Temat: "Rozbijanie" JL - WMS

Witam

Czy ktoś z Was ma doświadczenie w wdrażaniu WMS? Chodzi mi konkretnie o tworzenie jednostek logistycznych.
wdrażamy WMS w naszej firmie od pół roku - kolejno uruchamiając następne procesy.
Musieliśmy wyjść z naszym zapasem na magazyny zewnętrzne - postanowiliśmy wykorzystać opcję tworzenia JL do sprawniejszego kontrolowania obrotu naszym materiałem (palety nie są jednorodne - nie podajemy calej listy indeksów znajdujacych się na konkretnych paletach tylko numery JL
Stwarza to niestety pewne problemy. Nie mamy jeszcze uruchomionej kompletacji - tzn. że nie możemy z jl wyjąć jednego indeksu (materiału) który potrzebujemy. Planista robi w systemie rezerwację na jedną pozycje ktora jest przypisana do konkretnej jl razem z pozostałymi. Ściągając rezerwację znika (rozbija się) cała jl - a więc i wszystkie pozycje zarezerwowane i niezarezerwowane znikają - zostają wydane. Do tej pory ze wzgledu na brak czasu na tworzenie nowej nowej jl dla pozycji niezarezerwowanych zwoziliśmy materiał na produkcję.
Jednak jego zaleganie szybko stało się uciążliwe.
czy ktoś z Was miał podobną sytuację? lub zna jakieś sesnsowne rozwiązanie tej sytuacji?

Temat: "Rozbijanie" JL - WMS

Trzeba przeszperać możliwości programu. Czy gdybyście włączyli kompletację to problem by się rozwiązał? Jeśli tak to czemu jej nie włączacie?

Temat: "Rozbijanie" JL - WMS

Uruchamiamy kompletację już ponad 4 miesiące
co chwilę trafiamy na jakiś problem albo natury informatycznej albo organizacyjnej
czasami mam wrażenie że człowiek który przewodniczy wdrażaniu tego systemu - słabo się na tym zna:P

Wymyśliłam rozwiązanie chociaż cały proces uległ wydłużeniu - drukujemy raport co znajduje się na jl
następnie planiści od tych materiałów "problematycznych" dają nam wykaz co będą potrzebowali danego dnia
wyciągamy te pozycje z JL fizycznie i systemowo
następnie przesuwamy w systemie na lokalizację docelową - gdzie tworzona jest rezerwacja

Temat: "Rozbijanie" JL - WMS

Bez spojrzenia na fizyczne procesy trudno zaproponować coś rozsądnego. Jedyne co mnie niepokoi że na czuja musicie wyciągać palety a nie na podstawie jakiegoś raportu ... który zaczyna być podobny do kompletacji :)

W sprawie wdrożenia poruszyłaś natomiast trudną kwestię - często się zdarza że zarząd wyznacza do prowadzenia projektu osoby, które są mocno zajęte pracą operacyjną nie mając świadomości ile czasu i energii trzeba poświęcić na prowadzenie tego typu projektów. Ale na szczęście świadomość tego że warto wziąć człowieka z zewnątrz na wdrożenie czy wybór dostawcy rośnie