GoldenLine
Zaloguj się
Mirosław B.

Mirosław B. Prezes Zarządu,
Dyrektor Generalny,
Manager

Temat: Awans wewnętrzny...

Trzeba tylko razem usiąść i otwarcie porozmawiać. To najlepsza rada.
Link do wypowiedziLink
Mariusz B.

Mariusz B. Commercial Director

Temat: Awans wewnętrzny...

Gratuluje :)
Ja zrobił bym 2 rzeczy;
1. Jasno przedstawił jak będę z nimi pracował co jest dla mnie ważne i jakie są nasze cele.
2. Szybko zweryfikował osobę o której piszesz i niestety w przypadku dalszych wątpliwości wymienił ja.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Awans wewnętrzny...

Myślę, że nie ma sensu zakładać z góry reakcji innych ludzi. Można się bardzo zdziwić. Więc lepiej poobserwować zanim się zacznie szukać problemów.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Awans wewnętrzny...

Zwolnienie pracownika na początku przejmowania zespołu jest oddaniem pola. Poddaniem się. Trzeba poznać zespół, ocenić przydatność każdego człowieka w nowej dla niego sytuacji. Czyli jak zwykle : jasne granice i żadnych gwałtownych ruchów. A najpierw warto skupić się na swoich celach w kontekście zespołu. To jest najpierw do zrobienia. Wyrzucić zawsze się zdąży.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Awans wewnętrzny...

Nie usuwajcie tego tematu proooszę. Cieszę się, że ktoś o tym napisał. Nie wiem jaki był pierwszy post, ale chyba jestem w podobnej sytuacji,... Co prawda teraz mam urlop macierzyński, bo dostałam awans będąc w ciąży (brawo dla pracodawcy :), ale proszę o rady (szukałam ich przeglądając różne fora, ale ciężko o coś konkretnego) Jak postępować z zespołem, z którego się "wywodzę", znam każdego, jego wady, zalety, podejście do pracy i pracodawcy,... a teraz zostaję ich szefem,... Co powinnam zrobić na początek? Nie chcę aby mnie znienawidzili, myśląc że się panoszę i że od tej pory jestem ich wrogiem,.... Nie chcę też aby było tak, że będą mnie "olewać", bo przecież jestem tylko "Monią" jaką do tej pory znali....
A może wiecie coś o szkoleniach dla świeżo upieczonych kierowników? :)
Link do wypowiedziLink
Mariusz B.

Mariusz B. Commercial Director

Temat: Awans wewnętrzny...

...Brakuje początku dyskusji stąd może poczucie, że od razu jestem zwolennikiem zwalniania. Nic podobnego co wiecej aby stworzyc silny zespół potrzebna jest możliwie stała drużyna,

Uważam jednak, że osoba awansowana z wewnątrz powinna jasno określić wazne dla siebie wartości, postawy które bedzie akceptowała i cele dla podwładnych.

Niestety musi być CZUJNA i jeśli zdefinije malkontentów oraz zawiedzionych tym, że to nie oni własnie awansowali a przecież powinni - powinna ich wymienić.
Istnieje ryzyko tworzenia opozycji. Zaręczam, że dobrze zrekrutowani nowi ludzie zamiast marudzić będą wdzięczni, ze dostali szansę i pracę.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Awans wewnętrzny...

Monika P.:
Jak postępować z zespołem, z którego się "wywodzę", znam każdego, jego wady, zalety, podejście do pracy i pracodawcy,... a teraz zostaję ich szefem,... Co powinnam zrobić na początek? Nie chcę aby mnie znienawidzili, myśląc że się panoszę i że od tej pory jestem ich wrogiem,.... Nie chcę też aby było tak, że będą mnie "olewać", bo przecież jestem tylko "Monią" jaką do tej pory znali....
A może wiecie coś o szkoleniach dla świeżo upieczonych kierowników? :)

Moniko, paradoksalnie polecałbym powstrzymanie sie od nadmiernej aktywnosci kierowniczej.
Zachowuj sie i działaj tak, jakby nie dotknęło cię szczęście awansu ;-)

Zespoł bedzie potrzebował czasu, zeby zaakceptować fakt, iż Monia stała sie panią kierownik.
A najlepiej, zeby nie była to zmiana rewolucyjna. Powstrzymaj sie zatem od wygłaszania exposee, określania nowych celów, redefiniowania zadań.
Niech wasz świat pokręci się jeszcze przez chwilę starym rytmem i stopniowo przechodzi w nowy.

Nie panosz się i nie podkreślaj swojej pozycji. Autorytetu kierownika nie buduje sie na formalnych decyzjach (awans), tylko własną postawą i działaniem.

Miej na uwadze, ze prawdopodobnie w zespole bedzie ktoś, który uwaza, ze to on powinien byc kierownikiem. Nie dawaj takim osobom dodatkowych powodów, zeby zaczęli kwestionować twoj ą pozycje i siac ferment w zespole.

Bądz do przesady grzeczną i uprzejmą, pozostań taką samą Monią, jak sprzed awansu.

Nie obawiaj sie, ze zespol zacznie cie olewac - jako kierownik masz w reku wystarczająco duzo narzędzi, zeby temu przeciwdziałać.

Oczywiscie istnieje cała masa szkolen dla młodych menadzerów. Polecam jednak poppraktykowanie przez czas jakiś, a nastepnie poproszenie pracodawcy o takowe szkolenie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Awans wewnętrzny...

Bardzo dziękuję! Tak zrobię. Mam tylko nadzieję, że z kolei mój szef nie posądzi mnie o brak jakichkolwiek działań.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Awans wewnętrzny...

Monika P.:
Bardzo dziękuję! Tak zrobię. Mam tylko nadzieję, że z kolei mój szef nie posądzi mnie o brak jakichkolwiek działań.
Masz osiągnąć cele określone na Twoim stanowisku pracy. Czym innym jest "nadmierna aktywność kierownicza" o czym pisze Lech (jak się domyślam)a czym innym nic-nie-robienie.
Potrzebujesz czasu, żeby zaobserwować jak ludzie zachowują się i pracują w nowej dla nich (i dla Ciebie ) sytuacji. Czyli nie robimy gwałtownych ruchów - patrzymy, rozmawiamy i robimy sobie plan gry. NIe chodzi o marazm i stagnację :):)
Ponadto dobrze zdać sobie sprawę, że nadal jesteś Monią. Tylko teraz Monia ma za zadanie usuwać przeszkody spod nóg swojego zespołu, tak, żeby zespół wykonywał swoje zadania. Ot i całą różnica.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj