GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

chciałbym pomówić o przyczynach pośrednich i bezpośrednich.

do bezpośrednich przyczyn zaliczył bym szeroko rozumiane:

- wady własne
- braki w wykształceniu lub ukształtowaniu (tak lepiej)
- inne

do pośrednich przyczyn zaliczył bym:

- nieprzewidziane czynniki zewnętrzne
- nieprzyjazne warunki środowiskowe

Zapraszam do dyskusji ;)

Pozdrawiam
Cieśla z KrakowaRobert Mikołajek edytował(a) ten post dnia 01.11.07 o godzinie 22:18
Link do wypowiedziLink
Mikhail Bialinis

Mikhail Bialinis Logistyka

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Kania

Krzysztof Kania Inżynier systemowy
Cisco (CCNA R&S,
Voice, Security)

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Robert M.:
chciałbym pomówić o przyczynach pośrednich i bezpośrednich.

Brak wiedzy, brak doświadczenia, brak zdolności do podejmowania decyzji, obawy przed delegowaniem uprawnień, nadmierna i przesadna kontrola paraliżująca wolną wolę podwładnych, ........ zresztą co ja tu będę wymieniał. To temat rzeka.

Kyniu
Link do wypowiedziLink
Kasia K.

Kasia K.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Mikhail B.:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)
Link do wypowiedziLink
Darek S.

Darek S. Raz się żyje potem
się tylko straszy!

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Robert M.:
chciałbym pomówić o przyczynach pośrednich i bezpośrednich.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa


"co oni robią tam w terenie, kiedy na nich nie patrzę?" - typowy lęk centrali, która za chwile znajduje genialne rozwiązania - rozbudowany system raportów, gps w każdym wozie, nagłe "naloty" kontrolne i temu podobne umilające życie podwładnych inicjatywy.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Wielu zamiast zarządzać sprawuje władzę nad pracownikami.

Wielu zamiast podejmować decyzje celebruje rytuał podejmowania decyzji (jaki to ja jestem genialny, przynieście mi tu raporty itd....)

Wielu rżnie herosów, co to poświęcają się gasząc pożary - zamiast zająć się organizacją tzn. m. in. eliminacją źródeł pożarów.

....
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

No a co koledzy powiedzą o nerwicy natręctw i pochodnymi tej przypadłości ;) jak np. pracoholizm.

Czy towarzystwo uważa, że jest to zaleta czy wada ;) napomnę tylko, że tak zwani TOP MANAGEROWIE produktywni => odpowiedzialni za kreacje i rozwój w zasadzie efektywnie pracują tylko do 3 miesięcy w roku lub 6 miesięcy na 3 lata ;)))

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink
Daniel Dąbrowski

Daniel Dąbrowski Chief Financial and
Operating Officer

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Wydaje mi się, że nerwica natręctw jest inwalidztwem.

Każdy zespół obsesyjno-kompulsywny jest źródłem nieprzewidzianych ruchów. No bo czy człowiek obsesyjnie nieufny może sprawnie zarządzać ludźmi? Albo pracoholik, czy pamięta o zdrowiu swoim i swoich pracowników?

Pan Andrzej trafnie mówi o eliminacji źródeł pożarów - brak owej pracy nad zdefinowaniem źródeł problemów jest przyczyną lęków i upośledzeń kadry menadżerskiej.

Jak to jest, że człowiek, który wykłada "asertywność" na Warszawkim Uniwersytecie systematycznie "leje" żonę w domu. Albo, człowiek najbardziej opanowany w zarządzie ma zawał w wieku 37 lat?
Link do wypowiedziLink
Daniel Dąbrowski

Daniel Dąbrowski Chief Financial and
Operating Officer

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Katarzyna K.:
Mikhail B.:
Od czego zaczynamy?:)

Może lopatologicznie - nie wykonamy planu :D

mieliśmy mówić o przyczynach :P
nie wykonamy planu, bo...?
no właśnie...dla mnie najważniejsze to umieć zmotywować pracowników i współpracować z nimi tak, aby osiągnąć zamierzony efekt.
generalnie można wszystko (większość) zrobić samemu, tylko chyba..nie w tym rzecz ;-)

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

życie jest zbyt krótkie, a konkurencja zbyt silna, ażeby motywować pracowników. Wszystkich tych, którzy muszą być motywowani, jak najszybciej zwolnić!!!

każdy pracownik, którego trzeba motywować, jest jak balast. Zużywa energię, którą należy przeznaczyć na wązniejsze rzeczy.

Oczywiście jest to bardzo trudne w rzeczywsitości - jest się postrzeganym jako wampir i tyran. (przede wszystkim w Polsce, bo w Stanach np. nie)

Ale niestety, pies Husky, którego trzeba namawiać i zachęcać do ciagnięcia sań, nie może biec w zwycięskim zaprzęgu..

