Iwona
Sorbian
Doradca Zarządów ds.
Zmian/Interim
Manager/Executive
Coac...
konto usunięte
konto usunięte
Iwona
Sorbian
Doradca Zarządów ds.
Zmian/Interim
Manager/Executive
Coac...
konto usunięte
Iwona
Sorbian
Doradca Zarządów ds.
Zmian/Interim
Manager/Executive
Coac...
konto usunięte
Iwona Sorbian:jeśli zachodzi konieczność restrukturyzacji, to problemy firmy są już poważne, nie do rozwiązania przy pomocy cięcia kosztów itd.
Pytam ogólnie, ponieważ wiele firm ma wątpliwości a jednak pomimo tych wątpliwości decydują się na restrukturyzację, pewnie dlatego, że nie widzą innych możliwości.
Jakie inne decyzje mogą rozważyć firmy zanim podejmą decyzję o restrukturyzacji?
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Karolina Ł.:Karola, restrukturyzację robi się nie tylko celem ratowania trudnej sytuacji ale też a celu wykonania skoku rozwojowego przedsiębiorstwa. Swoją drogą - mocne cięcie kosztów to też czasem poważna restrukturyzacja.
jeśli zachodzi konieczność restrukturyzacji, to problemy firmy są już poważne, nie do rozwiązania przy pomocy cięcia kosztów itd.
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Iwona Sorbian:No więc myślę, że takowych nie ma. Może poza ogólnym stwierdzeniem, że firma w ramach "bezpiecznych kroków" powinna zachować zdrowy rozsądek i zimną krew.
Jeśli jakaś firma X rozważa możliwość czy potrzebę restrukturyzacji to jakie bezpieczne kroki powinna rozważyć przed podjęciem ostatecznej decyzji?
Pytam ogólnie, chodzi o znalezienie wspólnych elementów niezależnie od konkretnego przypadku.
konto usunięte
Przemysław Lisek:racja
Karolina Ł.:Karola, restrukturyzację robi się nie tylko celem ratowania trudnej sytuacji ale też a celu wykonania skoku rozwojowego przedsiębiorstwa. Swoją drogą - mocne cięcie kosztów to też czasem poważna restrukturyzacja.
jeśli zachodzi konieczność restrukturyzacji, to problemy firmy są już poważne, nie do rozwiązania przy pomocy cięcia kosztów itd.
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Karolina Ł.:Mnie życie trenera i konsultanta nauczyło nie brać niczego za pewnik. Iwona pyta, to niech pyta konkretnie :)
mam jednak wrażenie, że Iwona pyta o tę, której celem jest ratowanie przedsiębiorstwa przed upadłością :)
Wojtek
Herra
WINNERS never quit
and QUITTERS never
win
Karolina Ł.:
mam jednak wrażenie, że Iwona pyta o tę, której celem jest ratowanie przedsiębiorstwa przed upadłością :)
Iwona
Sorbian
Doradca Zarządów ds.
Zmian/Interim
Manager/Executive
Coac...
konto usunięte
Iwona Sorbian:,...żeby "coś" restrukturyzować to to "coś" musi najpierw mieć jakąś strukturę. Spotkałem się już wielokrotnie z sytuacją, w której szczególnie mniejsze przedsiębiorstwa w okresie prosperity, przeżyły nagły skok i szybki rozwój - opierając się na działaniach podejmowanych ad hoc, nie zdołały zbudować żadnej struktury, ani wypracować procedur - mają problem z bieżącym zarządzaniem niejednolita jednostką - wtedy strukturyzujemy jednostkę (trochę boli ;) Ale jeżeli struktura istnieje, procedury, taktyka i strategia były opracowane - to restrukturyzacja wcale nie musi stanowić rewolucji, często będzie ograniczała się do dostosowania jej do aktualnych potrzeb przedsiębiorstwa.
Pytam ogólnie, ponieważ wiele firm ma wątpliwości a jednak pomimo tych wątpliwości decydują się na restrukturyzację, pewnie dlatego, że nie widzą innych możliwości.
Jakie inne decyzje mogą rozważyć firmy zanim podejmą decyzję o restrukturyzacji?
Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Marzena
Krzewińska
Executive coach,
trener, moderator,
agent zmiany, autor
k...
Paweł
Kaczmarek
Coach efektywności,
trener coachingu
narzędziowego,
trene...
Przemysław Lisek:
Karola, restrukturyzację robi się nie tylko celem ratowania trudnej sytuacji ale też a celu wykonania skoku rozwojowego przedsiębiorstwa.
Cyprian Szyszka trener freelancer
Przemysław Lisek:
Iwona, do czego potrzebna Ci jest odpowiedź na Twoje pytania? Znając Twój cel będzie nam znacznie łatwiej udzielić odpowiedzi, które Ciebie do realizacji tego celu przybliżą.
Powtarzam to moim uczestnikom szkoleń od 6 lat: Klient przychodzi do Was z potrzebą a nie po zamówiony produkt. Waszym zadaniem jest poznać tą potrzebę a nie tylko specyfikację produktu. Jeśli mimo pytań Klient będzie unikał udzielenia informacji o swojej potrzebie to znaczy, że albo jest niekompetentny albo ma coś do ukrycia. W obu przypadkach trzeba podnieść czujność o kilkaset procent i spodziewać się dużych problemów na późniejszych etapach realizacji projektu.
Tak samo tu - nie odpuszczę. Muszę wiedzieć po co pytasz, a nie tylko o co pytasz.
Iwona
Sorbian
Doradca Zarządów ds.
Zmian/Interim
Manager/Executive
Coac...
Cyprian Szyszka trener freelancer
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
