Temat: TABLICA OGŁOSZEŃ
11-12 wrzesień i 29-30 wrzesień 2012r - WARSZTAT Zarządzania kreatywnością
Celem tych warsztatów jest poznanie technik kreatywnych, które pomogą w efektywny sposób pogłębić innowacyjność w firmie.
Ale żeby to było możliwe, powinna się ona pojawić na wielu poziomach działania organizacji. W trakcie warsztatów zostaną omówione techniki wykorzystywane w firmach i przedsięwzięciach charakteryzujących się dużą innowacyjnością (Wikipedia, Google, Gap, Linux), która miała szansę pojawić się dzięki poczuciu mistrzostwa, celu i autonomii. Autonomia – czas i miejsce na myślenie kreatywne – pozwala na tworzenie nowatorskich rozwiązań. Nawet, jeśli nie jest się wynalazcą ani projektantem, staje się czasem przed kreatywnymi wyzwaniami w pracy! Autonomia plus kreatywność trochę przypomina żonglerkę wiedzą posiadaną przez nas od dawna, której być może
wcześniej nie uważaliśmy za wartościową. Ten warsztat to przede wszystkim ćwiczenia zręcznościowe mózgu i jego zasobów, bo kreatywność nie jest wynikiem przypadku, ale konsekwencją systematycznych ćwiczeń, nowego podejścia i zmiany stylu myślenia. Z dziesiątego piętra widać zdecydowanie wyżej niż z parteru!
DZIEŃ 1
Kreatywność – Bądź Kreaturą!
Wprowadzenie – prawa i lewa półkula i obydwie razem
Metafora pudła (video The adventure of a cardboard box., ćwiczenie: Co z tym pudłem?)
Co mogę zrobić JA? ćwiczenia
Co może zrobić MÓJ ZESPÓŁ? ćwiczenia
DZIEŃ 2
Warm up
ćwiczenie kreatywne na opisanie zadań lidera w organizacji/grupie:
np. dla grup mało pracujących z obrazami wycinankowy plakat metafora
dla ludzi mało pracujących ze słowem wiersz alfabetyczny
dla grup z gruntu kreatywnych trudniejsze zadanie odległych analogii (losowanie słów, cytatów i łączenie ich jakoś z
obrazem lidera)
Autonomia
Dwa typy zarządzania kontra dwa typy pracowników (X Y vs X I)
Teoria X i Y to teoria motywacji stworzona i rozwinięta przez Douglasa McGregora na MIT Sloan School of Management w latach
60. Typ X i I (extrinsic i intrinsic) Teoria wprowadzona przez Daniela H. Pinka.
Zachowanie typu I – sposób myślenia i podejścia do życia, którego podstawą są raczej wewnętrzne motywatory.
Robimy coś, bo napędza nas potrzeba kierowania własnym życiem, uczenia się i tworzenia czegoś nowego oraz
lepszego postępowania wobec samego siebie i świata
Zachowanie typu X – sposób myślenia i podejścia do życia, którego podstawą są raczej wewnętrzne motywatory. Do
działania napędzają zewnętrzne nagrody, do których ta działalność prowadzi.
Burza mózgów:
spotkanie X i X
spotkanie X i I
spotkanie Y i X
spotkanie Y i I
Konkretny manager spotyka konkretnego pracownika, co z tego może wyjść, plusy i minusy? Jaka z sytuacji jest
najbardziej korzystna dla kreatywności?
ROWE - Results Only Work Environment (mini wykład, case study)
Kim jest Lider? – Jakie stoją przed nim zadania w różnych typach miejsca pracy?
4 rodzaje autonomii
zadaniach
czasie
technice
zespole
Coaching grupy:
Co jest realne?
Co jest atrakcyjne?
Ile na to potrzeba czasu na wprowadzanie tego w życie?
Co lidera zyska, a co lider traci? Co organizacja zyska, a co organizacja traci?
Termin warsztatów: 11-12 września 2012 roku
Trener prowadząca: Inga Bielińska
Koszt: 250zł
Miejsce: Poznań, ul. Małeckiego
więcej informacji na biuro@fitzgerald.pl
пропозиції роботи
