Temat: Czy warto często zmieniać pracę
Był kiedyś taki okres, że firmom opłaciło się bankrutować, bo regulacje prawne sprawiały, że założenie firmy i szybkie bankructwo były dla firmy korzystne. Jakość pracy i starania pracowników nie miały absolutnie żadnego znaczenia.
W jednej firmie właściciele narobili długów podatkowych i szybko zwinęli interes, dwie inne tak zmieniły lokalizację, że w grę nie wchodziły ani dojazdy, ani zmaiana zamieszkania. Zresztą to nie były jeszcze czasy, kiedy jechało się za firmą na koniec świata.
Następna przeinwestowała i zwalniała jak leci ludzi, którzy pracowali na wytypowanych do likwidacji stanowiskach, nie patrząc kim są, ani jaki mają kompetencje.
Dwa razy straciłam pracę po urodzeniu dzieci, pomimo że miałam blisko dwie babcie do pomocy i nadal byłam dyspozycyjna. Ale po prostu młodych mam firmy się szybko pozbywały i już.
W efekcie mam w CV wiele miejsc pracy. Ale to także wiele doświadczeń, wiele modeli biznesu, wiele inspiracji, wiedzy, różnych zakresów obowiązków, płaszczyzn współpracy, elastyczności, odporności na stres, kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów, to pasja do ciągłego doskonalenia, kształcenia, zdobywania nowych umiejętności.
Dziś to wszystko wykorzystuję w pracy, gdy doradzam innym i jestem bardzo ceniona za kompetencje.
Jeśli ktoś mi mówi, że nie będzie ze mną rozmawiał, bo pracowałam w dla wielu firm, to ja zastanawiam się, czego nauczy się osoba, która 10, czy 20 lat pracuje na jednym stanowisku i robi non stop to samo?
A wolne zawody, doradcy, konsultanci, audytorzy, freelancerzy? Dziś, gdy coraz mocniej odchodzimy od klasycznych modeli biznesu, to dla mnie niepojęte, że ktoś wyrabia sobie opinię tylko na podstawie liczby miejsc pracy.
Skoczkowie to oczywiście problem dla firmy, a zdarza się to często zwłaszcza wśród ludzi młodych. Ale właśnie dla rozwoju ich kompetencji i procesu nabywania doświadczenia jest to bardzo zdrowe. Firma jednak musi się troszczyć również o aspekty finansowe.
Specjalista z doświadczeniem więcej jednak do firmy wnosi, niż jej zabiera - dlatego ważniejsze w procesie rekrutacji powinno być to co umie, w czym jest dobry, jaką ma praktyczną wiedzę i doświadczenia oraz czy pasuje do stanowiska, o które się ubiega (także kompetencjami miękkimi i cechami osobowości), niż wyliczanka firm, w których pracował. Zwłaszcza dziwi mnie takie takie odrzucenie z góry, bez jednego zapytania o przyczyny.
Życie czasem różnie się układa. To irracjonalne.
A może taka firma z góry zakłada, że nie jest na tyle atrakcyjna, że nie oferuje na tyle ciekawych warunków, że nie ma wystarczająco dobrego zespołu, aby zbudować więzi, zapewnić satysfakcję i lojalność pracowników? Po prostu szuka ciepłych klusek i bamboszy, które będą siedzieć w miejscu, patrząc na szefa jak na obrazek w telewizorze? :))
Ta końcówka to oczywiści poł-żartem, bo zdaję sobie z problemu nieustannej rekrutacji, zwłaszcza wsród handlowców, doradców klienta, czy w działach call center. To duże koszty i zaangażowanie w proces rekrutacji, szkolenia, budowanie zespołu, podnoszenie kompetencji, motywowanie do pracy, gdy inni odchodzą, a wolnych wakatów nie ubywa i stawki rosną...
Zapraszam do dalszej ciekawej dyskusji. Czy uważacie, że można stworzyć w naszym kraju takie sprzyjające warunki pracy i atmosferę, jak np. w Google, aby pracownicy sami chcieli pracować w firmie, marzyli o pracy dla niej, byli zachwyceni i lojalni, gdy już dołączą do zespołu? Czy to utopia? Jaka atmosfera pracy panuje w waszych firmach?
Pozdrawiam serdecznie
Joanna Wiejak
Redaktor Naczelny
CashFlow&YouJoanna Wiejak edytował(a) ten post dnia 06.08.08 o godzinie 18:02