Temat: Rozwój firmy w Polsce

Pierwsza sprawa to bardzo żałuje że nikt z małych przedsiębiorców potrzebujących pomocy się tutaj nie wypowiada.
Dziękuję że Agnieszka i Sławek przestali rozmywać dyskusję i Sławku przepraszam Cię, ale pozwolę sobie nie odpowiadać na Twoje pytanie ponieważ w ogóle nie czuje Twojego stylu filozoficznego, ja jestem prosty chłop i staram się prosto wypowiadać.

Odnosząc się do dyskusji poczynając od postu Doroty z dnia 19.02.2014, 22:55, który łączy się z tezą 90% firm w Polsce pada.

U nas w ogromnej mierze firmy padaj z dwóch powodów:

1) kopiowania - ludzie zakładają firmy i robią dokładnie to samo co konkurencja, chcą odgryźć kawałek tortu który nie rozciąga się w nieskończoność.
2) braku tzw. przewidywania - teraz trochę generalizuję lecz szacuję że 90% małych i średnich firm w Polsce nawet tych co prowadzą biznes z powodzeniem, nie przewiduje. Chodzi mi to o przewidywanie kolejnych ruchów jak podczas partii szachów. Jak zrobię takich ruch to stanie się to lub to, będzie taka szansa i takie zagrożenie. Ludzie po prostu nie myślą co robią.

Co do tezy Doroty z w/w posta, zakładając że mówimy o profesjonalistach. Odpowiem tak zależy dla kogo, ja np. mam dar od Boga i szybko się uczę, mnie osobiście rozmowa z dobrym nauczycielem pomaga, umiem sobie to przeanalizować i przełożyć na swoja indywidualną sytuację.

Niestety jest cała masa ludzi którzy, nie umieją przekuć wiedzy w czyn w sposób automatyczny dla nich doradca, wręcz Interim Manager to jedyna szansa, podkreślam słowo szansa ponieważ ludzie uczą się od ludzi na różny sposób, jeżeli ktoś umawia się z doradcą, że pracują nad danym zagadnieniem, aż do załatwienia sprawy i umiejętnie wykorzystuje jego porady to jest to wystarczające, lecz jeżeli trzeba zrobić to za kogoś to wtedy wkracza Interim Manager.

I teraz całe sedno sprawy im starszy stażem na rynku właściciel tym większy "opornik". Niestety taka prawda, i co najśmieszniejsze jak ma problemy z księgowością to pójdzie po poradę do specjalisty, jak boli ząb to pójdzie do dentysty, ale jak zyski spadają, obroty rosną, a firma się zwija to tkwi w marazmie.

I nie zgadzam się z teorią że dobry manager/trener/konsultant/ nie musi szukać klientów, jest to pierwszy czynnik który może przyczynić się do upadku dobrze funkcjonującej firmy.

P.s. Post ten zawierał lokowanie usługi :) - musiałem to napisać ponieważ nie jako się zareklamowałem :)

Temat: Rozwój firmy w Polsce

Dorota B.:

(...)

To jest pierwszy krok do tego by być przedsiębiorcą, zatrudnić ludzi i stworzyć firmę - w odróżnieniu od działalności gospodarczej polegającej na samozatrudnieniu :))

A właśnie na samozatrudnienie jestem namawiana dookoła przez wielu. Mogłabym robić to, co robię niejako hobbystycznie, za pieniądze będąc samozatrudnioną. ALE... no właśnie. Musiałabym wtedy robić to, czego nie umiem, nie lubię i nie chcę robić. Dlatego własna działalność odpada. A na firmę zatrudniającą ludzi jeszcze za wcześnie (jeszcze muszę pozbierać doświadczeń i nauczyć się wiele, w tym o prowadzeniu biznesu).

No właśnie o tym pisałam kilka postów wcześniej - że być może rozwiązaniem nie jest doradca tylko profesjonalny menedżer, ktoś kto pociągnie daną działkę w firmie - od strategii do realizacji
problem z mentorem, coachem, trenerem jest zawsze taki sam - ostatecznie jakichkolwiek byś wspólnie z nimi nie wypracowała strategii i pomysłów - i tak potem musisz to zrealizować samodzielnie (lub razem z pracownikami)
i tu chyba jest największa bariera - w realizacji

teraz patrzę nie z perspektywy przedsiębiorcy, tylko konsultanta i trenera
ile dobrych idei i pomysłów poległo w równych firmach które poznałam, bo nie było wystarczającej determinacji by je zrealizować... z niewykorzystanymi kompetencjami pracowników po szkoleniach na czele :)))

Zgadzam się. To widać w pracy coachingowej i trenerskiej na każdym kroku. Aczkolwiek wydaje mi sie, że przedsiębiorca, którego firma cienko przędzie i który sam zauważa problem, ma sporą motywację do dokonania realnych zmian. Szczególnie gdy jeszcze płaci za doradztwo...

Temat: Rozwój firmy w Polsce

Sebastian S.:

(...)

I teraz całe sedno sprawy im starszy stażem na rynku właściciel tym większy "opornik". Niestety taka prawda, i co najśmieszniejsze jak ma problemy z księgowością to pójdzie po poradę do specjalisty, jak boli ząb to pójdzie do dentysty, ale jak zyski spadają, obroty rosną, a firma się zwija to tkwi w marazmie.

To chyba nie zależy od wieku, czy stażu na rynku :)
To kwestia sposobu myślenia o biznesie, przekonań
Księgowość, prawo, logistyka, produkcja - każdy powie że do tego trzeba wiedzy, profesjonalnego podejścia
A jakie jest powszechne myślenie o sprzedaży? Że to jest sztuka :) to znaczy że o sukcesie decyduje wrodzony talent , a nie kompetencje :)

Temat: Rozwój firmy w Polsce

Maria K.:

Dorota B.:

(...)

To jest pierwszy krok do tego by być przedsiębiorcą, zatrudnić ludzi i stworzyć firmę - w odróżnieniu od działalności gospodarczej polegającej na samozatrudnieniu :))

A właśnie na samozatrudnienie jestem namawiana dookoła przez wielu. Mogłabym robić to, co robię niejako hobbystycznie, za pieniądze będąc samozatrudnioną. ALE... no właśnie. Musiałabym wtedy robić to, czego nie umiem, nie lubię i nie chcę robić. Dlatego własna działalność odpada. A na firmę zatrudniającą ludzi jeszcze za wcześnie (jeszcze muszę pozbierać doświadczeń i nauczyć się wiele, w tym o prowadzeniu biznesu).

Od samozatrudnienia do firmy droga jest dosyć daleka. Czasami nigdy nie udaje się jej przejść.
Oczywiście można sobie zapewnić za odpowiednią opłatą to że ktoś wyręczy Cię z robienia rzeczy ktorych nie umiesz i nie lubisz robić, ale ... musisz wtedy zarobić na siebie i na opłacenie ludzi którzy pomagają Ci w Twojej pracy i wyręczają w tym czego nie chcesz robić sama. Asystentk/-ka, księgowość, sprzedawca ... inne osoby ? - w większości nie kreują one wartości dla klienta, więc za ich pracę klient nie zapłaci :)

(...) Aczkolwiek wydaje mi sie, że przedsiębiorca, którego firma cienko przędzie i który sam zauważa problem, ma sporą motywację do dokonania realnych zmian. Szczególnie gdy jeszcze płaci za doradztwo...

To wydaje się bardzo logiczne, ale nie wiadomo czemu ludzie czasami działają wbrew logice.
Znam przedsiębiorców, którzy zapłacili naprawdę duże pieniądze za doradztwo i szkolenia i NIC, ABSOLUTNIE NIC potem z tym nie zrobili, po prostu kasa w błoto poszła :(

Temat: Rozwój firmy w Polsce

ja bym powiedziała że ciekawą opcją na rozwój swojego biznesu jest franczyza kuriera zwłaszcza jeśli jest to firma lokalna, usługowa lub handlowa. warto sobie tę kwestię przemyśleć

Temat: Rozwój firmy w Polsce

Tak jak rozwija się rynek tak i firma musi się rozwijać aby na nim utrzymać. Jak to zrobić? Myślę, że warto stale wprowadzać zmiany w organizacji, dostosowywać ją do zmieniających się standardów, wspomagać efektywność pracy w zespole. Samodzielnie można mieć problemy z takimi działaniami dlatego warto zapoznać się z ofertą firmy Impact https://www.impactinternational.com/polska bo ich programy rozwojowe dla firm są już znane na całym świecie.