Temat: CZy Twój przełożony jest Twoim mentorem, doradcą i trenerem?

Witajcie, zastanawiam się jakie są Wasze przemyślenia.

Nasze bardzo dynamiczne czasy wymuszają nowe, inne postawy menedżerów i szefów.
Teoretycznie menedżer, szef, przełożony (nie ważne jak go nazwiemy) powinien pełnić również rolę trenera, a więc wnosić do przedsiębiorstwa entuzjazm i poczucie pełnienia misji.
Menedżer powinien też pełnić rolę mentora, a więc kształtować pracowników i współpracowników, rozwijać ich umiejętności, wywierając wpływ również na przyszłość przedsiębiorstwa.
I w końcu menedżer powinien pełnić rolę doradcy, więc rozwiązywać (lub próbować) problemy jakie pojawiają się w przedsiębiorstwie, lub jakie mają jego pracownicy i współpracownicy.

Czy Wasz szef jest jednocześnie mentorem, doradcą i trenerem?
Jak go oceniacie?
I w końcu jakie powinien mieć cechy, by pełnić wymienione role w sposób perfekcyjny (Czy to w ogóle możliwe?)?

Temat: CZy Twój przełożony jest Twoim mentorem, doradcą i trenerem?

Katarzyna G.:
Witajcie, zastanawiam się jakie są Wasze przemyślenia.

Nasze bardzo dynamiczne czasy wymuszają nowe, inne postawy menedżerów i szefów.

Raczej wypracowywanie nowych sposobów rozwiązywania pewnych kwestii.

Teoretycznie menedżer, szef, przełożony (nie ważne jak go nazwiemy) powinien pełnić również rolę trenera, a więc wnosić do przedsiębiorstwa entuzjazm i poczucie pełnienia misji.

Trener jest od wnoszenia entuzjazmu i poczucia misji?

Menedżer powinien też pełnić rolę mentora, a więc kształtować pracowników i współpracowników, rozwijać ich umiejętności, wywierając wpływ również na przyszłość przedsiębiorstwa.

Po pierwsze nie każdy menedżer - zależy od szczebla, pracowników, charakteru branży.

I w końcu menedżer powinien pełnić rolę doradcy, więc rozwiązywać (lub próbować) problemy jakie pojawiają się w przedsiębiorstwie, lub jakie mają jego pracownicy i współpracownicy.

Za to mu płacą - menedżer rozwiązuje problemy. Ale nie jest przy tym doradcą :)

Czy Wasz szef jest jednocześnie mentorem, doradcą i trenerem?

Czy tylko szef może spełniać te funkcje?

Jak go oceniacie?
I w końcu jakie powinien mieć cechy, by pełnić wymienione role w sposób perfekcyjny (Czy to w ogóle możliwe?)?

Wszystko jest możliwe :) Kaizen czyni cuda, jeśli chodzi o doskonalenie - pytanie czy to dobry kierunek, na pewno jeden z wielu.

Temat: CZy Twój przełożony jest Twoim mentorem, doradcą i trenerem?

Tak naprawdę, po zastanowieniu, to postawa menadżera/szefa nie zmieniła się od wielu lat, myślę że od początku świata, od kiedy zaczeliśmy żyć stadnie.
Zawsze, jako najmita, zastanawiam się jaki będzie następny. Czy zaakceptuję jego i świadomie uznam jego władzę czy to uznanie będzie tylko wymuszone aktualną sytuacją życiową.
25 lat temu przeczytałem o 10 zasadach panujących w latach 30 ubiegłego wieku w fabryce braci Michelin. Chyba to jest jakaś mantra dla szefa i pracownika, która od lat jest taka sama. Jest to odpowiedź na Twoje pytania.
Różne są definicje szefa. Na jedne się zgadzam na inne patrzę z niechęcia. Jeżeli nie jestem właścicielem, zawsze mam jakiegoś szefa. Tylko od niego zależy "czy będzie się chciało chceć". Jaką powinien szef pełnić rolę w zespole ?, taką aby razem z zespołem portafił osiągać postawiony cel przy minimalnym wysiłku. Objętnie czy projektujemy halę produkcyjną, czy pracujemy w zespole księgowym. Ma po prostu umieć kierować zespołem i mieć wiedzę na ten temat. Jakie narzędzia, będzie stosował to zależy od miejsca, czasu i ludzi.Jan Dudziński edytował(a) ten post dnia 28.06.08 o godzinie 00:20