Temat: Kreowanie osobowości menedżera
Witam serdecznie,zapraszam Państwa do lektury mojej książki pt. "Generator
charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera" wydanej przez Onepress - książki klasy business.
W książce prezentuję miękkie kompetencje jako cel i narzędzia
rozwoju zawodowego.
W rozdziale 5 - do ściągnięcia za free ze strony onepressu
http://onepress.pl/ksiazki/charyz.htm - piszę o tym, w jaki sposób skutecznie doskonalić własne kompetencje psychospołeczne
Poniżej zamieszczam spis treści książki:
Wstęp
1. Czym są miękkie kompetencje?
2. Zarządzanie sobą i kompetencje osobiste
3. Skuteczność interpersonalna i kompetencje społeczne
4. Dlaczego miękkie kompetencje są tak ważne?
5. W jaki sposób naprawdę skutecznie rozwijać miękkie
kompetencje?
6. Motywowanie siebie - o tym, jak być osobą zorganizowaną,
konsekwentną i systematyczną oraz w jaki sposób dowolnie
kształtować i zmieniać własne nawyki
- Jakość czasu - czynnik o kluczowym znaczeniu dla efektywności
zarządzania sobą
- Łatwość angażowania się w skuteczne działanie
- Konsekwencja i systematyczność w działaniu
- Zmiana nawyków i strategii działania - efektywna kontrola
behawioralna
- Portfel kompetencji - kontekst tzw. kariery bez granic
7. Odporność psychiczna - o tym, jak skutecznie radzić sobie ze
stresem, kontrolować własne emocje i budować pewność siebie
- Dbanie o zasoby odporności psychicznej
- Eliminacja stresorów - audyt czynników stresujących
- Przywracanie zdolności do sprawnego działania - techniki
błyskawicznej redukcji stresu
- Budowanie pewności siebie - radzenie sobie z lękiem społecznym
(tremą)
- Kontrolowanie własnej złości (gniewu)
8. Budowanie wizerunku - o tym, jak przekonywać innych ludzi do
siebie samego i zjednywać ich sobie
- Autoprezentacja - potrzeba wizerunku oraz strategii
- Strategie interpersonalne
- Budowanie autorytetu - strategia eksperta
- Osobisty PR - mowa windowa w praktyce networkingu
9. Sprawne przywództwo - o tym, jak być wpływowym liderem, który
skutecznie motywuje swoich współpracowników i potrafi zadbać o
rozwój ich kompetencji
- Budowanie zespołu - minimalizowanie ryzyka personalnego
- Inspirowanie i stymulowanie współpracy
- Wspieranie rozwoju współpracowników
10. Jak zostać wpływową osobowością? Kilka przestróg i
wskazówek na zakończenie
Pozdrawiam
Paweł Smółka