GoldenLine
Zaloguj się
Tomasz Kościółek

Tomasz Kościółek Kontroler jakości,
CAN - PACK S.A.

Temat: Pozycja pełnomocnika

Witam,
Zastanawiam się gdzie w schemacie organizacyjnym firmy powinien znajdować się pełnomocnik ds. zarządzania jakością i kontroli obrotu? W dziale kontroli? W dziale biura zarządu?

Z jakimi osobami pełnomocnik powinien bliżej współpracować? Z kierownikiem zapewnienia jakości? Z osobą odpowiedzialną za wdrożenie lean manufacturing?

Jak to jest w większości firm?

Znam firmę w której pełnomocnik "stoi" na czele działu zapewnienia jakości i komórki wdrażającej lean.

Jakie jest wasze zdanie na ten temat?

Dziękuję z góry za wszystkie odpowiedzi.
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Pozycja pełnomocnika

5.2.2
Najwyższe Kierownictwo powinno wyznaczyć członka kierownictwa organizacji, który niezależnie od innej odpowiedzialności, powinien mieć odpowiedzialność i uprawnienia, które obejmują ...... i tutaj ciąg dalszy normy.
Czy dla Ciebie Kierownik zapewnienia jakości to Kierownik kontroli ?
Co to jest komórka wdrażająca lean ?
Czy to nie jest czasem wprowadzanie zamętu w SZJ który powinien być przeźroczystym.
Jak Pełnomocnik SZJ da się wyeliminować z grupy Zarządu firmy to niech się potem nie dziwi , że jego rola stanie się marginalną przy niezmiennej odpowiedzialności.Ten post został edytowany przez Autora dnia 26.02.14 o godzinie 15:30
Link do wypowiedziLink
Tomasz Kościółek

Tomasz Kościółek Kontroler jakości,
CAN - PACK S.A.

Temat: Pozycja pełnomocnika

Dziękuję za odpowiedz,
Jerzy B.:
Czy dla Ciebie Kierownik zapewnienia jakości to Kierownik kontroli ?

Tak kierownik kontroli
Co to jest komórka wdrażająca lean ?

Chodzi o wdrażanie narzędzi doskonalących produkcje, efektywność oraz jakość ( Lean Manufacturing)
Czy to nie jest czasem wprowadzanie zamętu w SZJ który powinien być przeźroczystym.

Pełnomocnik (dyrektor) kieruje komórką: kontroli jakości, zarządzania jakością(odpowiedzialna za system) i grupą "doskonalącą" jakość i produkcję Lean Manufacturing).
Jak Pełnomocnik SZJ da się wyeliminować z grupy Zarządu firmy to niech się potem nie dziwi , że jego rola stanie się marginalną przy niezmiennej odpowiedzialności.

Pełnomocnik nie posiada żadnej innej funkcji w firmie i został powołany ze stanowiska specjalisty ds. kontroli jakości.

W pytaniu głównie zależało mi o określeniu jaka powinna być pozycja pełnomocnika w nowoczesnej firmie.
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Pozycja pełnomocnika

Tomasz K.:
W pytaniu głównie zależało mi o określeniu jaka powinna być pozycja pełnomocnika w nowoczesnej firmie.
Ktoś z kadry zarządzającej najwyższego szczebla.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Pozycja pełnomocnika

Tomasz K.:
Witam,
Zastanawiam się gdzie w schemacie organizacyjnym firmy powinien znajdować się pełnomocnik ds. zarządzania jakością i kontroli obrotu? W dziale kontroli? W dziale biura zarządu?

A pytasz w kwestii zarządzania biznesem czy wymagań norm ISO?

Pełnomocnik powinien podlegać temu, kto mu udzielił pełnomocnictw.

Z jakimi osobami pełnomocnik powinien bliżej współpracować? Z kierownikiem zapewnienia jakości? Z osobą odpowiedzialną za wdrożenie lean manufacturing?

Bliżej w jakim sensie? Ma współpracować ze wszystkimi właścicielami procesów, które mają istotny wpływ na jakość.

