GoldenLine
Zaloguj się
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Daniel Łukasz B.:
Grzegorz Olechniewicz:
Sam monitoring ma służyć zebraniu informacji o np. o tym że Twój pracownik zamiast pracować siedzi dwie godziny dziennie na portalu społecznościowym.

Inną sprawą są kamery i podsłuchy w biurach bo z czymś takim też się spotkałem. Problem powstaje wtedy gdy staje się to ulubionym zajściem szefa.

podglad pulpitu to prawie jak kamera w biurze.

dobra blokada skutecznie zablokuje dostep do portali spolecznosciowych .. podlgad pulpitu niestety narusza prawo do prywatnosci - co z korespondencja np. nie przeznaczona dla osoby monitorujacej ? A dot. spraw sluzbowych ?

Monitorowanie to tez dobry sposob na "kradziez" pomyslow.

Dlatego jestem absolutnym przeciwnikiem + jestem za odpowiednimi regulacjami prawnymi, zabraniajacymi tego typu praktyk.

http://praca.wnp.pl/prywatnosci-w-pracy-musi-byc-uregu...

Scislej chodzi mi o art. 49 konstytucji - wolnosc komunikowania sie, czyli prawo do prywatnosci (np. w korespondencji ) i innych kontaktow miedzyosobowych.

W Polsce moim zdaniem powinien byc totalny zakaz tego typu "monitorowania" .

blokady owszem , sa sluszne.Daniel Łukasz B. edytował(a) ten post dnia 10.07.09 o godzinie 14:00


Chociaż jestem przeciwnikiem tak daleko posuniętych rozwiązań jak jak podgląd pulpitu czy podsłuchy to pamiętać należny, że sprzęt jest własnością firmy a nie Twoją prywatną i że należny wyrazić na to pisemną zgodę w przypadku jej braku pracodawca może mieć sporo problemów.
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Daniel, jednak takie softy nie powstały z nudów tylko z faktu, że pracownik po za przerwą potrafi stracić od 2 godzin na pierdoły. Zawsze jest bodziec zanim nastąpi reakcja.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Powstały też z ciekawości a wzorem były trojanów i programy do zdalnego zarządzania komputerami w sieci. Teoretycznie firma nie potrzebuje specjalnego softu aby sprawdzić jaki ruch jest generowany z którego IP. Tyle że ciekawość ludzka chciała wiedzieć więcej i $$$ skusiła firmy IT do stworzenie takich produktów jak "OKO SZEFA" itp.
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Wiesz Grzesiek, jak juz coś powstanie to można znaleźć dziesiątki uzasadnień.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Wiem wiem, ale tak jest jak ktoś sobie nie radzi z raportowaniem czasu pracy jej nadzorowaniem.
Link do wypowiedziLink
Daniel B.

Daniel B. Specjalista

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Artur Kucharski:
Daniel, jednak takie softy nie powstały z nudów tylko z faktu, że pracownik po za przerwą potrafi stracić od 2 godzin na pierdoły. Zawsze jest bodziec zanim nastąpi reakcja.

jesli wykonuje normy i jest per plus, nie widze problemu. Niech sobie popisze - a noz widelec pisze na GL, gdzie wypiowiadaja sie madrzy ludzie i czegos sie nauczy z pozytkiem dla firmy. kto wie może jest oredownikiem uniwersytetow otwartych i nauki online ;)

Powazniej:
Zobacz np. takie firmy jak Google. tam nie tylko nie stosuje sie tego typu rozwiazan, ale np. wstawia sie do firmy plazmy, konsole do gier , stoly bilardowe - do ogolnego dostepu. Zupelnie inny kierunek . Pracownik widzac to, bardziej sie stara. Malo tego - Dostajac lepsza oferte pracy , prawdopodobnie zastanowia sie . Wcale pieniadze nie musza byc najwazniejsze.
( ciekawy jestem co na to pracownicy z polskiego oddzialu Google )

Zamiast dozoru i terroru, mozna obrac zupelnie inne mechanizmy kontroli - ja postawil bym na kontrole wynikow, a nie zajmowanie sie tym co pracownik robi w czasie gdy ma chwile dla siebie. nie wyrabia normy ? "Do widzenia, o co chodzi. Zwolnij sie jesli Ci internet w pracy szkodzi". Prewencja w postaci blokad to linia ktorej nie powinno sie przekraczac - chociazby ze wzgledu na konstytucje. Zdaniem jednego z moich kolegow ( prawnik ), mozliwy jest pozew zbiorowy przeciwko firmie sotosujacej tego typu praktyki - wygrany proces. Oswiadczenie wcale nie musi chronic pracodawcy. To tak jakby prosic kogos o podpisanie np. lojalki , ktora w swej tresci jest niezgodna z prawe/ konstytucja. Posilkowalem sie Jego rada przed sprzedaza tego typu licencji , bardzo duzej ilosci. Ostatecznie firma zrezygnowala na rzecz innego software.

W mojej firmie odbylem rozmowe z jednym z technikow. I , II , III raz . Nie potrzebowalem dozoru "online". Nie trafilo do niego. Juz u nas nie pracuje ... Posilkowlaem sie jedynie wynikami jego pracy.

Aby byla scislos - ja rozumiem ze pracodawca kieruje sie dobrem firmy , owszem.

Uwazam jednak ze sa granice ktorych nie nalezy przekraczac.Daniel Łukasz B. edytował(a) ten post dnia 10.07.09 o godzinie 15:05
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Nie jestem zwolennikiem poruszania sie w skrajnościach:
kontrola totalna - chaos

Kazde działanie musi odpowiadać na pytania:
- po co?
- co z tego wynika

Miłego
Link do wypowiedziLink
Adam K.

Adam K. Financial Controller

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Co do cech dyrektora.

Dyrektor, który przegląda moją pocztę lub ma wgląd na mój pulpit jest świnią (oczywiście nie w sytuacjach awaryjnych). Pokazuje tym brak szacunku dla mnie, z takimi ludźmi nie pracuje. Nie mówiąc o podsłuchach i kamerach

Jestem za pełnym monitoringiem pracy z komputerem, ale nie w takiej formie. Zresztą nie mam wyjścia, zwykle w firmach można dla każdego pracownika przygotować statystyki korzystania z poczty firmowej czy sieci. Natomiast jeżeli miałoby to być jednym z głównych narzędzi kontrolowania mojej wydajności i oceny przez przełożonego, to ja bardzo dziękuje za taką pracę.

Nie mam przeciwko, aby co jakiś czas przygotowywać takie archiwalne zestawienia dla mnie i dyrektor może co jakiś dłuższy czas ze mną na ten temat rozmawiać. Ale nie tylko ze mną, a ze wszystkimi w dziale. Mało tego, takie zestawienia dla każdego mogłyby zostać ujawnione i mogło by się odbyć spotkanie na ten temat. Ograniczyłoby to moje korzystanie do minimum i ujęło, bądź przybyło nowych obowiązków. Tyle teoria

W praktyce zwykle nie ma korelacji między zarobkami, obowiązkami i umiejętnościami.
Więc mógłbym dostać nowej roboty nie dlatego, że zarabiam więcej, a dlatego, ze zarabiam mniej. Dalej, słaby dyrektor mógłby mi znaleźć robotę głupiego, coś nieciekawego co i tak trafi do kosza, a tylko pochłonie moją energię. No ale skoro miałbym mało obowiązków i robiłbym robotę głupiego, to jaki sens w takiej firmie pracować?
Na głupotę rady nie ma
Link do wypowiedziLink
Grzegorz O.

Grzegorz O. TRENER / DORADCA +48
666 300 037

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Ale przykład idzie z góry i to tej najwyższej władzy czyli ustawodawcy. Biorąc pod uwagę rejestracje rozmów, smsów, połączeń internetowych itd. istny panoptikon.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Adam Kaiser:
Piotr K.:
Z mojego punktu widzenia i z mojego doświadczenia wynika, że jest jedna dużo gorsza cecha dyrektorów, zarówno dla organizacji jak i dla zespołu … a mianowicie NIEDECYZYJNOŚĆ.

Nigdy nie byłem i pewnie nie będę Prezesem,
Nigdy nie mów nigdy, bo „wyroki nieba” są niezbadane :)
Jest jednak pewna zasada, o której „w razie czego” warto pamiętać – prezesem się bywa, tylko bywa. Największym błędem hiper bossów jest przeświadczenie, że się jest … i już tak będzie , ma być.
ale tu problem polega na tym, że nad Panem już nie ma nikogo, majaczy za to w oddali US, KSH, KC i inne takie, z którymi ciężko się rozmawia :)
Niestety jesteś w błędzie. Takich „sobie Panów” jest naprawdę bardzo niewielu, to tylko mit. „Pan” ma nad sobą jeszcze Radę Nadzorczą, właściciela, właścicieli i na dodatek jego działania podlegają ciągłej ocenie. Na pocieszenie powiem Ci, że nie zawsze merytorycznej ;)
Natomiast dialog z przepisami prawa nie jest niczym „ciężkim”, wystarczy je znać i umieć interpretować. (oczywiście na swoją korzyść ;P )
Jeśli dobrze Pana zrozumiałem, narzeka Pan na niedecyzyjność podległych dyrektorów, awersje do podejmowania decyzji i brania za nie odpowiedzialności. Według mnie przykład idzie z góry, nie rozumiem dlaczego Pan na to narzeka.
Kurczę, nie myślałem, że mam taki problem z przekazem ;) Doprawdy nie wiem na jakiej podstawie wysnułeś wniosek, że ja narzekam???
Nie narzekam, podałem tylko jedną z najgorszych moim zdaniem cech dyrektora. Narzekanie pracowników na dyrektora nawet dopuszczam, ale narzekanie dyrektora na podwładnego jest dla mnie cechą dyskwalifikującą wręcz tegoż dyrektora. – To tak dla jasności :)
Krąży wizja firmy, w której Prezes siedzi w skórzanym fotelu i nic nie robi, bo ma od tego ludzi.
Adam, Twoje przykłady bardzo odbiegają od tematu wątku, ale powiem Ci tylko, że masz niestety błędną wizję w tym przedmiocie.
Z mojego doświadczenia układu „pracownik-dyrektor-Zarząd” nawet w tematach ważnych związanych z liczbami, jeżeli ja znam 3/5 tematu, to dyrektor 1/2 a Zarządzający jeszcze mniej, więc kiedy podejmuje decyzje często nie ma info, po prostu niepotrzebnie ryzykuje. Decyzja jest podejmowana zbyt wysoko, w stosunku do posiadanych informacji. Trzeba w tym momencie umieć powiedzieć NIE
To jest kolejny przykład związany ze wspomnianą przeze mnie decyzyjnością. Podejmowanie decyzji to nie jest tylko TAK, lub NIE. Elementem decyzyjności jest również delegowanie zadań, ale wraz z delegowaniem uprawnień. Zarząd wcale nie musi mieć 100% danych w każdej sprawie i Zarząd również nie musi w każdej sprawie sam decydować. To samo dotyczy dyrektora, kierownika, czy specjalisty.
Pod warunkiem, że na wszystkich szczeblach pracują ludzie decyzyjni. :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Nie ma nic gorszego:

1. Przypisywanie sobie zasług innych.
2. Zrzucanie swojej winy na innych.
Link do wypowiedziLink
Adam K.

Adam K. Financial Controller

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Piotr K.:

Dobrze, więc błędnie zinterpretowałem to jako narzekanie :)O RN tudzież właścicielach nie napisałem, bo bardziej utożsamiam jej działanie z rozliczaniem za wyniki, niż podejmowaniem decyzji
Link do wypowiedziLink
Artur Stechmiller

Artur Stechmiller Investor

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

lenistwo
Link do wypowiedziLink
Sebastian Popławski

Sebastian Popławski Product Manager /
Category
Manager/Zarządzanie
sprzedażą/...

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Jolanta G.:
Sebastian Popławski:
styl pracy typu: bizancjum;
szczególnie popularne w państwowych molochach, a i ze sektora prywatnego nie jeden już przemianował się na Cesarza!!


super wypowiedź :)

:)
Link do wypowiedziLink
Przemysław Cieślik

Przemysław Cieślik Inżynier budownictwa
- branża kolejowa

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Wybaczcie, bo już nie jestem na bieżacoa:

1. Brak umiejętności i chęci podejmowania decyzji.
2. Nurzenie się w kłamstwie i grach zakulisowych.
Link do wypowiedziLink
Agnieszka W.

Agnieszka W. The Sky is the
limit:)

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

brak zdecydowania...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

przekonanie o wlasnej nieomylnosci
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

1. tchórz
2. krętacz
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

1.podszywanie się pod sukcesy innych.
2.brak wiedzy z zakresu organizacji-czyli dezorganizacja.
3.brak cech lidera (osobowość,charyzma,doswiadczenie).
4."spycholog".

no i zrobiły się 4.
Link do wypowiedziLink
Marek Ł.

Marek Ł. Senior Consultant,
InVision Software

Temat: 2 cechy najgorszego DYREKTORA

Dyrektor czy manager - nie ma większej różnicy.

Myślę że temat jest zbyt szeroki żeby go zamknąć w dwóch punktach. Często w drodze awansu do odpowiedzialności za zadania dochodzi odpowiedzialność za ludzi. Wówczas chyba najgorszym przypadkiem jest sytuacja gdy taka osoba awansowana na szefa zespołu nie lubi pracy z ludźmi. Są różne szkolenia które teorytycznie poprawiają takie umiejętności - ale moim prywatnym zdaniem tego poprzez szkolenia nie da się nauczyć. Albo ktoś lubi pracę z ludźmi albo nie - i wówczas mimo doskonałych wyników w pracy na stanowisko kierownicze się nie nadaje.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Cechy Dyrektora




Wyślij zaproszenie do
Anuluj