GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: teoria w zarzadzaniu

Witam wszystkich

temat jest po to aby opisac teoretyczne metody zarzadzania w pkraktyce.

Jako biezacy student mam wrazenie, ze to czego sie ucze jest bardzo
przydatne, ale w wielu firmach nie jest wykorzystywane.

czyli czy ktos kiedy korzystal w prajktycznych sytuacjach z:
analizy ABC
socjogramu
wykresu Isjikawy
metod Ghanta
Kanban

itp.?Rafał Bachanek edytował(a) ten post dnia 13.02.08 o godzinie 22:15
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: teoria w zarzadzaniu

Kto nie korzysta, to jego sprawa.
Kanban w praktyce - vide fabryka Opla Gliwicach. Gantt w kazdym MS Projeject znanym chyba już wszystkim startującym w przetargach budowlanych. ABC to CBA dyrektora finansowego. A "Rybka" Ishikawy to standard w metodologiach projektowych i kryzysowych. Poprawia się więc stosowalność teorii w zarządzaniu. Choć osobiście jestem zdania, że akurat ta nauka to efekt ruchu w drugą stronę.
Link do wypowiedziLink
Michal Rogowski

Michal Rogowski Head of Program
Management &
Implementation UK
and Ireland

Temat: teoria w zarzadzaniu

Zgadzam sie z przedmowca. Wbrew opinii wielu studentow (takze mojej sprzed paru lat :), grube ksiazki z zarzadzania zawieraja troche przydatnych narzedzi.

Kanban jest szeroko stosowany w firmach produkcyjnych, diagramy Ishikawy to nieomal standard w kazdej powaznej metodologii projektow. Dodajmy do tego wykresy kontrolne z sygnalami, diagram Pareto, matryce priorytetowa itp.

Inna sprawa, ze wiele z tych narzedzi niekiedy "modeluje sie" w celu przystosowania do specyfiki dzialania danej firmy/branzy. Ale od tego one sa, prawda?
Link do wypowiedziLink
Piotr Kaczmarek-Kurcza k

Piotr
Kaczmarek-Kurcza
k rozwój innowacji
opartej na wiedzy

Temat: teoria w zarzadzaniu

Akurat jestem po egzaminach dla studentów Zarządzania. Wzorem Poppera wielu naszych wykładowców (a są wśród nich znakomici praktycy) powtarza, że nie ma nic bardziej praktycznegbo niż dobra teoria. Teoria w założeniu jest bowiem podumowaniem doświadczeń wielu ludzi i wielu sytuacji. Jednak, aby mogła zadziałać, musi być dobrze rozumiana. I tu zaczyna się dramat. Studenci dzienni nie mają zupełnie doświadczeń z praktyki - i to się przekłada na ich podejście i rozumienie teorii. Niedoceniają jej i uważają ją za zbędną - w uczą się jej bardzo powierzchownie na pamięć i nie rozumieją jej znaczenia w praktyce. Najlepsze oceny uzyskują na egzaminach osoby, które już pracują - nawet nie pamiętając poszczególnych nazw rozumieją na ogół mechanizm działania modelu/narzędzia/teorii... bo przekładają to na swoje doświadczenia na rynku.
Studenci słabo uczący się teorii wynoszą potem przekonanie o zbędności wiedzy. Słabo rozumiejąc teorię nie umieją jej zastosować w praktyce już pracując. Stąd wrażenie zbędności wiedzy. Np. kto zwraca uwagę na Gantta na studiach? Omawiany jest przy naukowym zarządzaniu a potem przy zarządzaniu projektem. A przecież jest elementem MS Project i chyba jednym z najpopularniejszych narzędzi zarządzania projektem.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: teoria w zarzadzaniu

ja Wam powiem cos z punktu widzenia czystego praktyka, bo studiowalem farmacje a dzisiaj zajmuje sie w duzym stopniu wlasnie zarzadzaniem, ktorego nikt mnie nie uczyl :) cos takiego jak analiza ABC, diagramy Paretto czy medoty Ghanta uczylem sie sam z ksiazek, bo bylio mi to potrzebne do pracy- a co to jest "Rybka" Ishikawy nie wiem do dzisiaj ;)

no i dzisiaj widze, ze taka teoria "zakodowana" na studiach bylyby dla mnie czyms nie do przecenienia, bo wiele rzeczy kosztuje mnie 10x tyle pracy ile powinno tylko ze wzgledu na to, ze momentami wymyslam pewne rzeczy ktore juz dawno zostaly wymyslone nawet nie zdajac sobie z tego sprawy :) no i zycie mnie teraz i tak zmusza zeby po ta teorie siegac i konfrontowac z praktyka... zdecydowanie wolalbym to robic w druga strone

a studia zarzadzania wogole sa dla mnie jakims kuriozum, bo to troche taka "szkola dyrektorow" ktora sama w sobie nie daje czlowiekowi zadnej wartosci do czasu jak nie znajdzie sie na odpowiednim stanowisku- a z drugiej strony jakos specjalnie nie ulatwia znalezienia sie na nim :) mysle, ze start zawodowy dla studentow zarzadzania jest niewspolmiernie trudniejszy w porownaniu do innych zawodow; nie dziwie sie tez im, ze na studiach nie rozumieja jak ta wiedza moze przydac im sie pozniej w praktyce- w tej dziedzinie teoria oderwana od rzeczywistosci jest wyjatkowo "ciezkostrawna" :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: teoria w zarzadzaniu

tu sie zgadzam

mam na kierunku wiele osob, ktore jeszcze nie wiedz co chca robic, ucza sie rowniez na innych kirunkach dziennie, lub pracuja jako trenerzy

i miedzy nami roznica jest taka, ze ja z pasja (czasem wieksza, czasem mniejsza :)) studiuje dla mnie nowe ciekawe tematy, a dla nich jest to kolejne zakuj, zalicz, zapomnij
Link do wypowiedziLink
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: teoria w zarzadzaniu

Hmmm,

Praktycznie, dzięki tym teoretycznym narzędziom zarabiam na życie :-) Natomiast po sobie widzę, że do ich rozsądnego stosowania trzeba dorosnąć. To tak jak z np. piłą spalinową - jeśli dać ją przedszkolakowi, może sobie (i innym) zrobić krzywdę :-)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: teoria w zarzadzaniu

Piotr K.:

Wzorem Poppera wielu naszych wykładowców (a są wśród nich znakomici praktycy) powtarza, że nie ma nic bardziej praktycznego niż dobra teoria. Teoria w założeniu jest bowiem podsumowaniem doświadczeń wielu ludzi i wielu sytuacji. Jednak, aby mogła zadziałać, musi być dobrze rozumiana. I tu zaczyna się dramat.

Dodam, że ten dramat rozgrywa się nie tylko na uczelniach. Menedżerowie chętnie chwala się dyplomami MBA, natomiast praktyka pokazuje, że "pełny spontan" to ulubiona metoda zarządcza. Co ciekawe, wielu (większość) menedżerów czeka na instrukcje, jak działać, bo - jak to powiedział jeden z bohaterów serialu "LOST" - "każdy ma jakiegoś szefa". Kiedyś powiedziałem do menedżerów zgromadzonych na warsztatach, ze dzielę ludzi na dwie kategorie: tych, którzy potrzebują inspiracji i tych, którym wystarczą instrukcje (ja sam siebie kwalifikuję do pierwszej grupy :0). Wszyscy potwierdzili, że potrzebują inspiracji, nie instrukcji. Okazało się (później), że znaczna większość dalej czeka na instrukcje.

Brak kultury samorozwoju i samodoskonalenia. Wystarczy dyplom – „papier” potwierdzający (czy na pewno?) kwalifikacje na stanowisko dyrektorskie, a potem już „z górki”. Teoria i wiedza „do szafy” i zachowania typu „działamy jak musimy”.

PozdrawiamHenryk Metz edytował(a) ten post dnia 21.02.08 o godzinie 09:59
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: teoria w zarzadzaniu

uzupełnię : żadna teoria nie zastąpi komunikacji z zespołem i z każdym człowiekim osobno. Dlatego też często teoria mija się z praktyką. Człowiekiem trzeba być , człowiekim :)
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: teoria w zarzadzaniu

Dagmara D.:
uzupełnię : żadna teoria nie zastąpi komunikacji z zespołem i z każdym człowiekim osobno. Dlatego też często teoria mija się z praktyką. Człowiekiem trzeba być , człowiekim :)
To fakt, że ludzie są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ale teoria bardzo przydaje sie w praktyce. Posiadając wiedzę z zarządzania można ja zawsze dostosować do swojej pracy i ludzi z którymi się pracuje.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: teoria w zarzadzaniu

Kamila Walęcka:
Dagmara D.:
uzupełnię : żadna teoria nie zastąpi komunikacji z zespołem i z każdym człowiekim osobno. Dlatego też często teoria mija się z praktyką. Człowiekiem trzeba być , człowiekim :)
To fakt, że ludzie są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ale teoria bardzo przydaje sie w praktyce. Posiadając wiedzę z zarządzania można ja zawsze dostosować do swojej pracy i ludzi z którymi się pracuje.
Oczywiście, że teoria jest istotna. Bez komunikacji zaś jest zadrukowanymi kartkami.
Link do wypowiedziLink
Kamila Drozdowicz

Kamila Drozdowicz Senior Resource
Manager | Dynamics
365 Competency
Center

Temat: teoria w zarzadzaniu

Dagmara D.:
Kamila Walęcka:
Dagmara D.:
uzupełnię : żadna teoria nie zastąpi komunikacji z zespołem i z każdym człowiekim osobno. Dlatego też często teoria mija się z praktyką. Człowiekiem trzeba być , człowiekim :)
To fakt, że ludzie są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ale teoria bardzo przydaje sie w praktyce. Posiadając wiedzę z zarządzania można ja zawsze dostosować do swojej pracy i ludzi z którymi się pracuje.
Oczywiście, że teoria jest istotna. Bez komunikacji zaś jest zadrukowanymi kartkami.
Komunikacja jest bardzo ważna, bez niej nie wyrazimy poprawnie zadań,obowiązków i wymagań,co chcielibysmy aby zrobił dany pracownik. Należy budować relacje panujące w każdym zespole, partnerskie relacje, dobra komunikacja, zgrsny zespół sa kluczami do sukcesu każdej organizacji
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: teoria w zarzadzaniu

Dagmara D.:
Kamila Walęcka:
Dagmara D.:
uzupełnię : żadna teoria nie zastąpi komunikacji z zespołem i z każdym człowiekim osobno. Dlatego też często teoria mija się z praktyką. Człowiekiem trzeba być , człowiekim :)
To fakt, że ludzie są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ale teoria bardzo przydaje sie w praktyce. Posiadając wiedzę z zarządzania można ja zawsze dostosować do swojej pracy i ludzi z którymi się pracuje.
Oczywiście, że teoria jest istotna. Bez komunikacji zaś jest zadrukowanymi kartkami.


Dagmara, czasem jednak potrzebujesz ziarnka teorii żeby strony komunikacji wiedziały, że mówią o tym samym.
;-))
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: teoria w zarzadzaniu

Aneta M.:
Dagmara, czasem jednak potrzebujesz ziarnka teorii żeby strony komunikacji wiedziały, że mówią o tym samym.
;-))
Taaaa - szczególnie operatorka nalewarki przy taśmie ma liźnięta teorię zarządzania:):)
Link do wypowiedziLink
Piotr Kaczmarek-Kurcza k

Piotr
Kaczmarek-Kurcza
k rozwój innowacji
opartej na wiedzy

Temat: teoria w zarzadzaniu

Świetna komunikacja z pracownikami nic nie da, jeśli proces pracy jest źle zaprojektowany. Albo produkuje się buble, albo marnotrawi się siły i środki. W wielu przedsiębiorstwach komunikację z personelem stawiano wyżej nad optymalizowanie procesów i struktury - i kończyło sie to na ogół bankructwem. A tu już teoria zarządzania się jak najbardziej przydaje.
Link do wypowiedziLink
Jan D.

Jan D. nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany

Temat: teoria w zarzadzaniu

Dagmara D.:
Aneta M.:
Dagmara, czasem jednak potrzebujesz ziarnka teorii żeby strony komunikacji wiedziały, że mówią o tym samym.
;-))
Taaaa - szczególnie operatorka nalewarki przy taśmie ma liźnięta teorię zarządzania:):)
Piotr K.:
Świetna komunikacja z pracownikami nic nie da, jeśli proces pracy jest źle zaprojektowany. Albo produkuje się buble, albo marnotrawi się siły i środki. W wielu przedsiębiorstwach komunikację z personelem stawiano wyżej nad optymalizowanie procesów i struktury - i kończyło sie to na ogół bankructwem. A tu już teoria zarządzania się jak najbardziej przydaje.
No cóż każdy ma po troszę racje. Ross A.Webber tak to ujął: "Wiedza (nauka) bez umiejętności (sztuki) jest bezużyteczna albo niebezpieczna. Umiejętność (sztuka) bez wiedzy (nauki) oznacza stagnację i niemożność przekazania wiadomości".
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Teoria a praktyka




Wyślij zaproszenie do
Anuluj