GoldenLine
Zaloguj się
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Lean na wesoło

Czy nie pora na mniej teoretyczne rozważania.
Stawiam ten temat do głębszych przemyśleń w zamian konferencyjnych fascynacji, a w rzeczywistości zawodowych frustracji.
Większy dystans to powodzenie w odkrywaniu "starego".
PRAKSEOLOG - Amator

https://youtu.be/DjbV_3kCIQ8?list=PLUQvN0odYQNlHY2WfPD-...

https://youtu.be/0YGF5R9i53A?list=PLUQvN0odYQNlHY2WfPD-...

Dla jednych jest to dowód szkoleniowy jak nie należy - dla drugich, że to przesada w gloryfikowania "nowości".Ten post został edytowany przez Autora dnia 13.08.15 o godzinie 13:46
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Lean na wesoło

Przed audytem cert. na zgodność z normą ISO-14001 na pytanie Konsultanta, (Pełnomocnik, 2 –mc zatrudnienia w firmie) dlaczego 3-ci raz podchodzą do audytu i jakie były przyczyny dotychczasowych niepowodzeń – Pełnomocnik odpowiada:
- nie było odpowiedniego klimatu,
- wykrzywiona została przez poprzedników misja poprzez zły zapis Polityki jakości..........
W związku z powyższym przypomniałem sobie funkcjonującą pare lat temu relację z wypadku kolejowego.
https://youtu.be/DqH0HDr-u0ATen post został edytowany przez Autora dnia 16.08.15 o godzinie 01:25
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Lean na wesoło

Ośmielam się zauważyć, że o metodach i narzędziach LEAN można mówić tylko na zlotach zwanych KONFERENCJAMI Lean lub w ogóle nic nie mówić, a co dopiero żartować.
Jeżeli sami Japończycy mają do tej problematyki swój dystans, to dlaczego my robimy z tego tabu - może nie mamy nic sensownego do przekazania ?.

http://drive.google.com/file/d/0B7d6NicqmrBbRElYMlFBYm...

Czyżby nam szkodziło "szczupłe zarządzanie" ?Ten post został edytowany przez Autora dnia 14.01.16 o godzinie 01:10
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Lean na wesoło

Lean pod honorowym patronatem Katowic - produkcja, usługi i IT
Stolica śląska w końcu doczekała się swojego wydarzenia Lean.

Oto tylko wybrane głosy z poruszanej problematyki prezentowanej na portalu LeanCenter (cytuję).

Lean uchronił zakład przed zamknięciem

Drugim prelegentem był Liam Cassidy, który przedstawił etapy wdrożenia kultury Lean na przykładzie fabryki szczoteczek w USA. W związku z utratą konkurencyjności zarząd firmy podjął decyzję o jej zamknięciu. Podczas dwuletniego okresu przejściowego przed wygaszeniem zakładu, Liam Cassidy wprowadził zasady Lean. Produktywność i jakość w zakładzie została podniesiona diametralnie, co sprawiło, że korzyści ze sprowadzania szczoteczek z innych kontynentów nie byłyby już tak oczywiste. Ten argument okazał się być na tyle silny, że ostatecznie zrezygnowano z likwidacji zakładu, co obiło się szerokim echem w amerykańskiej prasie. Fabryka została wkrótce miejscem, które służyło za przykład dla innych zakładów koncernu.

Nieświadome czy świadome oszustwo

Ostatnim prelegentem przed przerwą o obiadową był Sebastian Matyniak z Brainstorm. W nacechowanym czarnym humorem wystąpieniu pokazał jak w firmach ludzie świadomie lub nieświadomie oszukują samych siebie. Mamy do czynienia z postawami, które gmatwają pracę, ukrywają błędy w procesach, zamiast upraszczać to co stoi na przeszkodzie w codziennej pracy.Ten post został edytowany przez Autora dnia 14.01.16 o godzinie 01:28
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Lean na wesoło

Ponieważ poprzez wymagania nowej normy JAKOŚĆ została już całkiem i ostatecznie scementowana z ZARZĄDZANIEM i jego metodami realizowanymi przez LEAN Manufacturing zapraszam również do grupy LEAN - teoria a praktyka.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

poszukiwani Konsultanci : L...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj