пропозиції роботи
Temat: Lean warehousing
Czy ktoś z Was podjął juz to wyzwanie? Podzielicie sie swoimi osiągnięciami ?http://www.mmh.com/article/CA484851.html
http://www.mmh.com/article/CA484851.html
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Temat: Lean warehousing
Michał Jan Nalewajski:
Czy ktoś z Was podjął juz to wyzwanie? Podzielicie sie swoimi osiągnięciami ?
Można wdrożyć Lean w magazynie, ale czy warto tylko w magazynie. Z mojego doświadczenia magazyn to klamra spinająca całość procesu produkcji od dostarczenia surowców/materiałów po wysyłkę wyrobów gotowych. Z mojej praktyki wdrożenie Lean w magazynie to tylko część procesu wdrażania Lean w całej firmie. Co z tego, że Lean Funkcjonuje w magazynie skoro reszta procesu burzy cały układ. Wdrażałem pewne aspekty Lean w magazynie, ale bez współpracy z zakupami i sprzedażą każdy projekt upada po kilku tygodniach. Dla sprawnego funkcjonowania musi być zaangażowany i proces wcześniejszy i następny. Ten łańcuch musi zawierać całą firmę. Bez tego to położenie nowego lakieru na starym samochodzie - ładniej wygląda, ale reszta do d...
Temat: Lean warehousing
Robert a co powiesz np na wykorzystanie 5S i standaryzacji w procesach, SMED'u choćby przy wymianie baterii w wózku widłowym? Czy to nie są narzędzia lean'owskie do których nie potrzebujemy całego łańcucha..Na jakich aspekatach skupiałeś sie wdrażając "szczupłe" podejście w swojej pracy? Od czego zaczynałeś?
pozdr
M.
Robert Skibiński:
Michał Jan Nalewajski:
Czy ktoś z Was podjął juz to wyzwanie? Podzielicie sie swoimi osiągnięciami ?
Można wdrożyć Lean w magazynie, ale czy warto tylko w magazynie. Z mojego doświadczenia magazyn to klamra spinająca całość procesu produkcji od dostarczenia surowców/materiałów po wysyłkę wyrobów gotowych. Z mojej praktyki wdrożenie Lean w magazynie to tylko część procesu wdrażania Lean w całej firmie. Co z tego, że Lean Funkcjonuje w magazynie skoro reszta procesu burzy cały układ. Wdrażałem pewne aspekty Lean w magazynie, ale bez współpracy z zakupami i sprzedażą każdy projekt upada po kilku tygodniach. Dla sprawnego funkcjonowania musi być zaangażowany i proces wcześniejszy i następny. Ten łańcuch musi zawierać całą firmę. Bez tego to położenie nowego lakieru na starym samochodzie - ładniej wygląda, ale reszta do d...
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Temat: Lean warehousing
Michał Jan Nalewajski:
Robert a co powiesz np na wykorzystanie 5S i standaryzacji w procesach, SMED'u choćby przy wymianie baterii w wózku widłowym? Czy to nie są narzędzia lean'owskie do których nie potrzebujemy całego łańcucha..
Tak, jak najbardziej.
Niestety wymaga to niezwykłego hartu ducha w firmie, gdzie jest się pionierem Lean. Ale metoda drobnych kroczków jest jak najbardziej wskazana.
Na jakich aspekatach skupiałeś sie wdrażając "szczupłe" podejście w swojej pracy? Od czego zaczynałeś?
Przede wszystkim od poparcia High Management. Jeżeli dadzą Ci zielone światło lub nie będą przeszkadzać to już masz z górki.
Z mojej praktyki blue collar są chętni do współpracy, bo ich to najbardziej dotyczy. Zacznij zwracać uwagę na to co mówią. Oni dadzą Ci najwięcej danych danych gdzie i co usprawnić.
Jeżeli będą więcej wiedzieć to będą lepiej pracować w systemie LEAN. Tak więc warsztaty, i szkolenia. Jeżeli High Management twierdzi, że to starta czasu poproś o kredyt zaufania.
Zrób VSM (w obszarze magazynu to nie herezja i strata czasu) pozwoli ci to na zwrócenie uwagi na główne problemy.
Diagram Ishikawy.
Naucz Pracowników zasady 5WHY.
5S zacznij od pierwszego S (dziwne co??).
Długo będą się adaptować do tego, tak więc audyty i warsztaty.
Jak wcześniej wspominałem jest to droga przez mękę, ale czeka Cię wizja raju. ;)
Niestety w dotychczasowej pracy przekonałem się, że High Management jest bardzo oporny na zmiany. Bardziej ufają firmom konsultingowym biorącym grubą kasę za swe usługi niż własnym pracownikom.
Zorganizuj wycieczkę do TOYOTY. To zawsze robi wrażenie.
To przedwstęp do wstępu.
Jeżeli przekonasz ludzi do współpracy i pokarzesz pierwsze efekty to masz pewny grunt po nogami.
Temat: Lean warehousing
Nie chwaląc sie jeśmy już troche dalej :)... i to o czym piszesz, jak sam podkreślasz jest ważne na początek, ale w przypadku mojej organizacji jest już częścią naszej kultury i codziennego zachowania.Mam kilka pytań szczegółowych i ciekaw jestem Twojego opini.
rzuce na priv
Wojciech
M.
logistyka, MCTS
Managing Projects
with MS Project 2010
Temat: Lean warehousing
Mam kilka pytań szczegółowych i ciekaw jestem Twojego opini.
rzuce na priv
No i taki fajny wątek zamknąłeś Michał...
Temat: Lean warehousing
Na prośbe moderatora... re-otwieram ;)i chetnie pociagne topic pod aktualny temat na mojej tapecie.
Jak powinna wyglądać struktura org w magazynie w którym lean jest wszechobecny? Ktoś ma jakieś doświadczenia?
Dla przypomnienia (troche nostalgicznie, prawda Wojtek) link do artykułu naszej dawnej pani dr. Joanny
http://www.zie.pg.gda.pl/~jcz/ewol_str_org_Lean.pdf
Macie w swoich magazynach champion'ów, ekspertów? interesuje mnie kwetsia ich odpowiedzialności i decyzyjności.
Wojciech M.:
Mam kilka pytań szczegółowych i ciekaw jestem Twojego opini.
rzuce na priv
No i taki fajny wątek zamknąłeś Michał...Michał Jan Nalewajski edytował(a) ten post dnia 22.03.09 o godzinie 21:11
Adam
Kołodziejczyk
Ojcostwo -
zdecydowanie
najambitniejszy
zakres obowiązków
Temat: Lean warehousing
Odświerzam wątek ponieważ w czasach skutków kryzysu Lean w przedsiębiorstwie produkcyjnym jest na topie.Proszę inne osoby o podzielenie się sukcesami (dużymi i małymi) w obszarze magazynowania czy też całej logistyki wewnętrznej.
Co można zrobić aby przyspieszyć procesy, ułatwić pracę i obniżyć koszty w magazynowaniu i na styku produkcja - magazyn?
Pozdrawiam.
Aleksandra
M.
Supply Chain
Manager, APICS
Temat: Lean warehousing
Tak, jak koledzy już wczesniej wspomnieli, wdrożenie całej koncepcji Lean wymaga poparcia "General managementu", jak również wdrożenia jej w całym łańcuchu. Nie da się działać całkowicie "lean", będąc osamotnioną wyspą.To, co my wdrożylismy/wdrażamy to w pierwszej kolejności:
- kanban produkcyjny na detale konfekcjonowane
- kanban z dostawcami ulokowanymi nie daleko naszej fabryki - tutaj dopiero zaczęliśmy, ale mam nadzieję, że przyniesie efekty w sezonie 2012.
konto usunięte
Temat: Lean warehousing
Witam,Lean jest oczywiście najefektywniejszy gdy stosujemy go na większą skale a najlepiej już od podstaw naszego przedsiębiorstwa wszystko choć minimalnie układamy pod ta idee , ale mimo wszystko Lean to tez coś, czym można się bawić na codzień, najprostsze rozwiązania są najlepsze , wiec przez zmianę czasem małych struktur , przemieszczanie, otwartość na sugestie innych może nam pomoc w małych krokach rozwinąć się w tym temacie .
Firma w której pracuje,zajmuje się wdrażaniem szeroko pojętego Lean Manufacturingu i wiem z doświadczenia, że nie zawsze trzeba zmienić cały zakład/magazyn , czasami można osiągać oszczędności zaczynając od kilku uproszczeń danej linii produkcyjnej lub stanowisk roboczych . A każda wielka podroż zaczyna się od małego kroku . Pozdrawiam . Nie jestem znawcą , uczę się każdego dnia.
Zresztą wiem,jak budowaliśmy nowy oddział naszej firmy od podstaw i tak naprawdę dostosowaliśmy się do jednej z zasad leanu, udoskonalenie nie mają końca.
Podobne tematy
Następna dyskusja:
