Monika
Ciesielska
Managing Partner,
Carpenter Consulting
- IMSA Poland
Temat: Mystery shopper
Panie Robercie,Kontakt z jedną, kiepską (co wnioskuję z przytoczonej historii) agencją doradczą, to trochę mało, aby wysnuć takie wnioski.
Zarząd decyduje się wynająć firmę zewnętrzną z kilku bardzo istotnych przyczyn. Po pierwsze chce dostać z rynku najlepszych specjalistów, a otrzyma ich, jeśli head hunter sprawdzi całe spektrum kandydatów dostępnych na rynku. Po drugie chce zaoszczędzić pieniądze, bo zatrudnienie jednego z nalepszych, wiąże się z mniejszym ryzykiem, niż zatrudnienie najlepszego spośród tych, którzy zgłoszą się sami. Po trzecie chce zaoszczędzić czas i w jak najkrótszym okresie wypełnić powstały wakat.
Ocenę personelu warto przeprowadzić poprzez konsultanta zewnętrznego, który nie jest emocjonalnie związany z firmą i potrafi spojrzeć z boku na pracę innych. Bez wątpienia najbardziej istotną kwestią jest umiejętność oceny kompetencji, zrozumienie specyfiki pracy na poszczególnych stanowiskach, wreszcie znajomość usługi / produktu. Zanim konsultant przystąpi do badania powinien szczegółowo rozpoznać oczekiwania wobec konkretnego stanowiska, a także samą firmę.
Jeśli szukamy specjalisty najwyższej klasy, to właśnie w takiej sytuacji sugerowałabym kontakt z firmą doradczą. Powiem więcej - sugerowałabym kontakt z wybranym head hunterem, bo oceniał będzie konkretny człowiek, a nie firma doradcza X.