Paweł S. Zaufanie to podstawa
konto usunięte
Paweł S. Zaufanie to podstawa
Dominik
O.
gazo i wodoszczelne
przejścia budowlane
Paweł Sikora:no tak, ale to musisz przedstawić! Ty dostajesz raport, modyfikujesz go wedle potrzeb i przedstawiasz zarządowi. Syntetyczne czy nie, ale musisz ubrać je w formie raportu - czyż nie?
Z jednej strony wydaje mi się że masz rację, ale na posiedzeniach zarządu nie będę prezentował przecież bardzo szczgółowych danych.
Zarząd interesują przeciez syntetyczne informacje, tak?
Co innego na spotkaniach zespołów np. sprzedażowych.
To prawda że wszystko zalezy od braży, ale wydaje mi się oczywiste, że ilość/wartość sprzedaży w analizowanym okresie jest ważna, wynik finansowy, stan nalezności, cash flowPaweł Sikora edytował(a) ten post dnia 04.11.10 o godzinie 13:21
Paweł S. Zaufanie to podstawa
konto usunięte
Paweł Sikora:
Oczywiście że tak.
Ja wyciągam dane z różnych departamentów i zbieram je do kupy ;)
Tylko ćwiczenie polega na tym z jakich danych korzystać.
Zarząd powie że chce wiedziec najwazniejsze informacje i ja mam je wybrać..
ale co wybrać?
Jakie dane pokazywać?
Dominik
O.
gazo i wodoszczelne
przejścia budowlane
Lech Przemieniecki:lub też powinieneś pomyśleć o nowym miejscu pracy, bo jeśli zarząd nie wie czego chce, to jak długo będzie zarządem?
Paweł Sikora:
Oczywiście że tak.
Ja wyciągam dane z różnych departamentów i zbieram je do kupy ;)
Tylko ćwiczenie polega na tym z jakich danych korzystać.
Zarząd powie że chce wiedziec najwazniejsze informacje i ja mam je wybrać..
ale co wybrać?
Jakie dane pokazywać?
No to kolego, jezelii zarząd nie wie jakie info sa dla niego najważniejsze, to ty masz cholerny przywilej doboru ich według własnego uznania, stając sie tym samym szarą emiinencja firmy :-)
Paweł S. Zaufanie to podstawa
Dominik O.:
Lech Przemieniecki:lub też powinieneś pomyśleć o nowym miejscu pracy, bo jeśli zarząd nie wie czego chce, to jak długo będzie zarządem?
No to kolego, jezelii zarząd nie wie jakie info sa dla niego najważniejsze, to ty masz cholerny przywilej doboru ich według własnego uznania, stając sie tym samym szarą emiinencja firmy :-)
Fajnie jest być szarą eminencją - ale może lepiej Gandalfem Białym :)
Paweł
Rybak
Dyrektor
Zarządzający
Operacyjny
konto usunięte
Paweł Sikora:
Z jednej strony wydaje mi się że masz rację, ale na posiedzeniach zarządu nie będę prezentował przecież bardzo szczgółowych danych.
Zarząd interesują przeciez syntetyczne informacje, tak?
Co innego na spotkaniach zespołów np. sprzedażowych.
To prawda że wszystko zalezy od braży, ale wydaje mi się oczywiste, że ilość/wartość sprzedaży w analizowanym okresie jest ważna, wynik finansowy, stan nalezności, cash flowPaweł Sikora edytował(a) ten post dnia 04.11.10 o godzinie 13:21
Paweł S. Zaufanie to podstawa
Paweł Michalski:
Najbardziej syntetyczne i najbardziej pełne informacje o firmie, pokazujące na poziomie ogólnym całokształt działalności firmy to dobrze zrobione księgowe sprawozdanie finansowe składające się przede wszystkim z: Bilansu, Rachunku Zysków i Strat, oraz Rachunku Przepływów Pieniężnych.
Tam na ogólnym poziomie znajdziesz wszystko. Szczegóły natomiast zależą od specyfiki firmy i jej kluczowych obszarów.
Zawsze bardzo istotna będzie sprzedaż, ale rodzaj raportów uzależniony będzie od tego co firma sprzedaje i w jaki sposób, jaka jest jej pozycja na rynku i wiele innych.
konto usunięte
Paweł Sikora:
No właśnie, sprzedaż, utraceni klienci, pozyskani klienci, niepozyskani klienci, utrzymani klienci... wydaje mi się że takie informacje bardziej pokazują jak firma stoi na rynku, oczywiście jeszcze nalezy nie zapominać o konkurencji, zmianach na rynku..
konto usunięte
Marcin
Kaniewski
ITSM, ITIL, PM, IT
Manager
konto usunięte
Lech Przemieniecki:
z drugiej strony co nam kolego Pawle po najlepszym cash flow, wysokim IFO, marży i czym tam jeszcze, kiedy np 80% sprzedaży lokujemy w jednym segmwencie, mamy otwarte nietrafione inwestycje (jeszcze nie generujące kosztów), net promotor score spada na łeb, a zadowolenie pracowników jest na poziomie -7...
Info do zarządu musi byc komplementarne, informacja finansowa jest zawsze informacją post faktum, a przeciez firma musi budowac strategię opartą na przewidywaniach, czyz nie ?
Paweł
Rybak
Dyrektor
Zarządzający
Operacyjny
konto usunięte
Paweł Sikora:
Dominik O.:
Lech Przemieniecki:lub też powinieneś pomyśleć o nowym miejscu pracy, bo jeśli zarząd nie wie czego chce, to jak długo będzie zarządem?
No to kolego, jezelii zarząd nie wie jakie info sa dla niego najważniejsze, to ty masz cholerny przywilej doboru ich według własnego uznania, stając sie tym samym szarą emiinencja firmy :-)
Fajnie jest być szarą eminencją - ale może lepiej Gandalfem Białym :)
:)
To nie tak że nie wie, ale sami nie mają czasu okreslić co chcą, oczekują ode mnie raportu i rzeczywiście to wtedy ja decyduje co im pokazuje.
Jednak chciałem się dowiedzieć z Waszego doświadczenia jakich infromacji wy oczekujecie.
Emilia Szymańska Research4Results
:)
To nie tak że nie wie, ale sami nie mają czasu okreslić co chcą, oczekują ode mnie raportu i rzeczywiście to wtedy ja decyduje co im pokazuje.
Jednak chciałem się dowiedzieć z Waszego doświadczenia jakich infromacji wy oczekujecie.
Emilia Szymańska Research4Results
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
