GoldenLine
Zaloguj się
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Efekty pracy menedżerów poznamy po kryzysie.

Polska kadra zarządzająca coraz częściej rezygnuje z autokratycznego stylu zarządzania. O kompetencjach menedżerów firmy przekonają się już za kilka miesięcy.

Obecna sytuacja ekonomiczna zmusiła menedżerów do podejmowania decyzji związanych z redukcją kosztów, których skutki firmy odczują w przyszłości. To, czy menedżerowie odniosą sukces albo poniosą porażkę, okaże się dopiero za kilka miesięcy.

Aktualnie dominuje rynek pracodawcy. Daje to menedżerom bardzo dużą swobodę w podejmowaniu decyzji personalnych, ale już niedługo sytuacja ta może się odwrócić. Podwładni mają dobrą pamięć i efekty złego zarządzania odczują najbardziej sami menedżerowie.

Przedsiębiorstwa coraz częściej przyglądają się swoim menedżerom...

Całość: http://mojafirma.infor.pl/wiadomosci/109461,rss,Efekty...
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:
Efekty pracy menedżerów poznamy po kryzysie.

Polska kadra zarządzająca coraz częściej rezygnuje z autokratycznego stylu zarządzania.

Naprawdę tak uważasz?
O kompetencjach menedżerów firmy przekonają się już za kilka miesięcy...

Oby tak było :o)))

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Henryk M.:
Łukasz Krzysztof P.:
Efekty pracy menedżerów poznamy po kryzysie.

Polska kadra zarządzająca coraz częściej rezygnuje z autokratycznego stylu zarządzania.

Naprawdę tak uważasz?

Mam taką cichą nadzieję, że przynajmniej niektórzy:-)

w końcu dojrzali i zmądrzeli... do tego.
O kompetencjach menedżerów firmy przekonają się już za kilka miesięcy...

Oby tak było :o)))

Amen:-)


Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:

Mam taką cichą nadzieję, że przynajmniej niektórzy:-)

w końcu dojrzali i zmądrzeli... do tego.
A od kiedy to zależy tylko od menedżerów?
I co złego jest w autokratycznym stylu zarządzania?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

To raczej pytanie do specjalistów.

Ja jestem w tej kwestii laikiem:-)))

Zawsze myślałem, że dobre zarządzanie wygląda tak:

http://www.youtube.com/watch?v=DbTP3XuQCvA

Teraz to sam już nie wiem:-)))
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Michał Ksiądzyna:
Łukasz Krzysztof P.:

Mam taką cichą nadzieję, że przynajmniej niektórzy:-)

w końcu dojrzali i zmądrzeli... do tego.
A od kiedy to zależy tylko od menedżerów?
I co złego jest w autokratycznym stylu zarządzania?

Jak twierdzi autor artykułu:

"Za podstawowe wady pracownicy wskazują jednak niedostrzeganie ważności podtrzymywania relacji międzyludzkich, zwracania uwagi na prezentowane przez siebie postawy i ich wpływ na postępowanie podwładnych"

"Najsłabszym punktem polskich menedżerów są umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się, rozwiązywaniem konfliktów i efektami pracy zespołowej. Cechuje ich także lęk przed krytyką. Negatywne oceny odbierane są jako atak na osobę, a nie na zachowanie."

"Istotny jest autorytet, ale poparty szacunkiem i zaufaniem. Z badań wynika, że firmy, które cieszą się wysokim zaufaniem swoich pracowników, mają o 168 proc. lepsze wyniki finansowe od przedsiębiorstw, w których ten poziom jest niski."

PS. Czytałem ostatnio nawet książkę mówiącą o tym...

"Naturalne przywództwo" - Daniel Goleman

Można z niej wyciągnąć ciekawe wnioski...

To tyle w tej kwestii ode mnie:-)))
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:

Jak twierdzi autor artykułu:

"Za podstawowe wady pracownicy wskazują jednak niedostrzeganie ważności podtrzymywania relacji międzyludzkich, zwracania uwagi na prezentowane przez siebie postawy i ich wpływ na postępowanie podwładnych"

"Najsłabszym punktem polskich menedżerów są umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się, rozwiązywaniem konfliktów i efektami pracy zespołowej. Cechuje ich także lęk przed krytyką. Negatywne oceny odbierane są jako atak na osobę, a nie na zachowanie."

"Istotny jest autorytet, ale poparty szacunkiem i zaufaniem. Z badań wynika, że firmy, które cieszą się wysokim zaufaniem swoich pracowników, mają o 168 proc. lepsze wyniki finansowe od przedsiębiorstw, w których ten poziom jest niski."

Błędy w komunikacji i braki w kompetencjach nie są wynikiem takiego, czy innego stylu zarządzania. Polecam koncepcję Fiedlera w temacie. A przedstawianie danych - wysoki/niski poziom zaufania i wyniki finansowe wcale nie implikuje związku przyczynowo-skutkowego między tymi dwoma wartościami. Równie trafną może być teza, że firmy z dobrymi wynikami finansowymi cieszą się większym zaufaniem pracowników. Wyciągnięta z tych samych danych, a jakże różna.
PS. Czytałem ostatnio nawet książkę mówiącą o tym...

"Naturalne przywództwo" - Daniel Goleman

Można z niej wyciągnąć ciekawe wnioski...

To tyle w tej kwestii ode mnie:-)))
I nie będziesz ze mną polemizował?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Bardzo mi sie podoba analogia istniejących schematów często zauważalnych

a co do modelu ulega zmianie i konieczności działania w grupie organizm jakim jest organizacja nie jest juz sterowanym organizmem przez mózg. Organizacja czesto wie, że jakiś układ nie dziala poprawnie opiera sie na chorobie a nie przyczynach jej powstania prubuje zagłuszyć skutki, podaje leki hormony ale to tylko stopuje objawy i działa krootkokresowo. Nie uczy się na błedach a walczy z chorobą. Nie uodprania się i nie wypracowuje modelu, który będzie zapobiegał chorobie jej powstawania i czynników mających wpływ za złe funcjonowanie. Wygrywa bitwe ale czy wojne ? Wypracowanie lepszego systemu reagowania juz na poziomie komorki jest ewolucyjna zmiana i przeniesieniem kompetencji współuczestniczenia w zarządzaniu.
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

No wiesz, Michał, gdybym był autorem artykułu...

Pewnie poczułbym się urażony:-)))

A tak...

PS. Przypomniał mi się taki ciekawy cytat:

„Jeśli się nie zmieniasz to jesteś na wylocie” Bruce Barton

Życzę wszystkim spokojnego weekendu...

I zapomnijmy choć na chwilę o pracy:-)))

Pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink
Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna games

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:
No wiesz, Michał, gdybym był autorem artykułu...
Autora artykułu tu nie ma, więc z nim nie polemizuję. Moim celem nie jest też urażanie nikogo. Zwyczajnie chciałbym poznać Twoje zdanie w temacie.
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Zgadzam się w pełni z wnioskami, które przedstawił autor.

A przy okazji...

Dodam jeszcze:

Kluczem do lepszego zarządzania są dziś miękkie umiejętności: samoświadomość, komunikacja, wyczucie sytuacji i drugiego człowieka, zarządzanie emocjami.

To z Golemana:-)

Z którym też się zgadzam...

Cóż mogę jeszcze dodać?

Może to, że z nas dwóch Ty jesteś praktykiem ja powiedzmy...

teoretykiem (znaczy dużo na ten temat czytałem)...

Więc z racji tego masz większe doświadczenie...

Choć niedługo obaj będziemy praktykami...

Nice:-)Łukasz Krzysztof P. edytował(a) ten post dnia 11.09.09 o godzinie 14:51
Link do wypowiedziLink
Piotr Kozina

Piotr Kozina Pełnomocnik zarządu
ds.
strategiczno-operacy
jnych

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:
Efekty pracy menedżerów poznamy po kryzysie.

Polska kadra zarządzająca coraz częściej rezygnuje z autokratycznego stylu zarządzania. O kompetencjach menedżerów firmy przekonają się już za kilka miesięcy.

Obecna sytuacja ekonomiczna zmusiła menedżerów do podejmowania decyzji związanych z redukcją kosztów, których skutki firmy odczują w przyszłości. To, czy menedżerowie odniosą sukces albo poniosą porażkę, okaże się dopiero za kilka miesięcy.

Aktualnie dominuje rynek pracodawcy. Daje to menedżerom bardzo dużą swobodę w podejmowaniu decyzji personalnych, ale już niedługo sytuacja ta może się odwrócić. Podwładni mają dobrą pamięć i efekty złego zarządzania odczują najbardziej sami menedżerowie.

Przedsiębiorstwa coraz częściej przyglądają się swoim menedżerom...

Całość: http://mojafirma.infor.pl/wiadomosci/109461,rss,Efekty...
Witam,
Ja z Twojej wypowiedzi wyczytałem że Ty albo ktoś z Twojego bliskiego otoczenia stał się ofiarą kryzysu i wini za to menadżerów.
Jest to moje subiektywne odczucie.

pozdrawiam
Piotrek
P.S.
Mam cichą nadzieję że się mylę.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Michał Ksiądzyna:
Łukasz Krzysztof P.:

Mam taką cichą nadzieję, że przynajmniej niektórzy:-)

w końcu dojrzali i zmądrzeli... do tego.
A od kiedy to zależy tylko od menedżerów?
I co złego jest w autokratycznym stylu zarządzania?

Zabija kreatywność i inicjatywę.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Jacek Gabryjelów:
A od kiedy to zależy tylko od menedżerów?
I co złego jest w autokratycznym stylu zarządzania?

Zabija kreatywność i inicjatywę.

Na pewno?

Tego typu stwierdzenie jest równie niebezpieczne w ocenie zarządzania jak każdy inny sztamp powtarzany przez iluś tam ludzi, którzy kopiują postawę po swoim guru. Tylko nikt nie pamięta, który guru to powiedział.

Zdefiniuj proszę - który z aspektów i elementów autorytarnego zarzadzania zabija inwencję i kreatywność.
Link do wypowiedziLink
Łukasz Krzysztof P.

Łukasz Krzysztof P. Aude aliquid
dignum...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Piotr Kozina:
Witam,
Ja z Twojej wypowiedzi wyczytałem że Ty albo ktoś z Twojego bliskiego otoczenia stał się ofiarą kryzysu i wini za to menadżerów.
Jest to moje subiektywne odczucie.

pozdrawiam
Piotrek
P.S.
Mam cichą nadzieję że się mylę.

I weź tu człowieku zacytuj teraz jakiś tekst...

Strach normalnie:-)))

Oczywiście, że się mylisz!

A nawet gdybym się stał ofiarą...

Gdyby... To winiłbym siebie, że nie przygotowałem sobie jakiejś alternatywy na "złe czasy"...

PS. Jedyną pewną rzeczą, która nas czeka (oprócz śmierci oczywiście) jest ciągła zmiana.

I Ci którzy się nie przystosują, nie zmienią będą musieli odpaść...

Coś jak naturalna selekcja.

Pozdr.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Grzegorz Krzemiński:
Jacek Gabryjelów:
A od kiedy to zależy tylko od menedżerów?
I co złego jest w autokratycznym stylu zarządzania?

Zabija kreatywność i inicjatywę.

Na pewno?

Tego typu stwierdzenie jest równie niebezpieczne w ocenie zarządzania jak każdy inny sztamp powtarzany przez iluś tam ludzi, którzy kopiują postawę po swoim guru. Tylko nikt nie pamięta, który guru to powiedział.

Zdefiniuj proszę - który z aspektów i elementów autorytarnego zarzadzania zabija inwencję i kreatywność.

Jeśli dostaniesz zadanie razem z wytycznymi co do jego wykonania, to nie będziesz szukać nowych innowacyjnych alternatyw które mogą okazać się dużo bardziej efektywnymi. To już z samej definicji wynika.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Jacek Gabryjelów:
Jeśli dostaniesz zadanie razem z wytycznymi co do jego wykonania, to nie będziesz szukać nowych innowacyjnych alternatyw które mogą okazać się dużo bardziej efektywnymi. To już z samej definicji wynika.

Prosiłem jednak o definicje autorytarnego stylu i jego elementów, a nie tego co z niego wynika.

Czym się charakteryzuje autorytarny styl?
Link do wypowiedziLink
Stanisław K.

Stanisław K. Technical Director,
R&D and Innovation
Technologies

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Łukasz Krzysztof P.:
"Najsłabszym punktem polskich menedżerów są umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się, rozwiązywaniem konfliktów i efektami pracy zespołowej. Cechuje ich także lęk przed krytyką. Negatywne oceny odbierane są jako atak na osobę, a > nie na zachowanie."
nie tylko polscy kierownicy maja z tym powazne problemy, tak wiec nie mamy powodu popadac w kompleksy.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Rozumiem Grzegorzu sarkazm a może to nie było celem
każda branża ma swoja specyfike ale szybkość zmian wymaga błyskawicznego przepływu informacji i reakcji na nie. Nie zawsze na poziomie komórki można wypracować odpowiednią reakcje, ma się natomiast informacje i pomysł czy myślisz, że szef z upodobaniami do wszechwiedzy i autokratycznego stylu jest w stanie być nieomylny i konkurencyjny ? podam przykład w firmir x jest problem we wszystkich odzdiałach pracownicy w rozmowie podają sposob rozwi ązania jednak szkoda zachodu żeby pojść do szefa byly juz próby tego typu mało czesto przypisywał je sobie i zbierał laury on prawie lewituje z zadowolenia swoja osobą ( tak naprawde zmusza do lepszych wyników, których niema bo są bariery, o których mowa ! ) pomysł upada pracwonicy siedza pod miotłą i zmieniaja prace przychodza nowi zauważaja to samo, aż nagle jakiś mózg z Centrali za dużą kase po 2 lata wpada na ten pomysł Genialne problem znika !
Szef stwierdza no nareszcie ruszymy jest zadowolony bo decyzje podjeła osoba stojąca wyżej w strukturze wiec on znający swoje miejsce akceptuje to gorzej by było gdyby to pracownicy wpadli na to !

proszę o to opis
http://www.hrk.pl/Slowniki/Term/?artykul=554&sort=6

podany przez Jacka opis jest trafny

w opisie też inne skutki i wynikajace z tego dalsze konsekwencje.
Grzegorz Krzemiński:
Jacek Gabryjelów:
Jeśli dostaniesz zadanie razem z wytycznymi co do jego wykonania, to nie będziesz szukać nowych innowacyjnych alternatyw które mogą okazać się dużo bardziej efektywnymi. To już z samej definicji wynika.

Prosiłem jednak o definicje autorytarnego stylu i jego elementów, a nie tego co z niego wynika.

Czym się charakteryzuje autorytarny styl?Mariusz Kurowski edytował(a) ten post dnia 15.09.09 o godzinie 19:47
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Efekty pracy menedżerów...

Żaden sarkazm.

Jedynie takie sobie obserwowanie organizacji, w których pracowałem i w dla których pracowałem.

Definicja, którą zacytowałeś, nie podoba mi się, bo nie jest definicją, a definicją i jednocześnie oceną.

A to już nie jest według mnie definicja, tylko własne zdanie, po przedstawieniu jakichś tam cech.

Pytanie, czy na takich "definicjach" powinniśmy się opierać? Przecież to jest wskazanie jedynego właściwego kierunku i jedynie właściwego toku myślenia.

LIczyłęm ostatnio - potrzebne mi było do czegoś tam, ile organizacji widziałem "od środka". Sporo.

I powiem z własnego doświadczenia - wyrzucając z pamięci "cudowne definicje" zasłyszane na uczelni -podobne łudząco to powyższej.

Nie zgadzam się, że ten styl jest zły.

Zgadzam się tylko z tym, że w wielu organizacjach jest zły. Takich, jakich przedstawicieli w większości tutaj mamy.

Teraz cytat ze słownika języka polskiego:
Autokrata
1. «władca mający nieograniczoną władzę»
2. «osoba, która podejmuje decyzje, nie licząc się z innymi, i wymaga całkowitego posłuszeństwa»

A teraz pytanie - czy ten styl naprawdę jest zły wszędzie? Czy naprawdę zabija kreatywność?

Może wręcz buduje?

Nie liczy się z innymi,.....

Ilu takich klientów mieliście?

Władca mający nieograniczoną władzę...

Ilu klientów mieliście z takim przeświadczeniem?

I żeby jasność była - ja nie jestem fanem żadnego stylu kierowania wpisanego i wrzuconego w szufladki. Jestem fanem stylu kierowania odpowiedniego do danej organizacji.

A to już inna bajka, bo wielu nie potrafi pracować inaczej.Grzegorz Krzemiński edytował(a) ten post dnia 15.09.09 o godzinie 19:45
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj