Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
- 1
- 2
Przemysław
Bartoszek
Właściciel -
GoldenSoft
Temat: czas kryzysu, a więc...
Jednym ze sposobów na ulepszenie organizacji pracy w magazynie jest dobry system informatyczny bazujący na kodach kreskowych.Taki system wnosi realne korzyści do magazynu:
- zwiększa wydajność pracy na magazynie
- zwiększa przepustowość i terminowość realizacji wysyłki do klienta
- minimalizuje możliwość powstania błędów ludzkich
- eliminuje papierowy obieg dokumentów na magazynie
- ma wiele innych zalet w zależności od branży np. w branży spożywczej może zmniejszyć ilość towaru, który ulega przeterminowaniu
Można by długo wymieniać.Przemysław Bartoszek edytował(a) ten post dnia 09.02.09 o godzinie 20:18
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Temat: czas kryzysu, a więc...
Witam,Można to w dwóch słowach ująć: procesy + zapasy. Tutaj każdy ma jakieś oszczędności do wygrania. Oczywiście ważne żeby leczenie poprzedzić stosowną diagnozą ....
pozdrawiam
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Temat: czas kryzysu, a więc...
Wiktor Małaszek:
Witam,
Można to w dwóch słowach ująć: procesy + zapasy. Tutaj każdy ma jakieś oszczędności do wygrania. Oczywiście ważne żeby leczenie poprzedzić stosowną diagnozą ....
pozdrawiam
100 % racji. Diagnoza i pomiar procesów i wyjdzie szydło z worka
Miłego dnia
Michał Andruchewicz Kupiec
Temat: czas kryzysu, a więc...
Pan Przemysła ma rację system WMS naprawdę może wprowadzić duże oszczędności tylko niestety najpierw trzeba sporo zainwestować w taki system ale napewno się zwróci.
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Procesy i zapasy... święta racja :)Diagnoza i pomiar ..
Jak tego dokonać?
Mierzone wskaźniki logistyczne, mapy procesów, wykresy ishikawy..
Jakie sposoby i metody są najskuteczniejsze? Co proponujecie? Co przetestowaliście?
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Temat: czas kryzysu, a więc...
Katarzyna G.:
Jakie sposoby i metody są najskuteczniejsze? Co proponujecie?
Proponuję zacząć od mapy procesu, wtedy zobaczysz gdzie, co i jak.
Niestety trudno doradzać nie znając specyfiki problemu.
Miłego dnia
Artur C. Logistics Director
Temat: czas kryzysu, a więc...
Również proponuję zacząć od zmapowania procesów.
Jacek
Nowak
Potrzebujesz
zreorganizować
magazyn, logistykę
:layout, p...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Trudne pytanie. Moja metoda jest następująca: cały czas trzeba kontrolować wskaźniki logistyczne. Jest tylko jedno ale, trzeba to robić stale, w trudnych chwilach możesz dokonywać odpowiednich korekt - wskaźniki pokazują Tobie obszary w których masz rezerwy.Jeżeli nie robisz tego systematycznie, to nie wiesz który wskaźnik sygnalizuje, że w danym obszarze coś się dzieje - pozostaje mapowanie procesu, ale może nie starczyć czasu...
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Jacek Nowak:
Trudne pytanie. Moja metoda jest następująca: cały czas trzeba kontrolować wskaźniki logistyczne.
Domyślam się, że na pewno rotacja, wydajność pracy, obrót...
Jak duża jest lista mierników?
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Temat: czas kryzysu, a więc...
Moim zdaniem:mapy procesów istniejących obecnie (i nie z dokumentacji np ISO czy innych papierów) tylko z obserwacji w terenie
jak już wiemy co mamy to szukamy punktów w procesie gdzie nas "boli" - tutaj metod jest wiele jak tego dokonać, szukamy przyczyny (ishikawa może się przydać) , opracowujemy koncepcje naprawy (dobrze jest wcześniej zbudować model preferencji do oceny potencjalnych rozwiązań problemów)
budujemy nowe procesy - i próbujemy je wdrożyć :-)
Co do mierników to wyznaje zasadę: nie szukam miernika tylko patrze w procesie co jest dla mnie ważne a później zastanawiam się jak to mierzyć - i miernik sam się znajdzie :-)
Pozdrawiam
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Temat: czas kryzysu, a więc...
A. ocena sprawności obsługi magazynowej1. rozpoznaj czasochłonnosc wszystkich procesow na magazynie
2. sprawdz czy zatrudnienie odpowiada czasochłonności
3. ewentualnie wprowadz pewne ograniczenia procedurowe w celu zachowania obowiazujacych standartow ( szybsze wplywanie zamówien, droga informacji itp)
4. przejdz na zadaniowy tryb pracy
B. ocena sprawności magazynu
1. doprowadz do sytuacji w ktorej na magazynie jest tylko towar handlowy - pozbadz sie towarow uszkodzonych, niepełnowartosciowych przeterminowanych
2. wycen zapasy, sprawdz stany zalegajace wsrod produktow, okresl limity wartosciowe dla grup towarowych
3. uporzadkuj i maksymalnie uprosc procesy na magazynie - min czasu, min ilosc pracownikow max efektywnosc
C. ocena kontroli sytuacji oraz przeplywu informacji gdy jedna strona jest magazyn
1. wykorzystuj systemy IT gdzie sie tylko da - oszczednosc na pracownikach
2. dopasuj zmiany na magazynie do zmian w pozostalych komorkach - zmieniajcie sie wspolnie nie osobno
Robert
Skibiński
Video, Intellegere,
Auxilium
Temat: czas kryzysu, a więc...
Dominik Szwab:
A. ocena sprawności obsługi magazynowej
1. rozpoznaj czasochłonnosc wszystkich procesow na magazynie
2. sprawdz czy zatrudnienie odpowiada czasochłonności
3. ewentualnie wprowadz pewne ograniczenia procedurowe w celu zachowania obowiazujacych standartow ( szybsze wplywanie zamówien, droga informacji itp)
4. przejdz na zadaniowy tryb pracy
Ad. 1 i 2 i 3 - VSM
Ad. 3 - Oszczędności tego typu nie są skuteczne (z mojego doświadczenia) Jeżeli dobrze zmapujesz proces będziesz wiedzieć ilu pracowników potrzebujesz do wykonania zadania.
B. ocena sprawności magazynu
1. doprowadz do sytuacji w ktorej na magazynie jest tylko towar handlowy - pozbadz sie towarow uszkodzonych, niepełnowartosciowych przeterminowanych
2. wycen zapasy, sprawdz stany zalegajace wsrod produktow, okresl limity wartosciowe dla grup towarowych
3. uporzadkuj i maksymalnie uprosc procesy na magazynie - min czasu, min ilosc pracownikow max efektywnosc
Ad. 1 i 2 - Zgoda w 100%
Ad. 3 - Uporządkowanie i uproszczenie zgoda 100%
min pracowników max efektywność nierealne chyba, że jest 100% pewności stałości zamówień. Z tego co się orientuję rynek to żywa materia, która ciągle się zmienia. VSM i dokładny pomiar czasu pozwoli na stworzenie minimalnych potrzeb osobowych, ale jeżeli ktoś myśli, że znajdzie na zawołanie pracownika przy zwiększonym zapotrzebowaniu to się może zdziwić. Współpraca z czasownikami może firmę więcej kosztować niż zatrudnienie na stałe jednego lub dwóch pracowników (z doświadczenia raczej nie przykładają się do pracy mając w perspektywie dzienną lub tygodniową umowę o pracę).
C. ocena kontroli sytuacji oraz przeplywu informacji gdy jedna strona jest magazyn
1. wykorzystuj systemy IT gdzie sie tylko da - oszczednosc na pracownikach
2. dopasuj zmiany na magazynie do zmian w pozostalych komorkach - zmieniajcie sie wspolnie nie osobno
Ad.1 - Nie zgadzam się każdy system IT jest tylko tak inteligentny jak osoba, która go obsługuje. Do czasu wprowadzenia do codziennego życia sztucznej inteligencji musimy opierać się na pracownikach. Z autopsji wiem, że to pracownicy są filarem magazynu, a nie system. To pracownik jest osobą która wypracowuje wartość dodaną, system ma go tylko wspomagać. Zanim więc wdrożymy system WMS ZA SETKI TYSIĘCY ZŁOTYCH, należy zbadać czy można za wiele mniej tak zoptymalizować procesy i zwizualizować asortyment, aby magazynier nie musiał tracić czasu na korzystanie z systemu, a zwiększyć częstotliwość prac.
Ad. 2 - Zgoda w 100%
Miłego dnia
Jacek
Nowak
Potrzebujesz
zreorganizować
magazyn, logistykę
:layout, p...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Katarzyna G.:Dokładnie tak jak napisałaś:
Jacek Nowak:
Trudne pytanie. Moja metoda jest następująca: cały czas trzeba kontrolować wskaźniki logistyczne.
Domyślam się, że na pewno rotacja, wydajność pracy, obrót...
Jak duża jest lista mierników?
Rotacja - analiza ABC
Wydajność
Ocena zapasu
Harmonogram dostaw
Harmonogram wysyłek
Optymalizacja wielkości wysyłek
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Temat: czas kryzysu, a więc...
Robert Skibiński:tylko co zrobic jesli lista zadan jest wieksza niz ilosc dostepnych pracownikow? ( problem dotyczy od górnych decyzji dotyczacych redukowanych etatów, gdzie dział logistyki jest tylko wykonawcą polecenia służbowego?)
Dominik Szwab:
A. ocena sprawności obsługi magazynowej
1. rozpoznaj czasochłonnosc wszystkich procesow na magazynie
2. sprawdz czy zatrudnienie odpowiada czasochłonności
3. ewentualnie wprowadz pewne ograniczenia procedurowe w celu zachowania obowiazujacych standartow ( szybsze wplywanie zamówien, droga informacji itp)
4. przejdz na zadaniowy tryb pracy
Ad. 1 i 2 i 3 - VSM
Ad. 3 - Oszczędności tego typu nie są skuteczne (z mojego doświadczenia) Jeżeli dobrze zmapujesz proces będziesz wiedzieć ilu pracowników potrzebujesz do wykonania zadania.
może to nie zabrzmi najlepiej niemniej to co opisałem jest planem działania którego punkty mają wyrazić pewien tok myślenia. popieram że nie jest możliwe min z maxem , ale to od firmy zalezy gdzie znajdzie swóje własne optimum pozwalające realizować postawione zadaniaB. ocena sprawności magazynu
1. doprowadz do sytuacji w ktorej na magazynie jest tylko towar handlowy - pozbadz sie towarow uszkodzonych, niepełnowartosciowych przeterminowanych
2. wycen zapasy, sprawdz stany zalegajace wsrod produktow, okresl limity wartosciowe dla grup towarowych
3. uporzadkuj i maksymalnie uprosc procesy na magazynie - min czasu, min ilosc pracownikow max efektywnosc
Ad. 1 i 2 - Zgoda w 100%
Ad. 3 - Uporządkowanie i uproszczenie zgoda 100%
min pracowników max efektywność nierealne chyba, że jest 100% pewności stałości zamówień. Z tego co się orientuję rynek to żywa materia, która ciągle się zmienia. VSM i dokładny pomiar czasu pozwoli na stworzenie minimalnych potrzeb osobowych, ale jeżeli ktoś myśli, że znajdzie na zawołanie pracownika przy zwiększonym zapotrzebowaniu to się może zdziwić. Współpraca z czasownikami może firmę więcej kosztować niż zatrudnienie na stałe jednego lub dwóch pracowników (z doświadczenia raczej nie przykładają się do pracy mając w perspektywie dzienną lub tygodniową umowę o pracę).
C. ocena kontroli sytuacji oraz przeplywu informacji gdy jedna strona jest magazyn
1. wykorzystuj systemy IT gdzie sie tylko da - oszczednosc na pracownikach
2. dopasuj zmiany na magazynie do zmian w pozostalych komorkach - zmieniajcie sie wspolnie nie osobno
Ad.1 - Nie zgadzam się każdy system IT jest tylko tak inteligentny jak osoba, która go obsługuje. Do czasu wprowadzenia do codziennego życia sztucznej inteligencji musimy opierać się na pracownikach. Z autopsji wiem, że to pracownicy są filarem magazynu, a nie system. To pracownik jest osobą która wypracowuje wartość dodaną, system ma go tylko wspomagać. Zanim więc wdrożymy system WMS ZA SETKI TYSIĘCY ZŁOTYCH, należy zbadać czy można za wiele mniej tak zoptymalizować procesy i zwizualizować asortyment, aby magazynier nie musiał tracić czasu na korzystanie z systemu, a zwiększyć częstotliwość prac.
przy poprawnej analizie problemów i ich rozwiązania w poprzednich punktach jak sam zrozumiesz zostanie tylko ewentualne poprawki w systemie IT.
Być może moim błędem było że nie napisałem że to nie ściągawka gdzie ślepo wykonuje się punkt po punkcie, a raczej pewien skrót myślenia wymagający dostosowania do sytuacji wdrażającego.
Jasne że masz rację iż kompetentna obsługa magazynu wskóra więcej z dostosowanym do niej wms niż zbieranina, niemniej skłaniam się raczej do stosowania zasadu iż wms ma maksymalnie pomagać i sprawiać iż magazynier będzie mógł skupić się tylko i wyłącznie na pracy magazyniera. Dobry magazynier to filar magazynu to fakt, niemniej mnogość zadań powoduje iż może się zdażyć sytuacja w której aktywnie spędza on na magazynie tylko 6 z 8 h godzin pracy , pozostale 2 godzin łacznie zajmuje mu czas przy komputerze dokonując wymaganych tam operacji. Po co marnować ten czas jak można go efektywnie wykorzystać na magazynie, sprawiając za pomocą różnych technik IT iz nie konieczne będzie zatrudnienie nowego pracownika, tylko wdrożenie: poprawek do obecnego lub nowego systemu
Ad. 2 - Zgoda w 100%
Miłego dnia
Oj niekoniecznie bedzie on mily:D ale pozdrawiam
Sławomir
Kurek
Wspieranie, promocja
i wdrażanie idei
wolnorynkowej
przed...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Katarzyna G.:
Czy macie sposoby pozwalające na znalezienie oszczędności w magazynie? Gdzie ich szukać? Jakie analizy stosować? Jak ograniczyć straty?
Zlikwidować magazyn :)
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Temat: czas kryzysu, a więc...
Zlikwidować magazyn :)
Byłoby to świetne rozwiązanie.. :)
niestety wiemy że mało reale, z różnych przyczyn.. najczęściej to wina niepewności dotyczącej przyszłych wielkości popytu, problemów w kontaktach z dostawcami, opóźnień.. można by się rozpisać
Moim zdaniem trzeba zapanować nad niepewnością i próbować przewidywać, planować i ustalać pewne standardy współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw. To może spowodować ograniczenie zapasów i magazynu..
Ale chyba odbiegłam od tematu wątku :)
Dominik
Szwab
Współwłaściciel
Firmy
Temat: czas kryzysu, a więc...
outsorcing magazynowy- plac tylko wtedy kiedy masz popyt...
Wiktor
Małaszek
Logistyka, trener ,
doradca
Temat: czas kryzysu, a więc...
"outsorcing magazynowy- plac tylko wtedy kiedy masz popyt..." jak najbardziej tylko malutkie ale: całkiem sporo zależy od konstrukcji umowy ....
Katarzyna
G.
profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...
Temat: czas kryzysu, a więc...
całkiem sporo zależy od konstrukcji umowy ....Jak wiec przygotować umowę by nie pociągnęła za sobą nadmiernych kosztów?
- 1
- 2
Podobne tematy
-
Szkolenia24h » Dobry czas na promowanie szkoleń. -
-
Studenci Bydgoszcz » Jak mija czas ? -
-
Prawo pracy i ubezpieczeń... » Zadaniowy czas pracy a przerwa?? -
-
A niech to ! » Czas reakcji -
-
Prawo pracy i ubezpieczeń... » wypowiedzenie umowy na czas okreslony - krotszy niz 6... -
-
GL - Po godzinach » mój czas -
-
WEB 2.0 » Krulisa czas zacząć :) -
-
Śmigłowce » Czas na SAFARI... po Polsku ;) -
-
single/samotni » CZAS ŚWIĄTECZNY -
-
Joomla! » Joomla! 1.5.7 czas na aktualizacje panie i panowie -
Następna dyskusja: