GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Witam mam taką małą firmę projektowo - 7 pracowników; budowlaną - 2 pracowników (generalne wykonawstwo)
Przyznam że w 2010 roku udało mi się doś dużo osiągnąć i rozwinąć moją firemkę do tego stopnia że ja już w niej nie jestem potrzebny.

Jako że nie uważam się za idealnego menadżera, a planuje otworzyć firmę w innej branży, chce znaleźć jakiegoś o 150%lepszego ode mnie menadżera i tu rodzi się pytanie:
Pracowników (podwładnych) wiem na jakiej podstawie wybierać. Ale Menadżera to już nie. W śród pracowników nie widzę osoby na to stanowisko. Jak takiego kogoś szukać? Na co zwracać uwagę itd itp.
Z tego co widzę to często headhunterzy często ograniczają się do wysyłania ogłoszeń na portalach, a w UP ogłoszenie "Zatrudnię menadżera" jakoś mi się nie bardzo podoba.

Uwaga to nie jest ogłoszenie o prace!!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Musisz dalej wszystko robić sam ;)

http://www.youtube.com/watch?v=u2B3nQ0wbso&feature=rel...

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink
Slawomir Szlachta

Slawomir Szlachta Dyrektor Operacyjny
Eastern Europe

Temat: Menadżer małej firmy

Nie będę starał się stworzyć defnicji idealnego managera (bo taka chyba nie istnieje), ale dam Ci krótką i szybką radę jak według mnie powinieneś zacząć:
1. Zastanów się i jasno sprecyzuj Twoje oczekiwania wobec firmy oraz krótko- i długoterminowe jej cele (kartka papieru lub excel);
2. Zastanów się jaką rolę w jej rozwoju ma odegrać przyszły manager;
3. Wypisz sobie podstawowe obowiązki/zadania, które musiałeś wykonywać i jakich cech/umiejętności Tobie ewentualnie brakowało, a które były kluczowe;
4. Zdefniniuj minimum kompetencji i doświadczenia zawodowego, które taka osoba powinna posiadać – to musisz i na pewno będziesz w stanie w miarę łatwo zweryfikować w trakcie rekrutacji;
5. Według mnie najważniejszą i najtrudniejszą cześcią będzie weryfikacja cech interpersonalnych. Ważna jest tzw. "chemia".
Pamiętaj, że to będzie osoba, z którą Ty będziesz najbliżej współpracował, której będziesz musiał ufać i która będzie reprezentować Ciebie wśród pracowników, firm zewnętrznych, wykonawców itd. – na pewno chciałbyś żeby robiła to w sposób mądry, uczciwy i profesjonalny...
Cechy kluczowe? Jest ich tysiąc... ale warto zwrócić uwagę, żeby taka osoba potrafiła wziąć na siebie odpowiedzialność, potrafiła rozwiązywać problemy, miała „wizję”, była proaktywna i entuzjastycznie nastawiona.

Myślę, że będzie Ci ciężko znaleźć na rynku już ukształtowanego managera, dlatego ja bym raczej szukał potencjału, który takim managerem może się stać w przyszłości.

Na koniec może i banalne, ale na pewno warte rozważenia zdanie: dobrego managera poznaje się po wynikach jego zespołu, dlatego szukaj osoby, która będzie chciała prowadzić zespół i zespołowo osiągnąć sukces.

To tylko oczywiście moje zdanie na przedmiotowy temat.
Jeżeli masz jakieś dodatkowe pytania lub chciałbyś przedyskutować poszczególne punkty w szczegółach, to zapraszam na priv.
Link do wypowiedziLink
Slawomir Szlachta

Slawomir Szlachta Dyrektor Operacyjny
Eastern Europe

Temat: Menadżer małej firmy

-----------------------------------------------------------------------------
"|Kamil Kozłowski:
|
|Wielkie dzięki za odpowiedź. Powiedz mi jeszcze
|
|1. gdzie daje się tego typu ogłoszenia o prace?
|
|2. Ten menadżer musi się "wbić" w mój zespół bo szczerze długo go
|kompletowałem bo 3 lata a sukces w 2010r jest w dużej mierze dzięki niemu,
|więc nie wiem czy oni powinni uczestniczyć w rekrutacji menadżera; czy to
|nie jest za dobry pomysł żeby personel wybierał sobie kierownika.
|
|Te zestawienie cech oczekiwań predyspozycji itd zajmnie mi z pare tygodni -
|mogło by zająć krótszy czas ale chce to przemyśleć i potem dać od
|przeczytania przyszłemu kandydatowi."

------------------------------------------------------------------------------

1. Ja polecam dwa portale: pracuj.pl i gazetapraca.pl
Ale tych miejsc jest cała masa (jobpilot.pl, praca.pl itd.) Wybór należy do Ciebie.
Ciekawym miejscem jest na pewno Golden line. Pooglądaj sobie profile różnych osób, powymieniaj z nimi korespondencję, dzięki temu poznasz je lepiej w nieformalnym środowisku. Może uda się wyłowić jakieś talenty.

2. Musisz zadać sobie również pytanie czy to, że nie widzisz potencjalnego kandydata w zespole oznacza również, że nikt w zespole nie ma takich ambicji. Jeżeli są takie osoby, to warto zrobić zebranie i wytłumaczyć im w odpowiedni sposób, dlaczego nikt nie dostanie awansu. Zatrudnienie osoby z zewnątrz, może być bardzo demotywujące. Do takiej rozmowy równiez trzeba się dobrze przygotować.
Według mnie dobrym pomysłem jest wzięcie na rozmowę jednego z pracowników. Zawsze jest to forma motywacji, dodatkowa forma szkolenia i oczywiście dodatkowa opinia o kandydacie. Ja również korzystam z tego narzędzia.

Sposób zarządzania kandydata sam musisz wyczuć. Rzeczywiście on musi wbić się w zespół, żeby go nie zburzyć. Ale to jest Twoje zadanie na rozmowie żeby to sprawdzić. Jak już go zatrudnisz, to musisz pokazać mu, że masz do niego zaufanie i dajesz mu w miarę wolną rękę. Wtedy to on zarządza zespołem a nie Ty. Ty z kolei musisz stać po jego stronie i zespół musi to czuć. Inaczej bardzo utrudnisz życie przyszłemu managerowi, a zespół na pewno to wykorzysta. Jak dokonasz dobrego wyboru, to zespół to szybko zrozumie i szybko będzie się nadal rozwijał.

Ja na Twoim miejscu nie czytałbym kandydatowi oczekiwań. Predyspozycje musisz jakoś sam sprawdzić, a dobrą formą weryfikacji kandydata jest zadanie pytania: jak on widzi swoją przyszłą pracę, jakie trzeba mieć umiejętności, co według niego jest najważniejsze, co zamierza najpierw zrobić/wprowadzić itd... to od razu da Ci obraz z kim rozmawiasz i jaki jest jego poziom.

Pozdrawiam,
Sławek
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Slawomir Szlachta:
Myślę, że będzie Ci ciężko znaleźć na rynku już ukształtowanego managera, dlatego ja bym raczej szukał potencjału, który takim managerem może się stać w przyszłości.

Szef w tak małej firmie spoza struktury to będzie mina ;) i z tym się zgodzę - ci co robią stracą motywację.

Pójdą i pozakładają swoje firmy ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Menadżer małej firmy

Zgadzam się z Cieślą. Pomyłka.
Po prostu możesz odłożyć wszystko i zająć się zarządzaniem - a raczej wychowaniem sobie odpowiedniego zastępcy.
Dziecka nie oddaje się też obcym ot tak - jak się znudzi.
Bycie szefem to również odpowiedzialność.
Chcesz robić coś innego ? To po prostu sprzedaj tę firmę i sobie daj spokój - wtedy masz zupełnie czyste łapki.Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 28.02.11 o godzinie 20:19
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Dagmara D.:
Chcesz robić coś innego ? To po prostu sprzedaj tę firmę i sobie daj spokój - wtedy masz zupełnie czyste łapki.

Zawsze doceniałem praktyczną stronę umysłu kobiet ;)

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Menadżer małej firmy

Przynajmniej ekipa będzie miała jasność ...
Link do wypowiedziLink
Marek M.

Marek M. Projektuję , Buduję,
Nadzoruję ...

Temat: Menadżer małej firmy

uuuu ja bym sie bał kogoś z zewnątrz dawac na szefa ...

Twoja firma - Twoje kontakty - Twoje kontrakty

za chwilę może sie okazać nie tylko to że kazdy pójdzie w swoją stronę a dodatkowo istnieje ryzyko że ktoś kogo wprowadziłeś otworzy Ci konkurencje i stracisz 50% kontraktów ...

ryzykowne jest to o czym mówisz ... ale weź to pod uwagę ... i zadbaj by cię nikt nie wyrolował ...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Z GL to się zaczyna powoli robić jeden wielki śmietnik spamowo-ogłoszeniowy.
Link do wypowiedziLink
Slawomir Szlachta

Slawomir Szlachta Dyrektor Operacyjny
Eastern Europe

Temat: Menadżer małej firmy

Ocena tego czy jest to pomyłka czy nie oraz ostateczna decyzja należy tylko i wyłącznie do Pana Prezesa firmy, bo tylko on zna realia „wewnętrzne”, potencjalne korzyści płynące z rozwinięcia działalności i ryzyko z tym związane. Do managera należy uświadomienie potencjalnych zagrożeń oraz przeprowadzenie zmiany w mozliwie najbardziej bezbolesny sposób. Tak naprawdę to zwykły „case” z zarządzania.

Zespołem trzeba zarządzać i aktywnie go budować przez cały okres istnienia firmy. Według mnie rozwiązań jest przynajmniej kilka:
- otwarta komunikacja z zespołem, poinformowanie o planach na przyszłość oraz wytłumaczenie dlaczego nikt z wewnątrz nie jest gotowy na nową pozycję (muszą być dobre powody);
- ogłoszenie rekrutacji wewnętrzej i zewnętrznej - włączenie do rekrutacji pracowników wewnętrznych, pracownicy będą mieli możliwość wzięcia udziału w ogólnej rekrutacji, poczują się docenieni, a będą mieli świadomość, że wygra najlepszy, czyli potencjalnie również kandydat z zewnątrz; Ty i tak wybierzesz najlepszą osobę, a dodatkowo zyskasz nową wiedzę o swoich pracownikach i ich ambicjach; a może ktoś Cię zaskoczy i jednak zdecydujesz się na osobę z wewnątrz;
- team leader – awans wewnętrzny na team leadera, który będzie nadal wykonywał dotychczasowe obowiązki, a dodatkowo będzie koordynował pracę zespołu – motywacja po stosunkowo niskich kosztach; przyszły manager skupi się bardziej na zarządzaniu firmą itd.

Tak jak wspomniałem ostateczna decyzja należy do Ciebie i przy jej podjęciu musisz być świadomy potencjalnych zagrożeń. Zawsze sprowadza się to do analizy zysków i strat.
Na pewno musisz zadbać o odpowiednio skonstruowany kontrakt dla nowego pracownika (formalno-prawnie + obowiązki).
Na pewno jakieś tam ryzyko istnieje, ale gdyby każda firma przy pierwszej lepszej okazji i pierwszych trudnościach blokowała rozwój, sprzedawała sie lub rezygnowała z pomysłów lub zmian, to kto by się rozwijał?
Jest cel, jest zadanie, jest strategia rozwoju, teraz trzeba tylko znaleźć rozwiązanie i opracować profesjonalny action plan, to wszystko... Powodzenia!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Kamil Kozłowski:
Witam mam taką małą firmę projektowo - 7 pracowników; budowlaną - 2 pracowników (generalne wykonawstwo)
Przyznam że w 2010 roku udało mi się doś dużo osiągnąć i rozwinąć moją firemkę do tego stopnia że ja już w niej nie jestem potrzebny.

Jako że nie uważam się za idealnego menadżera, a planuje otworzyć firmę w innej branży, chce znaleźć jakiegoś o 150%lepszego ode mnie menadżera i tu rodzi się pytanie:
Pracowników (podwładnych) wiem na jakiej podstawie wybierać. Ale Menadżera to już nie. W śród pracowników nie widzę osoby na to stanowisko. Jak takiego kogoś szukać? Na co zwracać uwagę itd itp.
Z tego co widzę to często headhunterzy często ograniczają się do wysyłania ogłoszeń na portalach, a w UP ogłoszenie "Zatrudnię menadżera" jakoś mi się nie bardzo podoba.

W istocie to nie szukasz "menedżera" tylko nowego zarządu, a sam chcesz się odsunąć na pozycję niezaangażowanego właściciela, a dokładniej to inwestora. Jest pewna subtelna różnica między wprowadzeniem do firmy zwykłego "menedżera", a osoby odpowiedzialnej za całościowy zarząd (włącznie z odpowiedzialnością za wyniki finansowe i rozwój firmy oraz ryzyko).

Nie wiem jaką formę własności ma Twoja "firmeka", ale od tego by trzeba było zacząć oraz od zakresu odpowiedzialności, a dopiero potem się zastanawiać gdzie szukać kandydata i jakie warunki powinien spełniać.

Jeżeli prowadzisz zwykłą działalność gospodarczą, to strzelisz sobie w kolano wprowadzając najemnego pracownika i licząc na to, że będzie rozwijać biznes za Ciebie - człowiek nie będzie się w żaden sposób utożsamiał z firmą, a to warunek podstawowy do wzięcia na siebie odpowiedzialności za całość (+ oczywiście finanse).

Być może najlepszym rozwiązaniem byłoby znalezienie sobie wspólnika, który miałby czas i ochotę zajmować się tym, co Tobie najwyraźniej się znudziło.

Możesz też, jak słusznie Dagmara zauważyła, sprzedać "firemkę". Prościej i mniej nerwów.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Marek M.:
uuuu ja bym sie bał kogoś z zewnątrz dawac na szefa ...

Twoja firma - Twoje kontakty - Twoje kontrakty

Ostatnio tłumaczyłem to koledze - i taka sama gadka była ale jemu się wydawało, że jak zarabia 50.000 PLN na miesiąc to on jest wielki biznesmen a przecież tyle to znaczy 12.000 euro ma CEO w średniej firmie i nie jest właścicielem, dyrektorem, managerem i chodzącym stresem w jednej osobie.

Mało tego - w trakcie tego prowadzenia firmy wszystkim do koła opowiadał jakie to jest proste itd.. w efekcie personel wziął przykład z szefa i poszedł na swoje zabierając klientów.

Drugi przypadek Szef dużej firmy w Krakowie, ma ją już z 19 lat, kilka lat temu wpadł na pomysł, że zatrudni kogoś dzięki komu będzie miał więcej czasu itd...

Wybór => osoba z spoza firmy - choć praktyka w takich firmach jak Philip Morris czy inne koncerny pokazuje wyraźnie kto powinien być awansowany - w efekcie 700 000 start za 6 miesięcy - nieudane i błędne zakupy itd...

Teraz niestety facet wrócił do firmy z powrotem ;) no i wszystko hula jak trzeba ;)

Ale trzeba przyznać, że był ładny ten manager ale tylko tyle.

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Może się mylę, ale kto by kupił 3-letnią firmę, w której dobry był tylko ostatni rok? Firmę bez realnego lidera? Może się ktoś znajdzie, ale jak taką firmę wycenić? Jaką metodą? Ty na tym zapewne nie wyjdziesz najlepiej, bo dostaniesz wartość księgową plus "za fatygę".

Nie chcę powtarzać tego samego, co mówią wszyscy a Robert powiedział na początku: najlepiej wykreować kogoś z wewnątrz firmy. Trudno mi aż uwierzyć, że nie ma takiej osoby! Czyżbyś faktycznie wszystkim zarządzał ręcznie w swojej firmie? Nigdy nikomu nie powierzałeś odpowiedzialnych zadań?

