GoldenLine
Zaloguj się
Marcin Plutowski

Marcin Plutowski Quality Engineer

Temat: Audity dostawców

Witam.

Chciałbym usłyszeć wasze opinie na temat auditowania dostawców.
Czy w waszych firmach są to audity kiedy możecie nawiązać współpracę z nowym dostawcą czy może funkcjonuje jakiś plan auditów i dostawca jest "odwiedzany" co jakiś czas, nieważne czy są z nim kłopoty czy też nie ma ?
Link do wypowiedziLink
Agata W.

Agata W. zmieniam życie:-)
Zajmuję się
propagowaniem
naturalnych m...

Temat: Audity dostawców

Witam,
Można zacząć od zakupu kontrolowanego - jedna partia, jedna dostawa, sprawdzić i ocenić.
Wszystkich dostawców prosimy o wypełnienie ankiety gdzie między innymi pytamy o certyfikaty (domniemanie okreslonego standardu) czy kontrole jakosci itp.
Raz na pol roku przeprowadzana jest ocena dostawcow przez osoby odpowiedzialne za dany kontakt z naszej strony. Oczywiscie dostawcow, ktorych towary/uslugi maja wplyw na jakosc naszych uslug. Na tej podstawie sporzadzana i weryfikowana jest lista kwalifikowanych dostawcow.
Pomysl auditowania dostawcy umarl smiercia naturalna, wiec w tej kwestii akurat nie pomoge, chociaz uwazam, ze to potrzebne.
Wtedy ustalic nalezy z odpowiedzialnymi jednostkami w naszej firmie, skontaktowac sie z dostawca i postepowac jak przy audicie wewnetrznym.
Pozdrawiam,
Link do wypowiedziLink
Emilia Maćkiewicz

Emilia Maćkiewicz Kierownik Działu
Zapewnienia Jakości
(Quality Manager)

Temat: Audity dostawców

Oprócz audytów kwalifikacyjnych, istnieje plan audtyów stworzony na podstwie oceny dostawców - w zależności od problemów jakie wystąpiły.
Pozdrawiam
Emilia Maćkiewicz
Link do wypowiedziLink
Piotr M.

Piotr M. Quality and Product
Manager

Temat: Audity dostawców

Witam,
auditowanie dostawców jest indywidualną formą przedsiębiorstw. Pierwsze audity są bardzo szczegółowe w celu dokladnego sprawdzenia poprawności, wykrycia możliwych niezgodności oraz zasugerowanie działań korygujących. Następne audity stanowią nadzór na tymi działaniami i zwracanie uwagi na słabe strony firm. Należy również pamiętać, iż każda firma nie może poprzestać na jednym poziomie czyli musi podnosić swój poziom jakości - i to też należy sprawdzać.
Co do nawiązania wsółpracy z nowym dostawcą to temat szeroki. Oczywiście gdy jeden dostawca nie spełnia naszych wymagań jakościowych, cenowych itp podejmowane są kroki mające na celu oceny możliwości zmiany dostawcy. Zdrowym podejściem jest stosowanie benchmarkingu dostawców co umożliwia rozeznanie rynku i wrazie potrzeby szybkie działanie.
Istotnym punktem jest podpisana umowa z dostawcą oraz to czy nie jesteśmy skazani na niego (np. za względu na brak odpowiedników czy "aspekty firmy rodzinnej")
Link do wypowiedziLink
Krzysztof W.

Krzysztof W. Pełnomocnik ds.
Systemu Zarządzania
Jakością

Temat: Audity dostawców

W jednej z firm której pracowałem jako Specjalista ds. rozwoju dostawców, stosowaliśmy nastepujacy schemat działania.

Najpierw dostawcy byli dizeleni na grupy ryzyka : małe/średnie/duże.

Jeżeli komponent nie był kluczowy dla procesu a dostawca był historycznie stabilny a jeszcze dodatkowo mial wdrożony system to był w grupie małego ryzyka, i tak naprawdę nie był audytowany, czasmi prosilismy o tzw self-audit.

Co do innych to w Umowie była klauzula ze mozemy audtowac jego proces oczywiscie z uprzednim powiadomieniem ze taka procedure chcemy rozpocząć, ale była też możliwość w przypadku gdy dostawca był problematyczny w sensie jakościowym do zrobienia tzw audytu bez zapowiedzi.

Grupa dostawców wysokiego ryzyka miała 2 audyty w roku. Średniego ryzyka tylko 1 na rok
Link do wypowiedziLink
Monika Gąsiorek

Monika Gąsiorek Supplier Quality
Manager, Shiloh
Industries

Temat: Audity dostawców

Witam,

proces audytowania w mojej firmie jest realizowany w przypadku zatwierdzenia dostawcy oraz przypadku czestych reklamacji.

pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Audity - literatura




Wyślij zaproszenie do
Anuluj