Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Przemysław
Bartoszek
Właściciel -
GoldenSoft
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Wiktor Małaszek:
Witam,
Można to w dwóch słowach ująć: procesy + zapasy. Tutaj każdy ma jakieś oszczędności do wygrania. Oczywiście ważne żeby leczenie poprzedzić stosowną diagnozą ....
pozdrawiam
Michał Andruchewicz Kupiec
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Katarzyna G.:
Jakie sposoby i metody są najskuteczniejsze? Co proponujecie?
Artur C. Logistics Director
Jacek
Nowak
Potrzebujesz
zreorganizować
magazyn, logistykę
:layout, p...
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Jacek Nowak:
Trudne pytanie. Moja metoda jest następująca: cały czas trzeba kontrolować wskaźniki logistyczne.
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Dominik Szwab:
A. ocena sprawności obsługi magazynowej
1. rozpoznaj czasochłonnosc wszystkich procesow na magazynie
2. sprawdz czy zatrudnienie odpowiada czasochłonności
3. ewentualnie wprowadz pewne ograniczenia procedurowe w celu zachowania obowiazujacych standartow ( szybsze wplywanie zamówien, droga informacji itp)
4. przejdz na zadaniowy tryb pracy
B. ocena sprawności magazynu
1. doprowadz do sytuacji w ktorej na magazynie jest tylko towar handlowy - pozbadz sie towarow uszkodzonych, niepełnowartosciowych przeterminowanych
2. wycen zapasy, sprawdz stany zalegajace wsrod produktow, okresl limity wartosciowe dla grup towarowych
3. uporzadkuj i maksymalnie uprosc procesy na magazynie - min czasu, min ilosc pracownikow max efektywnosc
C. ocena kontroli sytuacji oraz przeplywu informacji gdy jedna strona jest magazyn
1. wykorzystuj systemy IT gdzie sie tylko da - oszczednosc na pracownikach
2. dopasuj zmiany na magazynie do zmian w pozostalych komorkach - zmieniajcie sie wspolnie nie osobno
Jacek
Nowak
Potrzebujesz
zreorganizować
magazyn, logistykę
:layout, p...
Katarzyna G.:Dokładnie tak jak napisałaś:
Jacek Nowak:
Trudne pytanie. Moja metoda jest następująca: cały czas trzeba kontrolować wskaźniki logistyczne.
Domyślam się, że na pewno rotacja, wydajność pracy, obrót...
Jak duża jest lista mierników?
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Robert Skibiński:tylko co zrobic jesli lista zadan jest wieksza niz ilosc dostepnych pracownikow? ( problem dotyczy od górnych decyzji dotyczacych redukowanych etatów, gdzie dział logistyki jest tylko wykonawcą polecenia służbowego?)
Dominik Szwab:
A. ocena sprawności obsługi magazynowej
1. rozpoznaj czasochłonnosc wszystkich procesow na magazynie
2. sprawdz czy zatrudnienie odpowiada czasochłonności
3. ewentualnie wprowadz pewne ograniczenia procedurowe w celu zachowania obowiazujacych standartow ( szybsze wplywanie zamówien, droga informacji itp)
4. przejdz na zadaniowy tryb pracy
Ad. 1 i 2 i 3 - VSM
Ad. 3 - Oszczędności tego typu nie są skuteczne (z mojego doświadczenia) Jeżeli dobrze zmapujesz proces będziesz wiedzieć ilu pracowników potrzebujesz do wykonania zadania.
może to nie zabrzmi najlepiej niemniej to co opisałem jest planem działania którego punkty mają wyrazić pewien tok myślenia. popieram że nie jest możliwe min z maxem , ale to od firmy zalezy gdzie znajdzie swóje własne optimum pozwalające realizować postawione zadaniaB. ocena sprawności magazynu
1. doprowadz do sytuacji w ktorej na magazynie jest tylko towar handlowy - pozbadz sie towarow uszkodzonych, niepełnowartosciowych przeterminowanych
2. wycen zapasy, sprawdz stany zalegajace wsrod produktow, okresl limity wartosciowe dla grup towarowych
3. uporzadkuj i maksymalnie uprosc procesy na magazynie - min czasu, min ilosc pracownikow max efektywnosc
Ad. 1 i 2 - Zgoda w 100%
Ad. 3 - Uporządkowanie i uproszczenie zgoda 100%
min pracowników max efektywność nierealne chyba, że jest 100% pewności stałości zamówień. Z tego co się orientuję rynek to żywa materia, która ciągle się zmienia. VSM i dokładny pomiar czasu pozwoli na stworzenie minimalnych potrzeb osobowych, ale jeżeli ktoś myśli, że znajdzie na zawołanie pracownika przy zwiększonym zapotrzebowaniu to się może zdziwić. Współpraca z czasownikami może firmę więcej kosztować niż zatrudnienie na stałe jednego lub dwóch pracowników (z doświadczenia raczej nie przykładają się do pracy mając w perspektywie dzienną lub tygodniową umowę o pracę).
C. ocena kontroli sytuacji oraz przeplywu informacji gdy jedna strona jest magazyn
1. wykorzystuj systemy IT gdzie sie tylko da - oszczednosc na pracownikach
2. dopasuj zmiany na magazynie do zmian w pozostalych komorkach - zmieniajcie sie wspolnie nie osobno
Ad.1 - Nie zgadzam się każdy system IT jest tylko tak inteligentny jak osoba, która go obsługuje. Do czasu wprowadzenia do codziennego życia sztucznej inteligencji musimy opierać się na pracownikach. Z autopsji wiem, że to pracownicy są filarem magazynu, a nie system. To pracownik jest osobą która wypracowuje wartość dodaną, system ma go tylko wspomagać. Zanim więc wdrożymy system WMS ZA SETKI TYSIĘCY ZŁOTYCH, należy zbadać czy można za wiele mniej tak zoptymalizować procesy i zwizualizować asortyment, aby magazynier nie musiał tracić czasu na korzystanie z systemu, a zwiększyć częstotliwość prac.
Ad. 2 - Zgoda w 100%
Miłego dnia
Sławomir
Kurek
Wspieranie, promocja
i wdrażanie idei
wolnorynkowej
przed...
Katarzyna G.:
Czy macie sposoby pozwalające na znalezienie oszczędności w magazynie? Gdzie ich szukać? Jakie analizy stosować? Jak ograniczyć straty?
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Zlikwidować magazyn :)
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
całkiem sporo zależy od konstrukcji umowy ....Jak wiec przygotować umowę by nie pociągnęła za sobą nadmiernych kosztów?
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
