawdy w tym co piszesz, ale nie zgodzę się, że tylko pensja motywuje. Są pracownicy dla których liczy sie również wyzwanie i "robienie kariery" Wówczas sama pensja to nie wszystko.

Miłego
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Artur Kucharski:
Piotrek jest dużo prawdy w tym co piszesz, ale nie zgodzę się, że tylko pensja motywuje. Są pracownicy dla których liczy sie również wyzwanie i "robienie kariery" Wówczas sama pensja to nie wszystko.

Zgadzam się, do każdego przypadku trzeba podejść indywidualnie.
Z pewnością nie jest tak, że tylko pensja motywuje i tego nie napisałem. Nie zgadzam się jednak że wynagrodzenie jest - jak tu padło stwierdzenie - najmniej ważne. Dla mnie osobiście jest najważniejsze. Chyba dlatego, że pamiętam czasy kiedy musiałem kombinować jak dotrwać do wypłaty.
Link do wypowiedziLink
Stanisław K.

Stanisław K. Technical Director,
R&D and Innovation
Technologies

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Tomasz Sudoł:
groźba wylania z pracy najlepiej motywuje do efektywnej pracy
im wyzsze kwalifikacje pracownika tym mniej jest skuteczna.

zarzadzanie kijem zle swiedczy o zarzadzajacych, i moze demotywowac a nie motywowac.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Stanisław Kowalik:
Tomasz Sudoł:
groźba wylania z pracy najlepiej motywuje do efektywnej pracy
im wyzsze kwalifikacje pracownika tym mniej jest skuteczna.

zarzadzanie kijem zle swiedczy o zarzadzajacych, i moze demotywowac a nie motywowac.

"jeśli chcesz żyć i pracować w spokoju to nie wyprzedzaj szefa w rozwoju"
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Efektywny system motywacyjny.

Piotr K.:
Artur Kucharski:
Piotrek jest dużo prawdy w tym co piszesz, ale nie zgodzę się, że tylko pensja motywuje. Są pracownicy dla których liczy sie również wyzwanie i "robienie kariery" Wówczas sama pensja to nie wszystko.

Zgadzam się, do każdego przypadku trzeba podejść indywidualnie.
Z pewnością nie jest tak, że tylko pensja motywuje i tego nie napisałem. Nie zgadzam się jednak że wynagrodzenie jest - jak tu padło stwierdzenie - najmniej ważne. Dla mnie osobiście jest najważniejsze. Chyba dlatego, że pamiętam czasy kiedy musiałem kombinować jak dotrwać do wypłaty.
Piotrek oczywiście, że pensja jest najwazniejszym czynnikiem i nie ma co sobie mydlić oczu. Pracujemy dla pensji a dokładnie rzecz ujmując dla tego co ona zapewnia. To inne elementy są dodatkowymi czynnikami.

Miłego
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efektywny system motywacyjny.

...może się urwałem z innej bajki ale mnie się wydaje, że prawdziwy szef - "przywódca" nie ma najmniejszych problemów z motywowaniem swoich "współpracowników"! (specjalnie użyłem tego określenia - zgodnie z moimi poglądami i doświadczeniem) ... jak jest kasa to idzie kasa a nieraz wystarczy uścisk dłoni i ciepłe, miłe słowo ...zdarza się też, że motywacją dla zespołu jest pozbycie się "czarnej owcy" - ale ta teoria ma tyle samo przeciwników co zwolenników ... tak jak pisaliście wcześniej jest wiele elementów wpływających na "prawidłowe" motywowanie zespołu i poszczególnych jego członków ale często zapominamy w tych naszych rozważaniach na temat twardych i miękkich zasad czy czynników motywowania o zwykłym podejściu ogólnoludzkim i jasnym rozliczaniu z realizacji powierzonych zadań i obowiązków ...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

System motywacyjny




Wyślij zaproszenie do
Anuluj