Temat: Analiza vs. Harmonogram projektu

Witam, tak enigmatycznie i w temacie UML, ale wbrew pozorom związane z grupą.
Jak Waszym zdaniem powinien wyglądać (wariant 1) czas analizy do całkowitego czasu trwania projektu. I wariant 2 - jak z Waszego doświadczenia wygląda.

A teraz słownik pojęć: --> analiza - prowadzenie analizy z wykorzystaniem notacji UML. Dokument analizy zawiera opis procesów (as-is/to-be), specyfikację wymagań, use-cases, logicnzy model danych, aktywności, jeżeli konieczne to również projekt (schematy) ekranów.

-->projekt - ta część projektu, która dotyczy typowo wytwarzania oprogramowania, czyli dla uproszczenia powiedzmy analiza + dev + testy + odbiór i wdrożenie.

Wielkość projektu, czyli jak Waszym zdaniem przedstawia się ten stosunek analizy do czasu projektu w przypadku: A. wytworzenie (zbudowanie) zupełnie nowego systemu IT - np. niech to będzie proste rozwiązanie, czyli coś wielkości rejestratora on-line wizyty u okulisty

B. Wprowadzenie zmiany w systemie już istniejącym/ działającym, czyli np taka rejestracja jak w A już działa ale chcemy rozbudować ją o kolejnych specjalistów + potwierdzenie SMS wizyty + np. dodawanie nowych specjalistów przez właściciela kliniki. Dzięki za odpowiedzi. Pozdrawiam, Sz.Szymon B. edytował(a) ten post dnia 01.04.11 o godzinie 12:48

Temat: Analiza vs. Harmonogram projektu

Szymon B.:

Odpowiem tak - im dokładniejsza analiza, tym krótszy proces implementacji, testów i poprawek. Dokładne czasy nie są możliwe do oszacowania, można jednak przyjąć, że stosuje się tu zasada pareto - 20 procent czasu to analiza 80 to implementacja, chociaż istotność dostarczanych artefaktów jest odwrotna:)