GoldenLine
Zaloguj się
Beata B.

Beata B. Menadżer
sprzedaży-konsultant
, ING Bank Śląski
S.A.

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Marzena , równiez jestem zwolennikiem otwartej komunikacji w zespole , natomiast byłabym ostrożna w przyjmowaniu prezentów w postaci pamiątek z wakacji - to zawsze zobowiazuje - reguła wzajemnosci wg. Cialdiniego , a większa przyjemnosc mi sprawia , kiedy wracają z urlopu z naładowaną baterią .
Link do wypowiedziLink
Marzena G.

Marzena G. HR Director, Tauron
Wytwarzanie

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Beata B.:
Marzena , równiez jestem zwolennikiem otwartej komunikacji w zespole , natomiast byłabym ostrożna w przyjmowaniu prezentów w postaci pamiątek z wakacji - to zawsze zobowiazuje - reguła wzajemnosci wg. Cialdiniego , a większa przyjemnosc mi sprawia , kiedy wracają z urlopu z naładowaną baterią .
Tak i nie :)
Szefowi - terroryście nikt, nawet głupią pamiątkową monetą, nie zrobi prezentu :P A ja dostałam emblemat nazwiska :)
Link do wypowiedziLink
Beata B.

Beata B. Menadżer
sprzedaży-konsultant
, ING Bank Śląski
S.A.

Temat: Jakim jesteś Szefem.

OK, przyjemne , a co na to inni członkowie zespołu, którzy takowych pamiatek nie przywiezli, albo przywiezli mniej atrakcyjne ?
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Najlepiej być sobą.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof R.

Krzysztof R. IT Consulting

Temat: Jakim jesteś Szefem.

najlepiej być:

- kompetentnym :)
- obiektywnym :/
- konsekwentnym :/
- kochanym :D

ja wiem, że mnie kochają :D
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Krzysztof Różycki:
najlepiej być:
...
- kochanym :D

ja wiem, że mnie kochają :D

tylko, że miłosc potrafi miec niejedno imie...;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Adaptatywnym, w zależności od sytuacji trzeba się odpowiednio odnaleźć w rzeczywistości,

- inaczej gdy "gasisz pożar" (stanowczo - to trochę jak kapitan na statku który bierze całą odpowiedzialność na siebie, nie możesz się wahać bo zespół oczekuje od Ciebie poczucia bezpieczeństwa źe "ogarniasz sytuację", możesz się radzić ale to Ty podejmujesz decyzje i bierzesz odpowiedzialność i nie możesz zrzucać jej ciężaru na kogoś innego.

- inaczej gdy pracujesz "na luzie" ( tak, wiem :), dlatego słowo luz jest w cudzysłowiu) dnia bieżącego, wtedy jest czas na wspólne rozmowy i "demokracje" oraz miejsce na "delegowanie" odpowiedzialności, decyzyjności, zadań według potrzeb i możliwości poszczególnych członków zespołu

- i masa sytuacji pośrednich gdzie trzeba wyczuć aktualną potrzebę firmy i swojego zespołu jak również każdego z pracowników z osobna

A poza tym ...

"nie czyń drugiemu co Tobie niemiłe" - myśl można rozwinąć jako kształtowanie zespołu w wzajemnym poszanowaniu, tolerenacji oraz umiejętności odnalezienia kompromisu w imię wspólnego celu

"- sukcesy są zasługą "moich" pracowników, porażki to moja wina". Niby wyświechtane hasło ale wciąż niedoceniane. co do pierwszego to wszyscy się pewnie zgodzą co do drugiego to jest bardzo proste wytłumaczenie.. Dlaczego jest porażka ? - bo ktoś nie dopilnował, nie wyjaśnił lub wyraził się nieprecyzyjnie, powierzył komuś zadanie kto nie był w stanie go zrobić, nie zadbał o odpowiednią "logistykę" itd.
- kto jest za to wszystko odpowiedzialny w zespole ? - Menadżer

coś chyba za bardzo się rozpisałem na pytanie ktore "oczekiwało" krótkiej odpowiedzi, ... :)

PS. Szukającym odpowiedzi jakim być menadżerem polecam mój kometarz dotyczący pewnej książki - w moim przypadku sprawdza sięPaweł Moszumański edytował(a) ten post dnia 12.10.10 o godzinie 16:35
Link do wypowiedziLink
Robert K.

Robert K. Kawa.SEXY

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Andrzej Góralczyk:
Najlepiej być sobą.

(...) a czas i zespół pokażą Ci, jakim jesteś szefem.
Link do wypowiedziLink
Arek R.

Arek R. Chyba czas na zmianę
- SAP (BW, BPC,
FICO) Development
Te...

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Andrzej Góralczyk:
Najlepiej być sobą.

Oj z tym to byłbym ostrożny i to bardzo.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Arek R.:
Andrzej Góralczyk:
Najlepiej być sobą.

Oj z tym to byłbym ostrożny i to bardzo.

Z moich obserwacji i doświadczeń wynika, że właśnie tacy, co "przespali się sami z sobą", wiedzą na czym im OSOBIŚCIE zależy i nie udają (rżną) kogoś, kim nie są - że tacy są najbardziej kochanymi przywódcami, nawet jeśli bywają nie do zniesienia.

A co do ostrożności - sorry, ale zakładanie, że inni tylko "czyhają aż się odkryję" w niczym szefowi nie pomaga. Podwładnym też nie.
Link do wypowiedziLink
Robert K.

Robert K. Kawa.SEXY

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Popieram ręcami i nogyma.

Zaparte granie na jakąś osobowość prędzej czy później skończy się albo kompromitacją, albo nerwicą.

Albo mamy charyzmatyczną osobowość lidera i rozwijajmy swoje umiejętności w oparciu o całą ekipę, albo zostawmy tą kwestię innym
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Lech Świątek:
Szanowni Państwo,
Czytam tematy z ich komentarzami - owszem interesujące.
Jednak, czy ktoś jest w stanie powiedzieć jakim szefem jestem? Jak mnie odbiera moje otoczenie - przełożonych i podwładnych?

Sądzę, że zrozumienie i poznanie siebie to klucz do dobrego Menagera w uzupełnieniu do wiedzy, doświadczenia i zdolności osobistych.

Dobrą metodą na to aby dowiedzieć się co o nas myślą podwładni to poprosić o feedback, ale i samemu go dawać. Czyli po prostu komunikować ze swoimi współpracownikami. Pytać, słuchać, słuchać i jeszcze raz słuchać tego co ludzie mówią.

W tej chwili jest masa dostępnych testów, które pomogą nam nakreślić swój profil psychologiczny. Najprościej jest również pytać rodziny, przyjaciół jak nas odbierają. W ten sposób powoli stowrzymy sobie obraz siebie widzianego przez innych.
Kluczem do sukcesu jest to, aby to jak nas widzą inni pokrywało się z tym jak my widzimy siebie.
Link do wypowiedziLink
Rafał Goliat

Rafał Goliat aplikant radcowski,
Grupa Edukacyjna
Spółka Akcyjna

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Arkadiusz Błoszyk:
Ankieta jest najgorszym źródłem wiedzy o firmie, szefach, pracownikach itp
W szczególnosci, jeśli udział w ankiecie był przymusowy. Układanie ankiety przez osobę, która jest "przedmiotem oceny" jest za to kompletnym nieporozumieniem. Z góry taka ankieta jest skażona subiektywizmem i przepraszam za określenie ale nadaje się do...utylizacji. Jeśli już to ankietę powinna przeprowadzić niezalezna od układów panujących w danej firmie specjalistyczna instytucja zewnętrza. Potem przedsatwić Zarządowi opracowanei jej wyników. Co do czytania ankiet przez samego zainteresowanego to jest to skandal.

Dobrym pomysłem jest przeprowadzenie anonimowej ankiety wsrod
pracownikow, takiej stworzonej przez samego siebie, która oceni pracę managera na różnych płaszczyznach. Trzeba tutaj odac, ze ma to tylko sens w momencie, kiedy zarzadza sie duzymi zespolami (przynajmniej kilkanascie osob). Kiedys przeprowadzilem taka ankiete wsrod swoich pracusiow i wyszlo calkiem ciekawie, mogłem nawet stwierdzic, ze jestem dobrym szefem na tej podstawie :). Skad to wiem? No bo ankieta wypadła pozytywnie a cele stawiane przez firmę były przeze mnie realizowane, więc wilk był syty i owca była cała :). Oczywiscie byly tematy, ktore czesto sie przewijały a wiec wymagaly pochylenia sie nad nimi i poprawy, jednak eksperyment wypadl znakomicie. Niestety jak zarzadza sie grupa 3-4 pracownikow, ankieta chyba nie ma sensu, bedzie raczej malo wiarygodna.Arkadiusz Błoszyk edytował(a) ten post dnia 07.07.10 o godzinie 20:27
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Lech Świątek:
Szanowni Państwo,
Czytam tematy z ich komentarzami - owszem interesujące.
Jednak, czy ktoś jest w stanie powiedzieć jakim szefem jestem? Jak mnie odbiera moje otoczenie - przełożonych i podwładnych?
A po co Panu to wiedzieć? Skąd taka ciekawość? Zresztą to jest pytanie do wszystkich, którzy są szefami i się tutaj wypowiadają. Skąd u Państwa potrzeba posiadania wiedzy o tym jak inni Państwa postrzegają w dość konkretnej roli - szefa?
Sądzę, że zrozumienie i poznanie siebie
Pytania powyżej :)
Link do wypowiedziLink
Beata B.

Beata B. adafashion.pl

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Bycie szefem to ogromna odpowiedzialność. Bycie szefem i właścicielem firmy - to mega odpowiedzialność.
Szefem byłam dobrze zorganizowanym, kompetentnym, nastawionym na zadania.
Szefem właścicielem jestem elastycznym, ale i wymagającym. Z naciskiem na: bardzo wymagającym. Edit - szefową. A nie żadnym szefem.
Znane są mi narzędzia zarządzania, i z niektórych świadomie rezygnuję. Własna firma nie jest polem do eksperymentów, a miejscem precyzyjnych działań. Pracownik w organizacji jest zasobem, jednym z ważniejszych, ale musi mieć do dyspozycji środki i narzędzia pracy. Dobry szef to taki, który potrafi to wszystko zgrabnie powiązać, czyli stworzyć pracownikom odpowiednie warunki do odpowiedniej pracy, by uzyskać odpowiedni wynik finansowy w bilansie.
Fakt, czy jest lubiany, tak naprawdę pozostaje marginalny. Tylko szef z małym ego zastanawia się nad tym. Szef musi być skuteczny. A jego skuteczność zależy od konkretnej organizacji. Nie ma na to jednej sprawdzonej recepty dla wszystkich.
Jedno jest pewne: dobry szef jest na wagę złota:)
Link do wypowiedziLink
Piotr Fiderkiewicz

Piotr Fiderkiewicz Jestem coachem
Liderów. Pomagam
efektywnie zarządzać
proj...

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Robert K.:
Popieram ręcami i nogyma.

Zaparte granie na jakąś osobowość prędzej czy później skończy się albo kompromitacją, albo nerwicą.

Albo mamy charyzmatyczną osobowość lidera i rozwijajmy swoje umiejętności w oparciu o całą ekipę, albo zostawmy tą kwestię innym

Robert ma tu rację. Oczywiście nie zawsze jest tak, że szefami zostaję nie tylko ludzie z "charyzmatyczną osobowością" i tu rodzi się problem. Sam miałem wielu przełożonych, ale tylko kilku SZEFÓW. Reprezentowali różne style kierowania, ale byli to ludzie którzy tak potrafili sterować działania innych i ich motywować, że ludzie sami z siebie "tyrają jak woły". i to jest prawdziwy TOP-Management.

Zarządzanie to nie demokracja, to podejmowanie trudnych nieprzyjemnych decyzji i ponoszenie pełnej za nie odpowiedzialności. Inaczej nikt by nas nie potrzebował.
O tym jakimi jesteśmy szefami najlepiej się dowiedzieć z obserwacji naszych podwładnych i codziennych z nimi rozmów. Ankiety anonimowe czy też nie czy roczne rozmowy to tylko marnowanie czasu.
Link do wypowiedziLink
Danuta Wojtowicz

Danuta Wojtowicz Specjalista ds.
Rekrutacji, JDE
Consulting

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Ciężko powiedzieć - z pewnością jestem wymagająca. Staram się jednak nie przeginać - mam świadomość, że nie ma złych pracowników. Jeśli ktoś ma np. problem z wykonaniem zadania, to wina managera że przydzielił mu projekt, którego nie może zrealizować lub nie zapewnił mu odpowiedniego wsparcia. Staram się nie szukać winy w pracownikach - zwłaszcza, jeżeli ktoś już się sprawdził.
Wiem, że nie jest to popularne podejście do tematu, ale mogę naprawdę uznać, że ten system "nie prześwietlania" pracowników na wszystkie fronty sprawdza się i podnosi efektywność zespołu. Jeśli ktoś jest zainteresowany efektywnymi sposobami zarządzania mogę polecić magazyn Personel i Zarządzanie :)
Link do wypowiedziLink
Damian Ciechański

Damian Ciechański manager; trener
wewnętrzny; redaktor
managerworld.pl

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Musimy pamiętać, że to jakim szefem jestem uzależnione jest w dużej mierze od takich elementów jak:
1. nasza osoba czyli przywódca: *charakter, a właściwie jego typ (egoista, egocentryk, niepoprawny optymista); *wartości oraz kultura osobista - i tutaj decydujący wpływ mają wartości wyniesione z domu; *doświadczenie jakie posiadamy - zarówno zawodowe jak i typowo życiowe

2. podwładni: *ich cechy charakteru; *kultura osobista, wartości, poglądy; *doświadczenie; *zgranie, spójność grupy

3. organizacja: *kultura organizacji; *charakter organizacji; *etap funkcjonowania organizacji; *otoczenie organizacji, tj ludzie w niej pracujący.



Do tych wszystki istotnych elementów dodałbym jeszcze jeden, a mianowicie sytuację osobistą przywódcy, jego życie prywatne.
Link do wypowiedziLink
Paweł Przychocki

Paweł Przychocki brak opisu

Temat: Jakim jesteś Szefem.

Dzisiejsi szefowie chyba za bardzo zajmują się sobą ;)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakim jesteś Szefem.

"Jak to czy tamto to przyjedzie taki jeden i nie zatrzymamy go na spotkaniach w kurorcie tylko wpadnie do firmy i dopiero zobaczycie".

Mna strasza pracownikow z dzialow, w ktorych wogole nie wiem kto pracuje i w zyciu ludzi na oczy nie widzialem w krajach w ktorych nie bylem.

Za Babe Jage robie. Juz nawet wiem kto to pierwszy wdrozyl.

I co moge sie o sobie dowiedziec z ankiety?
Ze mam 3 metry wzrostu, rogi, skrzydla i zione siarka?
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Jak zostac wielkim szefem?




Wyślij zaproszenie do
Anuluj