GoldenLine
Zaloguj się
Artur Sokołowski

Artur Sokołowski Właściciel BUSINESS
STUDIO GROUP

Temat: HR-Human Resources

Love Story...?!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: HR-Human Resources

"Kadry i płace" - przeminęło z wiatrem? :)
Link do wypowiedziLink
Artur Sokołowski

Artur Sokołowski Właściciel BUSINESS
STUDIO GROUP

Temat: HR-Human Resources

Brak odważnych wypowiedzi? Tyle było tu niezwykłych słów. Tak wiele "prawdy" - i co? Tak trudno powiedzieć co sądzicie o działach HR? Czyżby niewygodny temat dla "prawdomównych" trenerów? Nagle CISZA...???!!!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: HR-Human Resources

Sądzę Artur, że dopiero teraz, jak objaśniłeś co znaczy Twoje enigmatyczne LS, posypią się gromy jak pierze z poduchy :)
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: HR-Human Resources

O działach kadr to ja piszę na forum grupy PSZK - tam, gdzie są kadrowcy.
Tu wolę pisać o trenerach...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: HR-Human Resources

Nikt się nie wychyla, więc może ja zacznę.

Nie uważam, żeby dział HR był właściwym odbiorcą naszych usług.

Przede wszystkim dlatego, że najczęściej nie jest ostatecznym beneficjentem działań trenerskich (poza szkoleniami dajmy na to z technik rekrutacji). Często pełni rolę pośrednika pomiędzy zewnętrzną firmą szkoleniową a wewnętrznym klientem (np. działem sprzedaży).

Często ma więc zupełnie inne priorytety i cele, niż faktyczni beneficjenci szkoleń, dokonuje zakupów z zupełnie innego budżetu niż beneficjent lub posiada niepełną decyzyjność.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: HR-Human Resources

I właśnie dlatego dział HR powinien być najważniejszym odbiorcą usług trenerskich - zwłaszcza jeśli dodasz do tego, że funkcje personalne obejmują nie tylko wchodzenie ludzi do organizacji, ale także ich funkcjonowanie w organizacji oraz wychodzenie z organizacji.

Nadal jednak uważam, że to forum nie jest najlepszym miejscem do dyskusji na zadany temat.

O potrzebach szkoleniowych - tam i tu.

Poprawiono BBCodeJanusz K. edytował(a) ten post dnia 09.01.10 o godzinie 14:08
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: HR-Human Resources

Janusz K.:
I właśnie dlatego dział HR powinien być najważniejszym odbiorcą usług trenerskich - zwłaszcza jeśli dodasz do tego, że funkcje personalne obejmują nie tylko wchodzenie ludzi do organizacji, ale także ich funkcjonowanie w organizacji oraz wychodzenie z organizacji.
Owszem, taka jest domena działu HR. Identyczne funkcje pełni zresztą każdy inny dział firmy: dział sprzedaży - funkcjonowanie sprzedawców, customer service - funkcjonowanie pracowników obsługi klienta.

Różnica w funkcjonowaniu polega na priorytetów kryteriów zakupowych. Dział HR chce kupić tanie, dobre szkolenie, zgodne z problemem działu sprzedaży. Dział Sprzedaży chce kupić szkolenie zgodne z problemem działu sprzedaży, dobre, tanie.

Niby drobna różnica w kolejności kryteriów, ale jednak...

Dlatego w wielu dużych firmach, dział HR odsunięty jest od podejmowania decyzji w sprawie szkoleń. Te podejmują dyrektorzy działów w ramach przyznanych im budżetów.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: HR-Human Resources

Wychodzi na to, że nie czytałeś tamtych dyskusji...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: HR-Human Resources

Zgadza się. Dyskutuję tutaj.
Link do wypowiedziLink
Roman Warkocz

Roman Warkocz Zarządzanie kadrami,
szkolenia, rozwój,
rekrutacja.

Temat: HR-Human Resources

Love Story... jak najbardziej!;) Ale pracując w tych działach miałem wrażenie, że większość firm szkoleniowych lub trenerów oferujących swoje usługi liczyło na miłość od pierwszego wejrzenia.
A ludzie w działach HR... jedni są lepsi, drudzy gorsi. Tak jak nie ma "trenera od wszystkiego", tak kadrowiec od wszystkiego (prawo pracy, rozwój i szkolenia, rekrutacja itp. itd.) to też jakiś twór SF. Jest dużo łatwiej gdy dział HR jest rozbudowany i jest jasny podział, w małych przedś. różnie bywa i HR-owiec jest zmuszony być "człowiekiem orkiestrą" i starać się jak może grać w miarę poprawnie na wszystkich "instrumentach". Osobiście wierzę, że najlepszym weryfikatorem wszelkich relacji biznesowych jest rynek (ten racjonalny, a może irracjonalny, a nawet racjonalnie irracjonalny:) - czyli rynek weryfikuje co się zadzieje na styku działalności trener (dobry, zły)- dział HR (dobry, zły).Roman Warkocz edytował(a) ten post dnia 14.01.10 o godzinie 12:34
Link do wypowiedziLink
Andrzej Trutkowski

Andrzej Trutkowski Nowe Motywacje,
‎Dyrektor
Merytoryczny, Senior
Trener

Temat: HR-Human Resources

ARTUR SOKOŁOWSKI:
Love Story...?!


co do autora wątku:

po pierwsze -> komunikatywność i jasność przekazu. przykro mi ale trenerzy to jednak nie telepaci
po drugie -> jakie jest Twoje zdanie o HRach? chcesz zaczynać dyskusję - dyskutuj.

co do tematu (a jaki jest?):

znam firmy gdzie ludzie z HRu wiedzą czego chcą, zależy im na rezultatach biznesowych i ludziach je osiągających oraz wartościach firmy. Dodatkowo jak jeszcze dopuszczą do współpracy, przyznają się do własnej niewiedzy i chcą korzystać z pomocy i korzystają z wiedzy i doświadczeń trenerów/konsultantów to praca jest bajka i przyjemnością. Są tacy ludzie i takie firmy

znamtez firmy gdzie HR jest sztywny, zachowawczy, bez umiejetności nazywania problemów itp a w przypadku pokazania że można inaczej niż do tej pory robiono - broni, atakuje i panikuje. są tez tacy ludzie i takie firmy.

i co z tego wynika?
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Praktyki w Human Resources ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj