GoldenLine
Zaloguj się
Sylwia Rogala-Marciniak

Sylwia Rogala-Marciniak Erickson Coach,
Trener, Nauczyciel
Mindfulness (MBSR)

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

.. które metody wspierania rozwoju pracowników sprawdzają się najbardziej w Państwa zespołach? Które z nich są wykorzystywane najefektywnej i dlaczego, a które nie właściwie?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

Coaching. Poprzez niego buduję się tak naprawdę zespół, który sam siebie po pewnym czasie mobilizuje i "nakręca". Dodatkową istotą coachingu jest pokazanie, że problemy pozornie nierozwiązywalne stają się banalne i przechodzą do codzienności, a nie pozostają ścianą, której nie możemy przebić :)
Link do wypowiedziLink
Sylwia Rogala-Marciniak

Sylwia Rogala-Marciniak Erickson Coach,
Trener, Nauczyciel
Mindfulness (MBSR)

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

tak - mogę powiedzieć zgadzam się, tylko pytanie co tak właściwie nazywamy w tym wypadku coachingiem. W swojej praktyce kilka razy spotkałam już się, jak poprzedzający mnie "specjaliści" nauczyli zespoły, że coaching to, przykładowo:
- przekazywanie wiedzy jak coś robić dobrze
- dawanie oceny po spotkaniu, po projekcie, kwartalnej, innej..
- dawanie instrukcji jak coś zrobić wg standardu
- takie sobie pogaduszki co słychać u pracownika/zespołu
- itd.
wobec tego, zastanawiam się czym właśnie są praktyki, które wykorzystywane są w firmach
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

- przekazywanie wiedzy jak coś robić dobrze
- dawanie oceny po spotkaniu, po projekcie, kwartalnej, innej..
- dawanie instrukcji jak coś zrobić wg standardu
- takie sobie pogaduszki co słychać u pracownika/zespołu
- itd.
wobec tego, zastanawiam się czym właśnie są praktyki, które wykorzystywane są w firmach

Przecież to nie jest coaching, tylko dawanie gotowych rozwiązań i zabijanie kreatywności wśród ludzi. Trener czy coach nie może dawać wszystkiego na tacy. Zespół sam musi do nich dojść. My możemy ich tylko naprowadzać i podpowiadać. Ludzi trzeba przygotować w ten sposób, aby mogli sobie poradzić po pewnym czasie bez pomocy coacha. W przypadku wymienionych przez Panią przykładów zespół nam się rozsypie :(.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

2 słowa, co dobrze wpływa na pracę w zespole i samodzielną:

brain using
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

Grzegorz Działa:
2 słowa, co dobrze wpływa na pracę w zespole i samodzielną:

brain using

Nie zgodzę się. Jeżeli do zespołu zostaje przydzielony coach to nie znaczy wcale, że zespół nie używa "brain", tylko jest na takim etapie swojego rozwoju w którym potrzebuje dodatkowego wsparcia, pokazania narzędzi i wyznaczenia celu do którego ma podążać. Jeżeli powiemy ludziom wprost, żeby zaczęli używać mózgu , to mogą to odebrać bardzo negatywnie i za naszymi plecami zrobią nam niezłe "kuku".
Link do wypowiedziLink
Sylwia Rogala-Marciniak

Sylwia Rogala-Marciniak Erickson Coach,
Trener, Nauczyciel
Mindfulness (MBSR)

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

Michał U.:
- przekazywanie wiedzy jak coś robić dobrze
- dawanie oceny po spotkaniu, po projekcie, kwartalnej, innej..
- dawanie instrukcji jak coś zrobić wg standardu
- takie sobie pogaduszki co słychać u pracownika/zespołu
- itd.
wobec tego, zastanawiam się czym właśnie są praktyki, które wykorzystywane są w firmach

Przecież to nie jest coaching, tylko dawanie gotowych rozwiązań i zabijanie kreatywności wśród ludzi. Trener czy coach nie może dawać wszystkiego na tacy. Zespół sam musi do nich dojść. My możemy ich tylko naprowadzać i podpowiadać. Ludzi trzeba przygotować w ten sposób, aby mogli sobie poradzić po pewnym czasie bez pomocy coacha. W przypadku wymienionych przez Panią przykładów zespół nam się rozsypie :(.


jasne, że to nie jest coaching - ja twierdzę jednak, że wiele nieświadomych osób, to jednak coachingiem nazywa. Dlatego ciekawi mnie jakie praktyki, może nawet bez nazywania ich, są najlepsze dla rozwoju ludzi.
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

Mentoring to nie narzędzie do rozwoju zespołu jako zespołu. Ponadto mentoring to nie narzedzie dla każdego menedżera.

Dodoatkowo chcę zwrócić uwagę, że rozwój zespołu to nie tylko coching(który jest juz tak wyświechtany, że aż stach) szkolenia (które wydaje się mogą być prowadzone nawet przez studentów) czy konsulting (który ogranicza się do raportu, że może być dobrze i źle a jak będzie to nikt nie wie).

Rozówj zespołu to również awanse pionowe, delegowanie, instruktaż, oddawanie odpowiedzialności. Zachęcam menedżerów do pamiętania i o tym. Szkolenia i coaching niego nie załatwią jak menedżer nie ma zielonego pojęcia co znaczy rozwijać zespół i jakie inne narzędzia do tego służą.\

Miłego
Link do wypowiedziLink
Artur Król

Artur Król Profil nieaktywny,
proszę o kontakt
mailowy. Psycholog,
t...

Temat: Coaching, mentoring, konsulting, szkolenia..

Artur Kucharski:
Rozówj zespołu to również awanse pionowe, delegowanie, instruktaż, oddawanie odpowiedzialności. Zachęcam menedżerów do pamiętania i o tym. Szkolenia i coaching niego nie załatwią jak menedżer nie ma zielonego pojęcia co znaczy rozwijać zespół i jakie inne narzędzia do tego służą.\

Wtedy jest miejsce na szkolenie i coaching dla menadżera, nie dla zespołu ;)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Edukacja czy szkolenia?




Wyślij zaproszenie do
Anuluj