Temat: Co byście zrobili ?

Jarosław Turkiewicz:

Alllllleeeee dałeś :):):)

potem kolo tego nie zrobi bo "wydrenował" rynek a ja mam w dupę :) - taka polityka jest może fajna w biznesie FMCG gdzie ludzi wyciska się jak cytrynki i szybko zmienia na nowych.

No to panuj nad nim :) Przecież to sie daje robić :)

zgadza się - masz rację - ale z wątku wynika, że jest nieformalnym przywódcą - to co ? - ja szef (zakładamy) mam walczyć ? ale po co ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Katarzyna C.:

Jarosław Turkiewicz:
fajna razgawora ale nie zgodzę się z Wami.
gwarantuję, że każdy szef chce mieć przejrzysty biznes.
gwiazdy są fajne - robią tzw. piki w wykonie ale co dalej
jak zaplanować budżet na przyszłość. trafi się taki fajny ambitny handlowiec, który zrobi 150% normy a potem podniosą mi jako szefowi target o 50% :) potem kolo tego nie zrobi bo "wydrenował" rynek a ja mam w dupę :) - taka polityka jest może fajna w biznesie FMCG gdzie ludzi wyciska się jak cytrynki i szybko zmienia na nowych.

owszem tak jest. Poza tym niecierpliwość i skakanie w duże wyniki oparte na 1 super handlowcu to jest droga donikąd. W momencie kiedy temu panu się znudzi to wyniki będę chyba trzaskać sama. Bo nie będę miała kim ich robić. Pośpiech jest wskazany przy łapaniu pcheł. Ja wolę co miesiąc wzrost zrobiony wspólnym wysiłkiem.

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Jarosław Turkiewicz:
ok. moja opinia jest taka.
mam zespół ludzi (założenie) - jestem nowym szefem więc wprowadzam jakieś reguły i rytm pracy w taki sposób jaki uznaję za właściwy dla mojego pracodawcy (przełożonego). mam pewne zadania, z których muszę się wywiązać. potrzebny mi do tego mój zespół. w tym zespole jeden "trybik" nie chodzi tak jak trzeba - nie mam możliwości raportowania jego pracy - demoralizuje mi resztę zespołu poprzez swoją "frilancerkę" jest dobry ale nie przewidywalny - kiedy mam zgłosić jego wynik to nigdy nie wiem jaki będzie - a rozliczam się z wyniku zespołu. to po co mi takie nie pewne ogniwo ??
uwierzcie mi lub nie ale w "dużych" ;) firmach taki numer nie przejdzie - można być gwiazdą ale przewidywalną - można być "cieniasem' ale przewidywalnym - wyobraźcie sobie swój własny biznes i sytuację kiedy macie kogoś kto może przyniesie kokosy a może nie, kto nie jest w stanie powiedzieć wam (albo nie chce) jak będzie wyglądał biznes. jak planować w tej sytuacji cały P/L ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Krzysztof Łabuszewski:

Jarosław Turkiewicz:
ok. moja opinia jest taka.
mam zespół ludzi (założenie) - jestem nowym szefem więc wprowadzam jakieś reguły i rytm pracy w taki sposób jaki uznaję za właściwy dla mojego pracodawcy (przełożonego). mam pewne zadania, z których muszę się wywiązać. potrzebny mi do tego mój zespół. w tym zespole jeden "trybik" nie chodzi tak jak trzeba - nie mam możliwości raportowania jego pracy - demoralizuje mi resztę zespołu poprzez swoją "frilancerkę" jest dobry ale nie przewidywalny - kiedy mam zgłosić jego wynik to nigdy nie wiem jaki będzie - a rozliczam się z wyniku zespołu. to po co mi takie nie pewne ogniwo ??
uwierzcie mi lub nie ale w "dużych" ;) firmach taki numer nie przejdzie - można być gwiazdą ale przewidywalną - można być "cieniasem' ale przewidywalnym - wyobraźcie sobie swój własny biznes i sytuację kiedy macie kogoś kto może przyniesie kokosy a może nie, kto nie jest w stanie powiedzieć wam (albo nie chce) jak będzie wyglądał biznes. jak planować w tej sytuacji cały P/L ?

no ok.zalozmy nawet ze go nie lubisz.i on ciebie.ale robi 50% planu.
przełkniesz to?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Dagmara D.:
Dziś dostaniesz raport na 100 k
A za tydzień na 2k.

