Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Dobry artykuł ;)

http://ft.onet.pl/11,19540,gorzki_koniec,artykul.html

Chłopa szkoda solidny był ;(

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Cóż... Dla niektórych tzw. "managerów" odwaga cywilna podwładnego jest wielkim zaskoczeniem i staje się w pewnym momencie niechcianym wyzwaniem (często wielkim).

"Podwładny powinien przed obliczem przełożonego mieć wygląd lichy i durnowaty, tak by swoim pojmowaniem istoty sprawy nie peszył przełożonego" - z ukazu cara Piotra I z 9 grudnia 1708 roku...
Krzysztof Leszek:

Robert Mikołajek:
Po ostatnim wątku typu pyskaty podwładny widać, że zapanowała na forum chwilowa konsternacja i strach przed wolnymi wypowiedziami .. choć założycielce wątku koleżance Katarzynie należy się pochwała za odwagę .. pomimo słusznej krytyki jaka ją spotkała ... podjęła dyskusję ....

Myślę, że następną rzeczą jaka składa się na typowe lenki i upośledzenia typowego sztucznego managera jest brak odwagi cywilnej ... tak widoczny u szeregu członków naszego forum, zastanawiam się z czego on wynika ?? akurat na forum, w pracy rozumieniem ale na forum nie całkiem ...

By jak zwykle nie utrudniać zrozumienia tematu posłużę się cytatem z tak nie lubianej tu to tam Wikipedii ;))

===============================================================

Odwaga cywilna

Odwaga cywilna jest szczególnym rodzajem odwagi. Jest to postawa, która polega na występowaniu w obronie swoich racji, nawet jeżeli wiąże się to z wysokimi sankcjami i kosztami społecznymi. Jej podstawowym elementem jest występowanie pod swoim imieniem i nazwiskiem, czyli podpisywanie się pod swoimi własnymi wypowiedziami. Odwaga jest również przyznaniem się do błędu, postępowaniem zgodnie ze swoim sumieniem i głoszeniem swoich poglądów.

Odwaga cywilna w historii

Jej występowanie dostrzegali już Rzymianie, mówiąc Qui tacet, consentire videtur (Kto milczy, ten się zgadza). Stanowi fundament społeczeństwa obywatelskiego, ponieważ jej brak uniemożliwia samoorganizację aktorów społecznych.

===========================================================

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Robert, nie wiem czy masz wyobrażenie ilu dzisiaj w strukturach korporacyjnych pracuje TAKMENÓW.
Podejrzewam, że jest to wynikiem specyficznie prowadzonej rekrutacji i polityki awansów.
Nawet najgorszy manago ma dzisiaj swoją własna świtę która zgadza się z nim w najgłupszych i najdebilniejszych aspektach prowadzenia dzialalności.
Biorąc pod uwagę powyższe, odwaga cywilna nie funkcjonuje raczej w słowniku tych managerów.
Zwłaszcza, gdy trzeba stanąć po stronie innego człowieka w zespole.
Typowe upośledzenie.
Ja bym jeszcze dodał uczciwość- którą Amba zjadła

Jakies jeszcze pomysły?

PZDR

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tak odwaga cywilna, to jest to - wiele razy mi się podobały miny współpracowników jak im mówiłem wiecie co macie rację, że prezio to jest osioł bo to i to robi źle, a że mi już nie zależy na robocie tutaj to ja pójdę panie dyrektorze i mu powiem co on tutaj do dupy robi....

A muszę iść bo jak ja nie pójdę a wys się boicie to prezio firmę rozwali i co wy będziecie robić ... ;))))

Jak pamiętam te miny a szczególnie twarz dyrektora - wskazywały one co się musiało dziać w czaszce totalne burze mózgów tam musiały odchodzić ;))

I wiesz co poszedłem do Prezia i mówię mu zwalniam się a chłop się pyta czemu? to mu mówię to co im powiedziałem a on na to - bo widzisz ja tutaj nie mam z kim pracować a dyrektor to osioł itd.....

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Andrzej Góralczyk:
Wielu zamiast zarządzać sprawuje władzę nad pracownikami.

Wielu zamiast podejmować decyzje celebruje rytuał podejmowania decyzji (jaki to ja jestem genialny, przynieście mi tu raporty itd....)

Wielu rżnie herosów, co to poświęcają się gasząc pożary - zamiast zająć się organizacją tzn. m. in. eliminacją źródeł pożarów.

....

True. True. Nic dodac nic ująć. Wciąż jednak nie wiem, skąd tacy ludzie się tam biorą. Kto ich powołał. Przecież to nie polityka, że na lata i numer na liście decyduje. Albo inaczej, co ich skłania do takiego działania po uzykaniu stanowiska? To jest dobre pytanie. Może takie warto zadawać na rozmowach, nie tylko kwalifikacyjnych, ale również okresowych?

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Do takiego zachowania skłania ich niemoc sprawcza => zwana popularnie brakiem kompetencji.

Jak czytam tutaj na GL jak się trzeba przygotować na rozmowę kwalifikacyjną to w 90% przypadków dochodzę do wniosku, że nie obsadzenie takiego stanowiska jeszcze z 3 miesiące mogło by wybitnie firmie pomóc a nie jej zaszkodzić, bo skoro rekrutacja trwa 3 miesiące to widać, że tam personel niezbędny nie jest.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Sebastian Żukowski:
Cóż... Dla niektórych tzw. "managerów" odwaga cywilna podwładnego jest wielkim zaskoczeniem i staje się w pewnym momencie niechcianym wyzwaniem (często wielkim).

A ja najbardziej boję się tych cichych pracowników.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Bartosz Żyto:

Sebastian Żukowski:
Cóż... Dla niektórych tzw. "managerów" odwaga cywilna podwładnego jest wielkim zaskoczeniem i staje się w pewnym momencie niechcianym wyzwaniem (często wielkim).

A ja najbardziej boję się tych cichych pracowników.

Przyznaj się, że obetniesz zbyt długo i głośno krzyczącą głowę. Nikt nie lubi skrajności... choć zgodzę się, że z cichobiegami najtrudniej współpracować...Dariusz Dudek edytował(a) ten post dnia 04.02.09 o godzinie 22:54

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Bartosz Żyto:

Sebastian Żukowski:
Cóż... Dla niektórych tzw. "managerów" odwaga cywilna podwładnego jest wielkim zaskoczeniem i staje się w pewnym momencie niechcianym wyzwaniem (często wielkim).

A ja najbardziej boję się tych cichych pracowników.

Ale dlaczego się Bartoszu ich boisz ?

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Robert Mikołajek:
Do takiego zachowania skłania ich niemoc sprawcza => zwana popularnie brakiem kompetencji.

Jak czytam tutaj na GL jak się trzeba przygotować na rozmowę kwalifikacyjną to w 90% przypadków dochodzę do wniosku, że nie obsadzenie takiego stanowiska jeszcze z 3 miesiące mogło by wybitnie firmie pomóc a nie jej zaszkodzić, bo skoro rekrutacja trwa 3 miesiące to widać, że tam personel niezbędny nie jest.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Ostatnio podczas rozmowy kwalifikacyjnej (drugiej) zapytałem:
- Ile jeszcze spotkań z wyłonionymi kandydatami planujecie Państwo? Jedno, maksymalnie dwa...?
Usłyszałem:
- Nie jedno, dwa a przynajmniej cztery....
Nie startowałem na prezesa

Tak więc rekrutacja trwa i trwa niczym piesza wędrówka przez stepy Mongolii...

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Bo to najczęściej introwertycy którzy mają kłopoty z komunikowaniem się.
Moe wyróżnić kilka gatunków.

Kundelek kostkogryz - siedzi cicho ale upier..... cie w kostkę jak się tylko odwrócisz i wtedy gośno szczeknie. (tj. znajdzie jakiś punkt na ośmieszenie, zamącenie itd.) Nogi ci nie zje ale boli długo.

Ostatniorzędowiecbulgotnik - komentuje co się da po cichu, za plecami, poza spotkaniem, buduje swój autorytet kontestatora i "sieje ferment"

Niepozornikgranatobezzawlecznik - gdzieś sobie jest nic nie mówi, ale jak go ktoś nieodpowiednio poruszy to się robi wielkie babum i trudno naprawić pourywane rączki.

