GoldenLine
Zaloguj się
Sylwia G.

Sylwia G. Counselling&Personal
Development

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

bo ja nie umiem i nie chce patrzeć na swoje cechy jak na wady ale na tematy do pracy i stad brak wad:)
A ze powszechnie to co napisałes funkcjonuje, well starajmy sie by to jak najmniej nas dotyczyło:)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Marcin Litwiniec:
Sylwia Guździk:
Robert Mikołajek:
Ja nie widzę w tym co mówisz niczego złego ;)

Siedziałam i myslalam nad tymi moimi wadami sługo i wychodziło mi brak wad ;))

Im wyżej jest się w hierarchii, tym większe ma się przekonanie o własnej nieomylności ;))


Tak to co Marcin napisał to prawda, najczęściej wynika to ze złego otoczenia, to jest otoczenia źle rozumiejącego rzeczywistość ;)
Pisaliśmy już wcześniej o efekcie dworu => powstaje on najczęściej w wyniku braku konkurencji ;)) rozumianej jako niedostatek zewnętrznych motywatorów na drodze postępu ;))

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

ps. a tak na marginesie Sylwia nie przenoś doznań duchowych do pracy ;)) bo się zawiedziesz okrutnie :)
Link do wypowiedziLink
Sylwia G.

Sylwia G. Counselling&Personal
Development

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

jak na razie same sukcesy;)) Widzisz ja nie pracuje w korporacji - może dlatego u mnie normalniej niż gdzieś indziej i ludzie sa ludzmi:)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Początki zawsze przynoszą sukcesy bo zajmujemy się prostymi sprawami :))

Pozdrawiam
Igor
Link do wypowiedziLink
Sylwia G.

Sylwia G. Counselling&Personal
Development

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Widze ze probujesz sprowadzić mnie na ziemie, swoją ziemie;)
Dziękuje, nie skorzystam:)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Zapraszam Cię do myślenia ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

ps. a co do Ziemi to jest to przepiękna sprawa ;))
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Innym typowym przypadkiem lęku w ustabilizowanej korporacji jest wprowadzanie nowych innowacji w zarządzaniu strukturą ;) a przede wszystkim lęk przed nimi ;)

Zauważyłem bardzo często, że w ustabilizowanych strukturach występuje efekt uśpienia, efekt ten bardzo często doprowadza w sposób niekontrolowany do wstrząsu korporacyjnego a czasem załamania rynku w danej grupie ;)

Najlepszym przykładem jest francuska grupa Socie Generale ;)

Teraz zastanawia mnie dlaczego występuje efekt uśpienia struktur:

- czy ze względu na wewnętrzną walkę w strukturach ?
- niekontrolowany podział łupów ?
- ukryte zawłaszczenie struktury ?

Pozdrawiam
Cieśla Budowlany z Krakowa

ps. tak sobie dochodzę do siebie po bieganiu i sobie myślę, bo tak się zastanawiam jak tutaj przejąć jakąś światową firmę :) :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

W każdej korporacji, wcześniej czy później, dochodzi do załamania wszystkich wartości. Dlatego warto, by każdy z zarządzających wiedział i miał to wbite w swoją świadomość, że nie ja, TY, ON jest najważniejszy i najmądrzejszy. To pierońskie przekonanie, że wiem wszystko, często prowadzi do katastrofy.

Warto zatem działać zespołowo. Współdziałać. Każdy z nas po jakiejś gonitwie, zatrzymuje się, dycha i mówi sakramentalne: już nie mogę. To jest ewidentny sygnał braku współdziałania.

Manager, jakim staram się być, służy innym swoją pomocą. Dba o ich rozwój. Nie dlatego, że ONI pracują dla mnie, ale dlatego, że są ludźmi.
Owszem, im więcej wykażę zaangażowania we współpracę z innymi, tym więcej spotka mnie dobrych chwil, to też jest powód moich działań delegowania uprawnień, nagradzania etc.

Żyjemy w kraju, który wciąż trwa na drodze transformacji. Praktycznie wszystko jest w budowie "od nowa". Sposób zarządzania - także. Jeśli dziś nie znajdziemy w sobie człowieczeństwa, a problemy będziemy przesuwali na barki innych, nigdy (ciekawe słowo) nie zbudujemy czegoś sensownego.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak, to o czym piszesz Krzysztofie jest oczywiste-traktowanie innych tak jak byśmy sami chcieli byc traktowani, bycie po prostu "człowiekiem", dobro jakie spotyka nas od innych itd.
Ale myslę, ze warto też zastanowić się jak te "miękkie" i często lekceważone tematy przekładają się na twarde, organizacyjne fakty:
jeżeli jako manager nie znam swoich ludzi i nie zadam sobie trudu, aby nawiazać z nimi blizszych relacji,to nie wiem co tak naprawdę ich motywuje. Jesli nie wiem co ich motywuje, nie będę potrafiła ich zaangażować. W najlepszym wypadku mogę oczekiwac wtedy czegoś w rodzaju "włoskiego strajku". A to nieuchronnie i bezpośrednio wpływa na wyniki zespołu i na ilość pracy jaką muszę wtedy wykonać ja-bezustanne kontrolowanie, naprawianie błędów, wykonywanie pracy za kogoś. To nie jest rolą lidera! Lider powinien uczyć innych jak mają zarządzać sobą i wskazywać im ich potencjał. Epoka kija i marchewki skończyla się bezpowrotnie (na szczęście!)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak ta epoka już na szczęście nie wróci co prawda pojawiają się jeszcze niekiedy jej szczątkowe od szczepy ale już raczej bez możliwości wpływu na rzeczywistość ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

ps. na szczęście ;)) dla normalnych i wolnych ludzi ;))
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

oj tak, tych "od szczepów" jeszcze trochę jest, ale to bedzie tak jak z dinozaurami....
pozdrawiam serdecznie
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Dyskusja już trochę trwa ale pozwolę sobie na własna uwagę. Myślę, że jednym z ważniejszych upośledzeń jest brak słyszenia (proszę nie mylić z brakiem słuchu :-) ). Dużo problemów wynika z tego że co innego słyszymy a co innego autor miał na myśli. Ot taka wada.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak z tym się zgadzam, pośredni odpowiedzialny jest za to dwór ;)

Pozdrawiam
Cieśla Budowlany z Krakowa
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Ale Piotrze ty widzę taki jesteś rozgarnięty polecam ci książkę Neurocybernetyka profesora Jana Trąbki bo wiesz chyba wiem dlaczego tak jest jak piszesz ;)

Otóż sieć neuronowa dostarcza do mózgu od 5 do 15 GB danych na sekundę ale jest jedno ale z całej przestrzeni fizycznej co nas otacza tylko odbieramy za pomocą oczu 10 % a z tych 10 % tylko 3 do 5 % trafia na matrycę świadomości ;)

Zatem sam widzisz że na matrycę może trafić około 0.3% z informacji i to zostaje poddane analizie - zatem to co piszesz nie wynika tylko z barku koncentracji ale z braku wydajności intelektualnej analizatora;)

To zaś jest spowodowane tym iż niekiedy na ważne stanowiska awansuje się ludzi na skutek przypadku lub sukcesów niepełnych - bo raz mu się udało coś to panuje przekonanie oprawie serii => ja to nazywam myśleniem głupiego ;))

Pozdrawiam
Cieśla Budowlany z Krakowa
Link do wypowiedziLink
Mikhail Bialinis

Mikhail Bialinis Logistyka

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Jako uzupełnienie tematu polecam skrypt W.Tadeusiewicza "Sieci neuronowe i zbiory rozmyte" :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

To zaś jest spowodowane tym iż niekiedy na ważne stanowiska awansuje się ludzi na skutek przypadku lub sukcesów niepełnych - bo raz mu się udało coś to panuje przekonanie oprawie serii => ja to nazywam myśleniem głupiego ;))

i w podobnym stylu:zatrudnianie na szefów działów sprzedazy osób którym udało się duzo sprzedać.Brak umiejętności zarządzania, brak zrozumienia swojej roli jako lidera oraz często niski poziom rozwoju w ogóle, wydaje sie nie być przeszkodą
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak to prawda Joanno co powiedziałaś - zastosowanie myślenia redukcyjnego na określonym odcinku jest nawet wymagane i pożądane, związane jest z ograniczeniem czy jak wolisz zawężeniem świadomosći u osoby X lub Y w celu zwiększenia wydajności kierunkowej ;))

Lecz ten stan w przypadku awansu na wyższe stanowisko musi zostać zresetowany ;)) a na Stanowisku typu CEO lub inne związane z tak zwanym TOP MANAGEMENTEM jest nie dposzuczalny

Pozdrawiam
Cieśla Budowlany z Krakowa

ps. profesor Trąbka i Tadeusiewicz to koledzy, razem tworzyli pewne dziedziny w naszej nauce ;)) bo wiedza jest jedna tylko ze względu na powyższe uległa rozdrobnieiu ;)
Link do wypowiedziLink
Damian Jóźwiak

Damian Jóźwiak Dyrektor Agencji w
Poznaniu, HDI
Gerling Życie T.U.
S.A.;...

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Witam.
Myślę, że częstym powodem problemów w firmie i życiu jest brak właściwej komunikacji. Piotr słusznie nazywa to brakiem słuchania. Niby słyszymy informacje osoby ale nie rozumiemy tak naprawdę jej intencji. Nic dziwnego, przecież werbalnie przekazujemy tylko kilka procent naszego "przesłania", reszta pozostaje poza słowami;)
Do tego dochodzą często indywidualne schematy myślenia, różne systemy reprezentacji i już mamy "różnicę". Naprawdę warto popracować nad komunikacją i umieć się przyglądać współpracownikom nie tylko z pozycji zdysocjowanej ale "umieć spojrzeć na to ich oczami", jak mawiają wzrokowcy;))
Pozdrawiam
Damian
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Ale myślisz Damian, że wynika to z uprzedzeń ? bo jak obserwuję w wielu przypadkach mam wrażenie, że kwestia uprzedzeń jest pierwszoplanową kwestią ;) czy raczej podłożem braku komunikacji ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

A może inaczej czy słyszał ktoś o braku kompatybilności psychicznej z otoczeniem ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Odmładzanie kadry




Wyślij zaproszenie do
Anuluj