Tomasz
S.
Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.
Maria
C.
właściciel, Chaber i
Chaber Biuro
Doradztwa
Gospodarczego
Tomasz Rydczak:Jedni i drudzy mają wady i zalety:). Młodzi, ambitni są tańsi, marzą o wielkiej karierze i spalają się w pracy. Nie wiedzą, że się nie da, są jeszcze idealistami, rzadko lub wcale nie chorują, szybko jeżdżą, szybko żyją, są chłonni, łatwo się uczą, szukają swojego guru- którym może stać się szef.
W ostatnich kilkunastu latach tendencja zatrudniania młodych menagerów na wysokie stanowiska zarządzające w topowych firmach ,,wykosiła,, dojrzałych menagerów50plus z rynku pracy. Obecnie w krajach skandynawskich i nie tylko widać mocną tendencję do powrotu dojrzałej kadry zarządzajacej (np. NOKIA). A jak to będzie u nas? Jakie są zalety i wady menagera25plus, a jakie zalety i wady menagera50plus. Co sądzicie. W portalu Goldenline dominują ludzie młodzi. Z grupy ,,wykoszonych,, jest niewielu. Czego młodzi menagerowie mogą się obawiać ze strony dojrzałych ? Co dojrzali mogą im zaoferować i odwrotnie?
Tomasz
S.
Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.
Maria C.:
Jedni i drudzy mają wady i zalety:). Młodzi, ambitni są tańsi, marzą o wielkiej karierze i spalają się w pracy. Nie wiedzą, że się nie da, są jeszcze idealistami, rzadko lub wcale nie chorują, szybko jeżdżą, szybko żyją, są chłonni, łatwo się uczą, szukają swojego guru- którym może stać się szef.
Starsi, to z regóły starzy wyjadacze, którym często się nie chce, często boją się ponownie sparzyć, znają już swoją wartość i mają odpowiednie wymagania. Wiedzą, że nawet największe pieniądze nie zwrócą zdrowia, dlatego już przystopowali. Ale mają kontakty, doświadczenie, jednym telefonem umieją załatwić temat, nad którym młody pracownik siedzi od tygodnia. Idealne połączenie, to wg mnie układ mieszany.
Maria
C.
właściciel, Chaber i
Chaber Biuro
Doradztwa
Gospodarczego
Tomasz Rydczak:
Maria C.:
Jedni i drudzy mają wady i zalety:). Młodzi, ambitni są tańsi, marzą o wielkiej karierze i spalają się w pracy. Nie wiedzą, że się nie da, są jeszcze idealistami, rzadko lub wcale nie chorują, szybko jeżdżą, szybko żyją, są chłonni, łatwo się uczą, szukają swojego guru- którym może stać się szef.
Starsi, to z regóły starzy wyjadacze, którym często się nie chce, często boją się ponownie sparzyć, znają już swoją wartość i mają odpowiednie wymagania. Wiedzą, że nawet największe pieniądze nie zwrócą zdrowia, dlatego już przystopowali. Ale mają kontakty, doświadczenie, jednym telefonem umieją załatwić temat, nad którym młody pracownik siedzi od tygodnia. Idealne połączenie, to wg mnie układ mieszany.
Tu pozwolę sie z Panią nie zgodzić. Młodzi menagerzy są bezwzględni i zapatrzeni w wynik, zysk (a on w polityce długofalowej firmy nie zawsze jest najważniejszy). Ideały, pani wybaczy to chyba żart. Robią to metodą ,,po trupach,,. Czasami miotają się w swoich decyzjach co kompletnie rozbija współpracę. Oczywiście ma Pani rację, model mieszany jest najlepszy, ale młodzi dobierają tylko młodych, tak wygląda prawda. Niech Pani zauważy ile osób chciało się wypowiedzieć w tym temacie. Dla młodych menagerów ludzie 50 plus nie istnieją. Szczerze, ile osób w Pani firmie lub w znajomych firmach jest menagerami 50plus ( chodzi o średni menadżment)?
konto usunięte
Tomek
K.
Where there is a
will, there is a
way!
Dagmara
D.
Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...
Marek Kubiś programista c#
Dagmara D.:Podpisuję pod opiniami naszych pań. Kiedy jednak słyszę o super zdolnych co albo .. w wieku 6 lat studiowali, albo .. mając 23 lata zarządza wartą 15mld $ firmą, albo .. coś tam jeszcze to coś się we mnie buntuje, że osoby te zyskując bardzo wiele jeszcze więcej tracą.
Paaanoooowiiiieeeee....
Doświadczenie w pracy managera pomaga - to prawda. Ale ... zdarzają się naturalni liderzy, ludzie "czujący" zespół, będący świetnymi managerami. każdy z nas się cały czas uczy. Ja mam więcej lat niż Michał i Tomek, ale uczę się cały czas.
Może już wiem więcej a może nie .. wszak umiejętność uczenia się to cecha osobnicza.
Ja twierdzę, że dobrym managerem można być bez względu na wiek czy płeć.Tyle tylko, że z tego nie wynika jeszcze, że ambitne jednostki powinny coś udowodnić sobie i innym, zanim wyrosną z mundurków szkolnych. Proponuję nie skracać sobie dzieciństwa i wieku młodzieńczego. Kto chce niech próbuje, ale nie kształtujmy absurdalnego wzorca.
I znam również mocno starszych ode mnie ludzi, którzy nigdy nie będą dobrymi managerami choć starają się tyle lat ile ja żyję..
konto usunięte
Mariusz
Kapusta
Ekspert Zarządzania
Projektami, Trener,
Business Coach, P...
Dagmara D.:>Ja twierdzę, że dobrym managerem można być bez względu na wiek >czy płeć.
I znam również mocno starszych ode mnie ludzi, którzy nigdy nie
będą dobrymi managerami choć starają się tyle lat ile ja żyję..
Tomasz
S.
Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.
konto usunięte
Bartosz
Ślepowronski
Problem? Jaki
problem?
Tomasz Rydczak:
Tu pozwolę sie z Panią nie zgodzić. Młodzi menagerzy są bezwzględni i zapatrzeni w wynik, zysk (a on w polityce długofalowej firmy nie zawsze jest najważniejszy). Ideały, pani wybaczy to chyba żart. Robią to metodą ,,po trupach,,. Czasami miotają się w swoich decyzjach co kompletnie rozbija współpracę. Oczywiście ma Pani rację, model mieszany jest najlepszy, ale młodzi dobierają tylko młodych, tak wygląda prawda. Niech Pani zauważy ile osób chciało się wypowiedzieć w tym temacie. Dla młodych menagerów ludzie 50 plus nie istnieją. Szczerze, ile osób w Pani firmie lub w znajomych firmach jest menagerami 50plus ( chodzi o średni menadżment)?
Tomek
Cieślikowski
dyrektor
zarządzający,
członek zarządu
VIAMIND Sp. z
o.o....
Dagmara D.:
Paaanoooowiiiieeeee....
Doświadczenie w pracy managera pomaga - to prawda. Ale ... zdarzają się naturalni liderzy, ludzie "czujący" zespół, będący świetnymi managerami. każdy z nas się cały czas uczy. Ja mam więcej lat niż Michał i Tomek, ale uczę się cały czas.
Może już wiem więcej a może nie .. wszak umiejętność uczenia się to cecha osobnicza.
Ja twierdzę, że dobrym managerem można być bez względu na wiek czy płeć.
I znam również mocno starszych ode mnie ludzi, którzy nigdy nie będą dobrymi managerami choć starają się tyle lat ile ja żyję..
Michał Ksiądzyna games
Tomek Cieślikowski:
Dagmara D.:
Paaanoooowiiiieeeee....
Doświadczenie w pracy managera pomaga - to prawda. Ale ... zdarzają się naturalni liderzy, ludzie "czujący" zespół, będący świetnymi managerami. każdy z nas się cały czas uczy. Ja mam więcej lat niż Michał i Tomek, ale uczę się cały czas.
Może już wiem więcej a może nie .. wszak umiejętność uczenia się to cecha osobnicza.
Ja twierdzę, że dobrym managerem można być bez względu na wiek czy płeć.
I znam również mocno starszych ode mnie ludzi, którzy nigdy nie będą dobrymi managerami choć starają się tyle lat ile ja żyję..
zgadzam sie z powyzsza teza, aczkolwiek uwazam, ze osoby w wieku 23-25 lat, mimo, ze moga miec powyzsze cechy, nie beda mialy na tyle doswiadczenia zyciowego (w sprzedazy liczy sie ono bardzo), zeby byc dobrym managerem. dlatego wole dobrze zapowiadajace sie osoby ksztaltowac w tym momencie na plaszczyznie poziomej niz pionowej, stopniowo rozszerzajac ich kompetencje. dodatkowo tacy ludzie (chociaz nie tylko oni, wielu rowniez w wieku 40 lat) maja syndrom, nazywany przeze mnie 'syndromem mlodego managera' :)
Tomek
Cieślikowski
dyrektor
zarządzający,
członek zarządu
VIAMIND Sp. z
o.o....
'syndromem mlodego managera' :)
Na czym ten syndrom polega?
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
konto usunięte
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
