Agnieszka
Pietralska
Starszy specjalista,
NetWorkS!
konto usunięte
Temat: Bufor czasowy projektu
Przede wszystkim powinnaś szacować zadania WSPÓLNIE z zespołem i to oni mają podawać czas.Tak czy inaczej jednak to czas na wykonanie zadania powinien być znany, aby nie wyrabiać odruchu, że nawet jak się spóżnie to i tak nie będzie wielkiego problemu, bo "PM to jakoś załatwi".
Niemniej jednak dobrze jest mieć "tajny" zapasik czasu, najlepiej nie na poszczególne zadania, ale np. na milestone, którym głównie operujesz w trakcie raportowania.Sergiusz B. edytował(a) ten post dnia 21.03.10 o godzinie 22:34
Roma
Kukurba
kierownik projektu,
trener-freelancer
Temat: Bufor czasowy projektu
Agnieszka Engler-Świtalska:zdecydowanie nie podaję buforu czasowego zespołowi. Jak napisalas ludzie zawsze znajdą wymówkę, żeby zacząć jak najpóźniej. Przyjmuję jedynie czas trwania zadania jaki mi zespół poda lub pokazuję bezsens podanego czasu trwania, taki brak logiki. Pozdro
Chciałabym poznać wasze opinie jako PM-ów, czy uważacie,że należy informować wszystkich członków zespołu projektowego o wielkości buforu projektu?Czy wiedząc ,że większość ludzi ma tendencje do wykonywania zadania na ostatnią chwilę(syndrom studenta) oraz znając Prawa Parkinsona, lepiej np.podać zaniżoną wartość tego buforu do wiedzy ogółu?Jakie macie z tym doświadczenia?
Paweł
S.
Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...
Temat: Bufor czasowy projektu
Nie odpowiem wprost, ale dam wędkę :-) - polecam ksążkę (i metodę) E.Goldratta "Łańcuch krytyczny" opisującą wywodzącą się z teorii ograniczeń metodę zarządzania czasem w projekcie. W zasadzie nikt nic mądrzejszego dotyczącego buforów czasu i zjawisk związanych szacowaniem czasu trwania zadań i realizacją zaplanowanych zadań w czasie ne wmyślił. Choć metoda ze względu na czynnik ludzki jest trudna do wdrożenia w praktyce, to założenia i jej poszczególne elementy są uniwersalne i bardzo i inspirujące - lektura obowiązkowa dla każdego PM-a. Do tego pisana w bardzo przystępnej i lekkiej formie fabularyzowanej.
Maciej
Tomaszewski
starszy konsultant
CRM, Pivotal Polska
Temat: Bufor czasowy projektu
Paweł S.:
Nie odpowiem wprost, ale dam wędkę :-) - polecam ksążkę (i metodę) E.Goldratta "Łańcuch krytyczny" opisującą wywodzącą się z teorii ograniczeń metodę zarządzania czasem w projekcie.
Mogę tylko potwierdzić i również polecić książkę "Łańcuch krytyczny" http://www.toczytaj.pl/
Głębsze podejście do tematu znajdziecie w pozycji L.P. Leach "Critical Chain Project Management" http://www.amazon.com/Critical-Chain-Project-Managemen...
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Temat: Bufor czasowy projektu
Wędka wędka, ale pewne fakty są znane. Jeśli robisz projekt w zespole, z którym się więcej nie spotkasz to ukrywanie buforu może mieć uzasadnienie. Jeśli jednak jest inaczej, to ukrywając bufor fundujesz sobie przyszłe problemy - przeszacowanie estymacji czasu na odgórne cięcia i brak zaufania do PM-a. Nie mylcie buforu czasu z rezerwą kierowniczą ;)
Ireneusz
Jaworski
Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...
Temat: Bufor czasowy projektu
zwał jak zwał,bufor ma za zadanie ochronę całego projektu. Wszytko wiec zależy od tego z kim pracujesz i na ile osoby rozumieją projekt. A może tylko interesują ich, ich własne zadania.
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Temat: Bufor czasowy projektu
Ireneusz Jaworski:I tu się kłania kwestia narzędzi, którymi dysponuje PM, jego kompetencji i celu projektu. Wg mnie PM nie może tak sobie po protu przyjąć stanu, tylko jego rolą jest zmiana tych postaw u członków zespołu. Jaki wyjdzie mi projekt, jeśli zostawię zespół w takim stanie, że każdy tylko dba o własny kawałem klapek na oczach. I ile będzie to kosztować pracy PM? :))
zwał jak zwał,bufor ma za zadanie ochronę całego projektu. Wszytko wiec zależy od tego z kim pracujesz i na ile osoby rozumieją projekt. A może tylko interesują ich, ich własne zadania.
Marek
Chodorkowski
KONSULTANT, Spółka
doradcza
Temat: Bufor czasowy projektu
Przemysław Lisek:
Ireneusz Jaworski:I tu się kłania kwestia narzędzi, którymi dysponuje PM, jego kompetencji i celu projektu. Wg mnie PM nie może tak sobie po protu przyjąć stanu, tylko jego rolą jest zmiana tych postaw u członków zespołu. Jaki wyjdzie mi projekt, jeśli zostawię zespół w takim stanie, że każdy tylko dba o własny kawałem klapek na oczach. I ile będzie to kosztować pracy PM? :))
zwał jak zwał,bufor ma za zadanie ochronę całego projektu. Wszytko wiec zależy od tego z kim pracujesz i na ile osoby rozumieją projekt. A może tylko interesują ich, ich własne zadania.
Bufor odnosi się chyba do wielu fragmentów projektu - całego projektu, faz (etapów), zadań...
Podobne tematy
Następna dyskusja: