Temat: Szkolenie z Podstaw Zarządzania Projektami Kraków.

Zapraszam na szkolenie z Podstaw Zarządzania Projektami organizowane przez firmę InProgress http://inprogress.edu.pl.
Szkolenie powstało, by przekazać Państwu podstawy dobrych i sprawdzonych metod zarządzania projektami, które w znacznej mierze ułatwiają prowadzenie projektu, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu, a także pomagają w kontrolowany sposób prowadzić projekt.
Cele szkolenia:
Głównymi celami szkolenia są:
1. Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami
2. Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc
3. Zachęcenie uczestnikw szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy

Program szkolenia:
• Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się, oczekiwania uczestników, doświadczenia uczestników, cel szkolenia
• Wprowadzenie:
o Definicje
o Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami: IPMA, PMI, PRINCE2
o Rodzaje projektów - podziały i przykłady
o Cechy charakterystyczne projektów
o Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość
o Cele i obszary zarządzania projektami
• Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
• Analiza projektu:
o Analiza środowiska i udziałowców
o Otoczenie projektu
ĆW.: analiza środowiska i identyfikacja udziałowców w projekcie
• Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART, cele ogólne, cele produktowe, cele proceduralne
ĆW.: definiowanie celu projektu
• Macierz kompromisów projektowych
• Formuła realizacyjna projektu
Dyskusja nad wpływem formuły realizacji na przebieg realizacji projektu, ryzyka w projekcie i możliwości osiągnięcia założonych celów przez projekt
• Uzasadnienie biznesowe projektu.
ĆW.: stworzenie uzasadnienia biznesowego
• Organizacja projektu:
o Zespół zarządzania projektem
o Role i obowiązki
o Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,
o Kierownik Projektu,
o Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy,
o Nadzór i Wsparcie,
o Projekt w środowisku Klient-Dostawca,
ĆW.: budowanie zespołu zarządzania projektem
• Planowanie działań i zasobów – harmonogram prac:
o Zasoby projektu – rodzaje
o Struktura podziału prac - WBS

ĆW.: utworzenie WBS
o Metoda ścieżki krytycznej
o Wykres Gantta
o Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
o Bilansowanie zasobów
ĆW.: utworzenie i obliczenie ścieżki krytycznej (CPM), połączenie sieci działań z zasobami = harmonogram, rozwiązywanie konfliktów o zasoby = bilansowanie zasobów
• Monitorowanie projektu
o Kamienie milowe
o Analiza trendu kamieni milowych
ĆW.: analiza trendu kamieni milowych i zinterpretuj wyniki
• Metoda wartości wypracowanej (Earned Value)
o Zasady, założenie, definicje
o Podstawowe wskaźniki
o Graficzne przedstawienie wyników
ĆW.: obliczenie i interpretacja wyników
• Wstęp do zarządzania ryzykiem w projekcie
o Identyfikacja czynników ryzyka
o Działania zapobiegawcze
o Uzupełnianie harmonogramu projektu o działania wynikające z zarządzania ryzykiem
ĆW.: identyfikacja ryzyka i planowanie działań zapobiegawczych
• Zamykanie projektu
o Weryfikacja projektu
o Akceptacja klienta
o Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty

Termin szkolenia: 31.01-1.02.2009
Miejsce szkolenia: Kraków
Cena: 800 złotych – cena do negocjacji

Zapraszam!