Czy wtedy będzie to pełnia szczęścia ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Jarosław Turkiewicz:

Krzysztof Łabuszewski:

Jarosław Turkiewicz:
ok. moja opinia jest taka.
mam zespół ludzi (założenie) - jestem nowym szefem więc wprowadzam jakieś reguły i rytm pracy w taki sposób jaki uznaję za właściwy dla mojego pracodawcy (przełożonego). mam pewne zadania, z których muszę się wywiązać. potrzebny mi do tego mój zespół. w tym zespole jeden "trybik" nie chodzi tak jak trzeba - nie mam możliwości raportowania jego pracy - demoralizuje mi resztę zespołu poprzez swoją "frilancerkę" jest dobry ale nie przewidywalny - kiedy mam zgłosić jego wynik to nigdy nie wiem jaki będzie - a rozliczam się z wyniku zespołu. to po co mi takie nie pewne ogniwo ??
uwierzcie mi lub nie ale w "dużych" ;) firmach taki numer nie przejdzie - można być gwiazdą ale przewidywalną - można być "cieniasem' ale przewidywalnym - wyobraźcie sobie swój własny biznes i sytuację kiedy macie kogoś kto może przyniesie kokosy a może nie, kto nie jest w stanie powiedzieć wam (albo nie chce) jak będzie wyglądał biznes. jak planować w tej sytuacji cały P/L ?

no ok.zalozmy nawet ze go nie lubisz.i on ciebie.ale robi 50% planu.
przełkniesz to?

spoko, dziś robi - a jutro nie wiem jak będzie

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Krzysztof Łabuszewski:
Dagmaro, moze jakies piwko przed snem?
:):)

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Jarosław Turkiewicz:
ale co jutro to jutro ? :)
masz zarząd i radę nadzorczą (np.)
powiedz im, że jutro to będzie jutro :)
zarząd ma obowiązek raportować do rady i do akcjonariuszy a oni lubią wiedzieć co się dzieje z ich kasą. no chyba, że zakładamy, że mówimy o firmie "ojciec i ja". :)

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Krzysztof Łabuszewski:
tyskie?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Link do wypowiedzi

Temat: Co byście zrobili ?

Jarosław Turkiewicz:
ok. moja opinia jest taka.
mam zespół ludzi (założenie) - jestem nowym szefem więc wprowadzam jakieś reguły i rytm pracy w taki sposób jaki uznaję za właściwy dla mojego pracodawcy (przełożonego). mam pewne zadania, z których muszę się wywiązać. potrzebny mi do tego mój zespół. w tym zespole jeden "trybik" nie chodzi tak jak trzeba

- nie mam możliwości raportowania jego pracy -

demoralizuje mi resztę zespołu poprzez swoją "frilancerkę" jest dobry ale nie przewidywalny

- kiedy mam zgłosić jego wynik to nigdy nie wiem jaki będzie - a rozliczam się z wyniku zespołu. to po co mi takie nie pewne ogniwo ??
uwierzcie mi lub nie ale w "dużych" ;) firmach taki numer nie przejdzie

- można być gwiazdą ale przewidywalną - można być "cieniasem' ale przewidywalnym - wyobraźcie sobie swój własny biznes i sytuację kiedy macie kogoś kto może przyniesie kokosy a może nie, kto nie jest w stanie powiedzieć wam (albo nie chce) jak będzie wyglądał biznes.

jak planować w tej sytuacji cały P/L ?

Link do wypowiedzi