I to prosta droga do Egiptu i Faraonów. Bardzo często brak motywacji u pracowników jest powodem złego zarządzania. Pracownik to nie pies Hasky tylko człowiek, któremu trzeba nakreślic i pokazać ścieżkę kariery, dać narzędzia do pójścia tą scieżką. Motywacja się szybko znajdzie. Zasada pierwsza to zespół pracowników świadczy o zarządzajacym a nie odwrotnie i tu wyrzucanie z pracy nic nie pomoże.
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

c.d.
Jakość kadry menagerskiej zależy od tego, kto ją będzie dobierał. Często do dobrych projektów zatrudniani są niewłaściwi ludzie z różnych powodów. Co wtedy ? Najcześciej winny ten na dole, a tak naprawdę ......
Wielu jest zarozumiałych menagerów, zadufanych w sobie. Z reguły też są oni młodzi i może za szybko los dał im szansę. Do kierowania pracownikami trzeba dojrzeć. Szalona dynamika i młodzieńczy egocentryzm może w dłuższym etapie więcej zaszkodzić niż pomóc, a także wywołać określone kłopoty zdrowotne u młodych menagerów.
Link do wypowiedziLink
Daniel Dąbrowski

Daniel Dąbrowski Chief Financial and
Operating Officer

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Bardzo często brak motywacji u pracowników jest powodem złego zarządzania.

to zły dobór pracowników jest problemem, o którym Pan pisze w c.d., a nie brak motywacji.
Pracownik to nie pies Hasky tylko człowiek, któremu trzeba nakreślic i pokazać ścieżkę kariery,

co proszę? Pracodawca musi nakreślić ścieżkę kariery??? Albo zły dobór słowa "trzeba", albo za długo Pan żył w systemie, który oduczył ludzi brać losy w swoje ręce. ;-)

Wróćmy do tematu.
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Daniel D.:

co proszę? Pracodawca musi nakreślić ścieżkę kariery??? Albo zły dobór słowa "trzeba", albo za długo Pan żył w systemie, który oduczył ludzi brać losy w swoje ręce. ;-)

Tu niestety wykazał się Pan brakiem klasy. co Pan wie o moich umiejętnościach i o systemie, który lubię. Czy Pan stworzył jakiś projekt, coś wartościowego. Wpycha mnie Pan do starego systemu (jak swoich zwalnianych pracowników ?) Tak wróćmy do tematu. w 2007 roku wygrałem z żoną Danutą prestiżowy konkurs na biznes plan z dziedziny IT organizowany przez OTAGO CAPITAL pod patronatem Tada Witkowicza z Bostonu http://knbp.pl. A co Pan wartościowego stworzył?
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

c.d. W Pana c.v. przeczytałem, że posiada Pan umiejetność stwarzania dobrej atmosfery itd...Zdrowia życzę tym co z Panem współpracują. Wcześniej dał Pan przykład Stanów. W USA mieszkałem kilka lat w Las Vegas, Chicago i wiem, że nakreślona właściwa scieżka kariery dla każdego pracownika to sukces firmy. Pan tego nie rozumie ? W firmie jest dyrektor,specjaliści, sekretarka, zwylki biurowi pracownicy, robotnicy, sprzątaczki itd...itd.. i każdy z nich powinien mieć określoną ścieżkę rozwoju i kariery i TAK WŁAŚNIE JEST W STANACH. Tam za porównanie jakiego Pan użył do psiego zaprzęgu miałby Pan duże kłopoty jako menager. Mnie proszę nie wpychac do innego systemu, którego byłem przeciwnikiem.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tomasz R.:
c.d.
Jakość kadry menagerskiej zależy od tego, kto ją będzie dobierał. Często do dobrych projektów zatrudniani są niewłaściwi ludzie z różnych powodów. Co wtedy ? Najcześciej winny ten na dole, a tak naprawdę ......
Wielu jest zarozumiałych menagerów, zadufanych w sobie. Z reguły też są oni młodzi i może za szybko los dał im szansę. Do kierowania pracownikami trzeba dojrzeć. Szalona dynamika i młodzieńczy egocentryzm może w dłuższym etapie więcej zaszkodzić niż pomóc, a także wywołać określone kłopoty zdrowotne u młodych menagerów.


Nic nie zastąpi wiedzy, jaką zyskamy poświęcając każdemu pracownikowi odpowiednią ilość czasu. Żaden pomysł nie zadziała, jeśli pracownicy nie będą nam ufać.
Biznes robią ci, którzy znają i rozumieją ludzi.
Link do wypowiedziLink
Daniel Dąbrowski

Daniel Dąbrowski Chief Financial and
Operating Officer

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Tomasz R.:
Daniel D.:

co proszę? Pracodawca musi nakreślić ścieżkę kariery??? Albo zły dobór słowa "trzeba", albo za długo Pan żył w systemie, który oduczył ludzi brać losy w swoje ręce. ;-)

Tu niestety wykazał się Pan brakiem klasy. co Pan wie o moich umiejętnościach i o systemie, który lubię. Czy Pan stworzył jakiś projekt, coś wartościowego. Wpycha mnie Pan do starego systemu (jak swoich zwalnianych pracowników ?) Tak wróćmy do tematu. w 2007 roku wygrałem z żoną Danutą prestiżowy konkurs na biznes plan z dziedziny IT organizowany przez OTAGO CAPITAL pod patronatem Tada Witkowicza z Bostonu http://knbp.pl. A co Pan wartościowego stworzył?

Bardzo Pana przepraszam. Nie chciałem Panu w niczym ująć i wydaje mi się, że zbyt personalnie Pan odczytał moją wypowiedź.

Nie zgadzam się jednak z Pana wypowiedziami, ponieważ po powrocie do Polski po kilkanstu latach życia za granicą, słyszę jak ludzię ciągle narzekają i winią wszystkich wokół za brak pasji w życiu i w pracy. I ciągle szukają usprawiedliwienia dla swojego lenistwa. Obsesja w narzekaniu.

To, że pracodawca nie finansuje szkoleń ( np. MBA, co jest często główną motywacją ludzi młodych) nie może być alibi do pasywności i rozgoryczenia wobec pracodawcy. To, że pracodawca nie daje np. podwyżki takiej jaka by "umotywowała" pracownka, również nie może powodować ciągłego narzekania.

Firma to nie państwo opiekuńcze, a już na pewno nie zgodzę się, że musi skupiać nadmierną uwagę na motywowaniu pracownika. To pracownik powinien wyznaczyć sobie cel ( już w liceum i na studiach), wiedzieć czego chce od pracodawcy i jeśli już godzi się na pracę u niego na warunkach uzgodnionych w umowie, przychodzić do pracy uśmiechnięty i pełen energii do pracy. Jeśli nie, to niech zmieni pracodawcę, zawód, otworzy własny biznes albo wyjedzie do Irlandi.
Link do wypowiedziLink
Piotr Leśniak

Piotr Leśniak

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Pośrednio:
Człowiek, który się znalazł na stanowisku kierowniczym, tylko dlatego, że akurat był pod ręką. Firmy często awansują ludzi, którzy najdłużej pracują, a nie tych, którzy mają najlepsze predyspozycje spośród wszystkich.
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Elżbieta C.:
Nic nie zastąpi wiedzy, jaką zyskamy poświęcając każdemu pracownikowi odpowiednią ilość czasu. Żaden pomysł nie zadziała, jeśli pracownicy nie będą nam ufać.
Biznes robią ci, którzy znają i rozumieją ludzi.

Z Pani opinią zgadzam się całkowicie. Każdego pracownika należy szanować i poświęcać mu tyle czasu ile potrzeba. Decyzje o zwalnianiu należy podejmować jedynie wtedy, kiedy zaistnieją sytuacje nie do poprawienia. Menager w pierwszej kolejności powinien spojrzeć na swoje błędne decyzje, a potem rozliczać innych. Czas i i energia poświęcona ludziom zwróci się wielokrotnie. Bardzo młodzi menagerzy tego nie rozumieją. W pierwszym etapie często osiagają sukces, ale w okresie działań długofalowych ponoszą klęskę. W krajach skandynawskich i nie tylko widać powrót do dojrzałych wiekiem menagerów. Widać, że okres szaleństwa, czyli przyjmowania na menagerskie stanowiska bardzo młodych, niedoświadczonych ludzi już minął.
Link do wypowiedziLink
Daniel Dąbrowski

Daniel Dąbrowski Chief Financial and
Operating Officer

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

>Tam za
porównanie jakiego Pan użył do psiego zaprzęgu miałby Pan duże kłopoty jako menager.

Porównanie to zaprzęgu psów Husky jest celowe. Po pierwsze, trzeba mieć zamiłowanie i oddanie do tego , co się robi - jak pies Husky( perspektywa pracownika). Po drugie, najważniejsze jest właściwe znalezienie i dobranie psów w pary w takiej kolejności, aby zaprzęg ruszył( perspektywa pracodawcy) - ot sens użycia wizualizacji zaprzęgu.

pozdrawiam Pana i wszystkich, którzy kochają to, czym się trudnią w życiu zawodowym :-)
Link do wypowiedziLink
Tomasz S.

Tomasz S. Poszukiwanie dla
KLIENTÓW inwestorów,
kapitału.

Temat: Typowe Lęki i Upośledzenia Kadry Menagerskiej

Daniel D.:
Nie zgadzam się jednak z Pana wypowiedziami, ponieważ po powrocie do Polski po kilkanstu latach życia za granicą, słyszę jak ludzię ciągle narzekają i winią wszystkich wokół za brak pasji w życiu i w pracy. I ciągle szukają usprawiedliwienia dla swojego lenistwa. Obsesja w narzekaniu.

Ja też wracałem z zagranicy i też miałem dosyć narzekania, ale to Pan jest menagerem i to od Pana zależy czy ludzie będą narzekać. To Pan pracownikom wyznacza ,,zasady gry,, w pracy. Wielkim błędem w zarządzaniu jest zanik dystansu. Młodzi menagerowie są z pracownikami na TY. Na integracjach razem ,,chlają wódę,,. Jak póżniej od kolegi wymagać. Pewien dystans jest zawsze zdrowy.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Odmładzanie kadry




Wyślij zaproszenie do
Anuluj