Superturbopszczułkapracuśkacichobzyczka- złoty pracownik którego w nawale zadań łatwo pominąć i nieopatrznie stracić co na pewno będzie niedobre dla firmy.

Ot i całe moje lęki ;)

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Witam,

najbardziej udana prowokacja w Goldenline, udowadniająca poziom frustracji fatalną kulturą korporacyjna w wielu firmach.

Ale szczególnie fascynuje mnie energia założyciela wątku, który nie mogąc się doczekać odpowiedzi, zamienia często forum w blog.

Aż się prosi zacytować za wikipedią:

"Stereotyp (z gr. stereos – "przestrzenny", typos – "wzorzec", "odcisk") – konstrukcja myślowa, zawierająca komponent poznawczy (zwykle uproszczony), emocjonalny i behawioralny (związany z zachowaniem), zawierająca pewne fałszywe przeświadczenie, dotyczące różnych zjawisk, w tym innych grup społecznych. Stereotyp przyjęty może być przez jednostkę w wyniku własnych obserwacji, przejmowania poglądów innych osób, wzorców przekazywanych przez społeczeństwo, może być także wynikiem procesów emocjonalnych (np. przeniesienia agresji). Stereotypy mogą być negatywne, neutralne lub pozytywne, chociaż najczęściej spotykamy się z wyobrażeniami negatywnymi. Stereotyp jest przekonaniem zbiorowym, tzn. jest to przekonanie żywione przez pewna grupę ludzi: mianem "stereotypu" nie określimy przekonania – spełniającego wszelkie pozostałe kryteria – żywionego wyłącznie przez jedną osobę. Stereotyp jest wyrażany w zdaniu ogólnym (np. "(Wszyscy) Polacy są nieporządni"). Nie będzie stereotypem przekonanie ogólne lecz prawdziwe, lub – ogólne, fałszywe, ale uzasadnione. Stereotyp to fałszywe i niedostatecznie uzasadnione a dotyczące pewnej grupy osób (tzw. nadgeneralizacja) przekonanie zbiorowe, zwykle niewrażliwe na argumentację."

i może jeszcze:

"Myśli natrętne to idee, wyobrażenia czy impulsy do działania, które pojawiają się w świadomości w sposób stereotypowy."

Pozdrawiam serdecznie i życzę sukcesów

Jacek Bogdanowicz

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

W nawiązaniu do wypowiedzi kolegów zauważyłem, że bardzo mało korporacji wyciąga wnioski z ww stanu rzeczy gdyż:

- skoro 3 miesiące można prowadzić rekrutację i nic się nie dzieje prócz tego, że Pani Basia lub Pan Krzysio muszą sami robić kawę to znaczy że struktura się dostosowała i co najbardziej znaczące zoptymalizowała czyli na rzecz utrzymania wydajności zlikwidowała przebiegi w procesach zbędnych - można powiedzieć śmiało, że przygotowała się powoli do ewolucji.

Idąc dalej tym tokiem rozumowani dochodzę do wniosku, że w takim przypadku rekrutacja powinna być prowadzona na inne stanowisko to znaczy stanowisku wyższego rzędu choć z tego samego poziomu.

Nie rozumiem zatem dlaczego prowadzi się taką rekrutację do końca upośledzając tym samym mechanizm samo rozwojowy struktury i cofając model organizacyjny do tyły biorąc pod uwagę że większość przedsiębiorstw gospodarczych działa w warunkach zmiennych do których i tak się musi potem dostosowywać.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Słuszne uwagi Jacku co do tych stereotypów ale o braku mobilności intelektualnej już tutaj mówiliśmy => wynika ona z wymiany pamięci automatycznej na logiczną która zachodzi podczas edukacji
w trakcie procesów edukacyjnych tylko jest jedno ale:

- jakie rodzaje algorytmów logicznych zostały wprowadzone do łba
jednego lub drugiego no i najważniejsze kto je wprowadzał ???





Tak później te algorytmy skutecznie dopuszczają lub nie do wymiany starych danych na nowe ;)) ale jeszcze ważna jest głowica => zapewne pamiętasz stare magnetofony kasetowe były z nagrywaniem i bez nagrywania ;))

Pamiętam jak w latach 80 tych z kolegą rozkręcaliśmy taki, jak się dobrze przypatrzyłeś różnica była w budowie głowicy bo jedna była do nagrywania i odtwarzania a druga tylko do odtwarzania.