Jeżeli jest podział na rolę "ustawodawczą" i "wykonawczą", to oczywiście współpracuje z kierownikiem ds. jakości lub jego ekwiwalentem.

Jak to jest w większości firm?

Ja bym zapytał jak to jest w firmach które wyróżniają się wysoką jakością?

Znam firmę w której pełnomocnik "stoi" na czele działu zapewnienia jakości i komórki wdrażającej lean.

Jakość jest nieodłącznym elementem lean, więc takie rozwiązanie może być całkiem uzasadnione.
Link do wypowiedziLink
Tomasz Kościółek

Tomasz Kościółek Kontroler jakości,
CAN - PACK S.A.

Temat: Pozycja pełnomocnika

Dziękuję wszystkim za odpowiedzi,

Mam jeszcze jedno pytanie. Czy pełnomocnik powinien uczestniczyć w naradach produkcyjnych ( w której uczestniczy 3/4 kadry kierowniczej), posiedzeniach zarządu ?

Zastanawiam się skąd pełnomocnik może czerpać informacje o stanie faktycznym w firmie oprócz auditów wewnętrznych?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Pozycja pełnomocnika

Tomasz K.:
Witam,
Zastanawiam się gdzie w schemacie organizacyjnym firmy powinien znajdować się pełnomocnik ds. zarządzania jakością i kontroli obrotu? W dziale kontroli? W dziale biura zarządu?


Pełnomocnik powinien podlegać temu, kto mu udzielił pełnomocnictw.
Dokładnie tak jak w zdaniu powyżej.
W moim przypadku podlega pod zarząd.
Z jakimi osobami pełnomocnik powinien bliżej współpracować? Z kierownikiem zapewnienia jakości? Z osobą odpowiedzialną za wdrożenie lean manufacturing?

Ma współpracować ze wszystkimi
właścicielami procesów, które mają istotny wpływ na jakość.
Dokładnie tak samo chciałem zapisać.

"Mam jeszcze jedno pytanie. Czy pełnomocnik powinien uczestniczyć w naradach produkcyjnych ( w której uczestniczy 3/4 kadry kierowniczej), posiedzeniach zarządu ?"

Pełnomocnik jak najbardziej powinien uczestniczyć w naradach produkcyjnych i posiedzeniach zarządu, a także być zaangażowanym we wszystkie procesy w firmie, wówczas nic nie jest w stanie go zaskoczyć (np. podczas audytów).
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Wojcieszczyk

Grzegorz Wojcieszczyk Pełnomocnik ds
Jakości

Temat: Pozycja pełnomocnika

Witam,

Pełnomocnik jak najbardziej powinien uczestniczyć w naradach produkcyjnych i posiedzeniach zarządu, a także być zaangażowanym we wszystkie procesy w firmie, wówczas nic nie jest w stanie go zaskoczyć (np. podczas audytów).
Pozdrawiam

Z tym "zaangażowaniem we wszystkie procesy" to bym tak nie uogólniał.... albo nieodpowiednie "słowo" albo należy uściślić...
Pełnomocnik to tylko człowiek (wprawdzie "super-człowiek" :-) ale z pewnymi ograniczeniami), firmy są różnej wielkości a doba ma tylko 24 godziny. Jak się we "wszystkie" procesy zaangażuje to może czasami zabraknąć czasu na działania istotne dla "jakości". Z drugiej strony "wszystko" ma wpływ na "jakość" - slogan "jakość" i definicja "jakość".
Czy powinien "uczestniczyć w naradach produkcyjnych i posiedzeniach zarządu" - zależy czego dotyczą. Jak na naradach ustala się plan produkcji to PJ musi w nich uczestniczyć ? - ale jak z planu wyjdzie opóźnienie a dostawach to powinien ? - wydaje mi się że to kwestia "ryzyk jakości" za które pełnomocnik jest odpowiedzialny.
Norma określa ogólnie - a życie (procesy) powinno zweryfikować.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj