Temat: Analiza SWAT - Słabe strony a zagrożenia
Artur Kucharski:
Jak zatem poprawnie należy przeprowadzić analizę SWOT. Będę wdzięczny za wyjaśnienie.
to zalezy oczywiście od celu.
Inaczej podejdziesz do analizy strategicznej firmy/branży, inaczej gdy stosujesz SWOT do zdefiniowania twojego rozwoju osobistego, czy napisania cv.
jezeli poruszamy sie na wysokim poziomie ogólności, to przede wszystkim SWOT nie moze byc celem samym w sobie.
SWOT nalezy przeprowadzić po cos, tzn miec jasno sprecyzowaną koncepcję do czego i w jaki sposób wykorzystamy wnioski.
przed przystąpieniem do analizy, nalezy miec jasnośc co do definicjji i róznic pomiedzy S a O i W a T
(czesto przyjmuje sie ze S i W to czynniki wewnetrzne, a O i T zewnetrzne)
Poszczególne S,W,O,T nalezy zdefiniowac uczciwie, w miare mozliwości poprosic o weryfikacje osoby trzecie (niezaangażowane
trzeba miec swiadomość, ze SWOT to tylko narzędzie porzadkujące pewnein obraz rzeczywistości wg jakiejś tam struktury nieidealnej.
Np uwaza sie, ze jezeli wystepuje splot czynników w IV cwiartce (WT), to jjestesmy w tzw czarnej d.
Ale z drugiej strony istnieje wiele relacji pomiedzy samymi W, których SWOT nie pokazuje, a które sa równiez lub duzo bardziej niebezpieczne (np mamy niskie kwalifikacja personelu i brak pieniedzy na szkolenia - oba są W)
Finalnie SWOT rzadko kiedy odkrywa jakies nieznane prawdy czy objawiienia.
Raczej potwierdza to , co jest znane, ale byc moze nie nazbyt jasno zakomunikowane.
Częsta przypadłościa w analize wniosków ze SWOTa jest idealizowanie I cwiartki przy jednoczesnym bagatelizowaniu IV.