Podobnie jest z ludźmi po zakończeniu procesu edukacyjnego jedni mogą być:





a inni tylko:





pomijam





bo to się tylko do plotkowania nadaje ;))

Pozdrawiam
Cieśla z KrakowaRobert Mikołajek edytował(a) ten post dnia 06.02.09 o godzinie 18:13

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Sebastian Żukowski:

Robert Mikołajek:
Do takiego zachowania skłania ich niemoc sprawcza =>

Tak więc rekrutacja trwa i trwa niczym piesza wędrówka przez stepy Mongolii...

Dobra rada nie zatrudniaj się w grajdole - chyba że musisz :)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Robercie, no cóż - cieszę sie, że sie ze mną zgadzasz, że takie dyskusje warto prowadzić bez stereotypów, uprzedzeń, kompleksów...

A w szczególności bez OBSESJI.

Wszystkiego Dobrego

Jacek

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

No tak, typowe lęki w tytule i w wypowiedziach:)
Temat zatem jak najbardziej trafiony;)

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Właśnie wszedłem na serwis wrzuta pl i tam pokazują ostatnie chwile i przemówienie tego geologa, ale co się dzieje w tle na pierwszej scenie reklama Knorra potem TWIX - jednym słowem, rzygać się chce, pomijam informacje o darmowych kursach.

Gratulacje za budowanie pozytywnego wizerunku firmy dla tych co to wymyślili ....

http://wrzuta.pl

Pozdrawiam
Cieśla z KrakowaRobert Mikołajek edytował(a) ten post dnia 09.02.09 o godzinie 00:06

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Daniel Dąbrowski:

Katarzyna Kapłan:

Mikhail Bialinis:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..

Można od razu rozstrzelać, bo co się będzie taki niezmotywowany pętał..
System skuteczny tylko bardzo szybko kadra sie skończy i zamiast "wszyscy za (pracują) jednego, zostaje ten jeden za wszystkich. powodzenia w zarządzaniu sobą!

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

W sumie to też za bardzo nie rozumiem tej metafory "zwycięski zaprzęg" wszak wygrywać zawsze się nie da, a mądrzejsi zauważyli już dawno, że w tej zabawie nie chodzi o zwycięstwo tylko o utrzymywanie się w grze na bardzo wysokim poziomie ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Innym problemem nad którym chciałbym się pochylić a jaki widziałem wiele razy na własne oczy było tragiczne wykonanie znanej skąd indziej u ludzi z Zarządów rozwiniętych emocjonalnie zarządzanie poprzez konflikt => w normalnych firmach popularnie zwane burzą mózgów.

Niemniej w grajdołach z zarządzającym przywiezionym w teczce podobne choć bardzo efektywne sposoby pobudzania struktury do efektywnej pracy nie mogą zostać należycie zastosowane.

Zarządzanie poprzez konflikt ma wyzwolić u podwładnych lub współpracowników efekt sportowej złości co w końcowym etapie ma się przełożyć na polepszenie i poprawę wyników w pracy auto kreatywnej.

W korporacjach gdzie zarządzanie poprzez konflikt nie zostanie dobrze zaimplementowane jego złe efekty przekładają się na:

- wzrost wewnętrznych konfliktów
- brak zaufania na poziomych i pionowych drabinkach
- osłabienie i zniekształcenie przepływu informacji lub zanik
- osłabienie integracji wewnątrz personelu => syndrom kapusia

w końcowym efekcie:

- spadek wydolności struktury
- większa migracja personelu
- spadek dochodów
- itd...

Wniosek:

Mądry i rozumny szef poprzez "Zarządzanie przez konflikt" musi umieć za swoim pośrednictwem jako bufor doprowadzać do efektywnego zderzania się światopoglądów skrajnych => ale jest jedno ale => to musi być konfrontacja otwarta bez ofiar ale pierwotny potencjał agresji musi zostać zachowany => jednostki nie mogą ulec rozładowaniu.

- nie może to być konfrontacja ukryta lub zamknięta rozumiana jako obszar z którego nie wychodzą informację => efekt ukrytego donosiciela

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa