Temat: Badanie efektów cyklu szkoleniowego

Z poprawnie dokonanej oceny szkolenia wypływa wiele postulatów usprawnień na przyszłość. Ludzie, którzy uczestniczą testują siebie, w jakim kierunku zrobili postępy. Ich kierownicy otrzymują informację w zakresie kierunku podnoszenia kwalifikacji przez podwładnych. Szkoleniowcy pozyskują diagnozę, co mogą przygotować dokładniej podczas następnego takiego szkolenia. Inspirację do opracowania wskazówek zaczerpnąłem z takiej strony: Testy Osobowościowe
Zgromadzone dane, raporty i rezultaty z przeprowadzonych szkolen, bywają niezłą podstawą do następnych, dużo lepszych szkoleń czy działań doradczych. Poprawiają także wiedzę osób będących specjalistami w służbach kadrowych firm.
Badanie efektywności projektu szkoleniowego powinna dać odpowiedzi w zakresie poniższych pytań:
- w jakim stopniu zakładane wyniki szkolenia zostały osiągnięte?
- w jakim stopniu udało się zrealizować zakładany progres teoretycznych umiejętności u szkolonych pracowników?
- w jakim stopniu prezentowany materiał i wiedza stały się odpowiedzią na wyzwania szkolonych osób?
- czy nabyta kompetencja będzie adaptowana i zaszczepiana do konkretnego zadania?
- jak bardzo cykl szkoleniowy był zawierał się w marginesie opłacalności?
Te zagadnienia wskazują, jak zadziałały zorganiozowane zadania, użyte w czasie sesji szkoleniowej. Dzięki temu trener może wiedzieć, jak istotne bywają: zaprojektowane diagnozy potrzeb szkoleniowych, nakreślenie obszaru merytorycznego sesji szkoleniowych, nakreślenie zamierzonych rezultatów cykli szkoleniowych, logistyka szkoleń w obszarze gier i symulacji.
W następnym artykule zobrazuję typowe aktywności po zakończeniu szkoleń.
To tyle moich wniosków.
Autor:Jan Aster
Twórca tego postu jest absolwentem kierunku filozofii Uniwersytetu Rzeszowskiego i studiów podyplomowych z obszaru coachingu. Posiada licencję Eksperta Przywództwa Osobistego TTD. Mieszka w Będzinie. Od czternatu sezonów szkoli i rozwija gry dotyczące motywowania w branży „ubezpieczenia”.

O NASZYM BLOGU:
Audyty kultury organizacyjnej
Zwolnienia w firmach
Polityka kadrowa w międzynarodowej organizacji
Skuteczne zarządzanie ludźmi
Projekty doradcze i wdrożeniowe w HR
Rozwój pracowników
Assessment Center