Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

W serwisie youtube mogą Państwo znaleźć wiele z tych odcinków, naprawdę lepsze od wielu książek:

http://www.youtube.com/watch?v=MWHLEceI2gY

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Daniel D.:

Katarzyna K.:

Mikhail B.:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..

Proszę wybaczyć, lecz teoria psa Husky, to synonim idealnego biznesu.
Każdy (ja również) życzyłby sobie aby działała i była jedyną właściwą.
Ośmielę się jednak jasno zakwestionować Pana opinię o zwalnianiu ludzi potrzebujących wsparcia motywacyjnego. Regularna motywacja jest jednym z elementów zarządzania a jej sztuka pożądaną cechą u menadżera.
Ba! Poszłabym krok dalej - to menadżera który tej sztuki uprawiać należycie nie potrafi należy wymienić, nie tracąc czasu, bo jak Pan wspomniał słusznie konkurencja nie sypia :)

Pozdrawiam

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Robert M.:
Miłym i sympatycznym koleżankom i kolegą chciałem polecić dość ciekawy sposób przeprowadzania audytu, jedno jest pewne w zaprezentowanej metodzie w 100% dane są faktyczne.

Inna sprawa, że niekiedy nie da się patologii inaczej zidentyfikować.

==================================
Właściciele brytyjskich firm zatrudniają się we własnych przedsiębiorstwach jako szeregowi pracownicy. Zamierzają dowiedzieć się, jak wyglądają warunki pracy w ich firmach i jakie nastroje panują wśród podwładnych. Nie mogą przy tym ujawnić, kim są naprawdę. W ten sposób pracodawcy poznają rzeczywiste problemy swoich firm.
W tym odcinku

Szefowa sieci salonów fryzjerskich Jacqui McIntosh zgłasza swoją aplikację do jednego z własnych zakładów. Nie zostaje przyjęta, ponieważ... ma fryzurę afro.

http://www.teleman.pl/tv/Szef-Jak-Szpieg-4-4-1014824

===================================

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

:-)

Innym rozwiązaniem jest proces zatrudniania pracowników. Planuje się mniej więcej zatrudnienie na rok wcześniej. "Nowy" poznaje dodatkowo pracę 2/4 komórek organizacyjnych - które współpracują z komórka docelową. W połowie pracy w komórce organizacyjnej dostaje ankietę do wypełnienia. Ankieta dotyczy przepływu informacji, komunikacji wewnętrznej, polityki informacyjnej firmy etc. Po zakończeniu pracy dostaję ponownie ankietę do wypełniania. Dopiero po roku trafia do właściwej komórki organizacyjnej. Do tego trzeba cierpliwości, ale efekty są zaskakujące.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Beata K.:

Daniel D.:

Katarzyna K.:

Mikhail B.:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..

Proszę wybaczyć, lecz teoria psa Husky, to synonim idealnego biznesu.
Każdy (ja również) życzyłby sobie aby działała i była jedyną właściwą.
Ośmielę się jednak jasno zakwestionować Pana opinię o zwalnianiu ludzi potrzebujących wsparcia motywacyjnego. Regularna motywacja jest jednym z elementów zarządzania a jej sztuka pożądaną cechą u menadżera.
Ba! Poszłabym krok dalej - to menadżera który tej sztuki uprawiać należycie nie potrafi należy wymienić, nie tracąc czasu, bo jak Pan wspomniał słusznie konkurencja nie sypia :)

Pozdrawiam

Odpowiedzialność za motywację leży nie tylko po stronie kadry zarządzającej ale także pracownika. Do tanga trzeba dwojga. Inwestowanie w osobę bez motywacji do rozwoju jest stratą dla organizacji i nie przyniesie pożądanego efektu. Duże znaczenie w tym wypadku ma dialog.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Monika M.:

Beata K.:

Daniel D.:

Katarzyna K.:

Mikhail B.:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..

Proszę wybaczyć, lecz teoria psa Husky, to synonim idealnego biznesu.
Każdy (ja również) życzyłby sobie aby działała i była jedyną właściwą.
Ośmielę się jednak jasno zakwestionować Pana opinię o zwalnianiu ludzi potrzebujących wsparcia motywacyjnego. Regularna motywacja jest jednym z elementów zarządzania a jej sztuka pożądaną cechą u menadżera.
Ba! Poszłabym krok dalej - to menadżera który tej sztuki uprawiać należycie nie potrafi należy wymienić, nie tracąc czasu, bo jak Pan wspomniał słusznie konkurencja nie sypia :)

Pozdrawiam

Odpowiedzialność za motywację leży nie tylko po stronie kadry zarządzającej ale także pracownika. Do tanga trzeba dwojga. Inwestowanie w osobę bez motywacji do rozwoju jest stratą dla organizacji i nie przyniesie pożądanego efektu. Duże znaczenie w tym wypadku ma dialog.

Oczywiście...zawsze zakładam, że osoba która aplikuje, ma motywację do podjęcia pracy ;) Cała rzecz zaczyna się później, a kiepski menedżer jest w stanie uśpić motywację u nawet największego zapaleńca Pani Beato.
Tango? Dobry przykład...chciałam się nauczyć tańczyć tango, byłam gotowa trenować nocami...ale nauczyciel okazał się baaardzo słabym trenerem i ...znalazłam sobie innego nauczyciela ;) Pozdrawiam.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Miłym i sympatycznym koleżanką i kolegą, którzy niekiedy staną przed wyzwaniem stworzenia Zespołu Innowacyjnego polecam te pracę, nie jest nowa ale odwołuje się do szeregu najistotniejszych problemów istotnych w pracy takiego zespołu czy zespołów:

Autor: Selye, Hans (1907-1982).
Tytuł: Od marzenia do odkrycia naukowego
Wydano : Państwowy Zakład Wydawnictw Lekarskich, 1967.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak mnie to wszystko zastanawia po co wiele dużych firm robi masę szkoleń, zatrudnia ludzi do utrzymania jakości skoro to jak widać niewiele daje.

W dniu wczorajszym przez przypadek znalazłem się w jednym z salonów firmowych operatora telefonii komórkowej i tak przeszedłem się przez salon patrzyłem i oczom nie wierzyłem, bo jaki był sens do zepsutego telefonu trzymanego na wystawie przyczepiać urządzenie alarmowe.





No kto to miałby niby ukraść i po co to komu?

Dzisiaj zaś znów przez przypadek tam byłem, patrzyłem nie wierzyłem i nie mogłem sobie podarować a zwłaszcza w kontekście głównego hasła reklamowego nad tym produktem DLA CIEBIE.

Pozdrawiam
Cieśla z KrakowaTen post został edytowany przez Autora dnia 29.10.14 o godzinie 12:20

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Sprawa następna dość istotna jeśli robi ktoś z kolegów promocje w mediach społecznościowych lub komuś nie daj Boże zleca, dobrze by było aby miał jaki taki wpływ na przebieg konkursów gdyż po woli wychodzą naleciałości i tendencja do zakrzywiania rzeczywistości.

Pomijam sam mechanizm przyznawania nagród i próby wciskania kitu uczestnikom.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Widać tam jakiś postęp wymienili telefon ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Osobą zainteresowanym głębszym zrozumieniem mechanizmów odpowiedzialnych za procesy autokreacji polecam serdecznie do przesłuchania, najlepiej z 2 razy dla lepszego zrozumienia zagadnienia.

Pole Morfogenetyczne

Pozdrawiam
Cieśla z KrakowaTen post został edytowany przez Autora dnia 29.10.14 o godzinie 12:19