Czy Ci się to podoba, czy nie najbardziej prawdopodobny scenariusz jest taki, że poprowadzisz tę firmę jeszcze jakiś czas. Zatrudnisz sobie menadżera, którego będziesz tak długo kontrolował i z nim współpracował na pełny etat:) aż uznasz, że mu ufasz. Bo kompetencje są ważne, ale bez zaufania ani rusz!

Nie chcę się rozpisywać, bo czuję, że i Ty masz jeszcze wątpliwości, co tak naprawdę chcesz teraz zrobić. Powodzenia!!!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Po rozmowie z pracownikami ustaliłem że:
- Osoba którą wytypowali pracownicy nie chce iśc na moje miejsce bo to dla niej krok w tył. Czemu kierowniczka biura projektowego, pani architekt z wykształcenia i z zamiłowania miał chcieć się zajmować zbieraniem zleceń, startowaniem w przetargach itd.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Menadżer małej firmy

..żeby mieć gdzie pracować ?
Link do wypowiedziLink
Marek M.

Marek M. Projektuję , Buduję,
Nadzoruję ...

Temat: Menadżer małej firmy

Kamil Kozłowski:
Po rozmowie z pracownikami ustaliłem że:
- Osoba którą wytypowali pracownicy nie chce iśc na moje miejsce bo to dla niej krok w tył. Czemu kierowniczka biura projektowego, pani architekt z wykształcenia i z zamiłowania miał chcieć się zajmować zbieraniem zleceń, startowaniem w przetargach itd.


jesli ją bedziesz zmuszał może powiedziec Ci do widzenia - artyści tak mają ;)
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Menadżer małej firmy

Przecież nie chodzi o to żeby kogoś na siłę uszczęśliwiać.
Po pierwsze jeśli kto ma być odpowiedzialny za Twoją firmę to fajnie by było, gdyby miał w niej udziały - pomyśl o tym.
Po drugie dobrze by było, żeby była to odpowiednia osoba - Twoja asystentka czy kierbud nie mający pojęcia o prowadzeniu firmy to nie najlepszy pomysł, choć na pewno lepszy niż asystentka :):).
Po trzecie - jeśli nie widzisz w firmie następcy to go wychować. Zatrudnij, naucz, pokaż ścieżkę a potem oddaj firmę w jego ręce - jeśli się sprawdzi.
To tak na szybko.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Kamil Kozłowski:
Po rozmowie z pracownikami ustaliłem że:
- Osoba którą wytypowali pracownicy nie chce iśc na moje miejsce bo to dla niej krok w tył. Czemu kierowniczka biura projektowego, pani architekt z wykształcenia i z zamiłowania miał chcieć się zajmować zbieraniem zleceń, startowaniem w przetargach itd.


Bo nie każdy musi być akwizytorem? Pozwólmy może ludziom robić to w czym są dobrzy, a nie wciskać im wszędzie na siłę "funkcję sprzedażową".

Poza tym do zbierania zleceń i przetargów to potrzebujesz typowego handlowca, a nie "menedżera".

Mnie się wydaje, że najpierw to Ty się musisz zdecydować, co Ty w ogóle chcesz i potrzebujesz. Do tego momentu, to będzie bicie piany. Sorry.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Menadżer małej firmy

Dariusz G.:

Bo nie każdy musi być akwizytorem? Pozwólmy może ludziom robić to w czym są dobrzy, a nie wciskać im wszędzie na siłę "funkcję sprzedażową".

Od początku pisałem że w firmie nie widzę nikogo na to stanowisko. Jednak i słusznie zasugerowaliście żebym sprawdził czy ktoś nie miał by takich aspiracji.

Poza tym do zbierania zleceń i przetargów to potrzebujesz typowego handlowca, a nie "menedżera".
Nie miałem zamiaru wypisywać tu całej listy moich zadań skupiłem się na najczęstrzych
Mnie się wydaje, że najpierw to Ty się musisz zdecydować, co Ty w ogóle chcesz i potrzebujesz. Do tego momentu, to będzie bicie piany. Sorry.

I tu masz racje. Dla tego pytam i się dowiaduje :)

A nikt nikogo zmuszać nie chce do zastąpienia mnie.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Headhunterzy i telefony do ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj