Temat: Istotne przeszkody w realizacji strategii organizacji...

Witam,

jakie były największe przeszkody, które stanęły Wam na drodze realizacji strategii w Waszych organizacjach?
Jakich błędów w zarządzaniu strategicznym należy się wystrzegać?

Ciekawi mnie zdanie "starych wyjadaczy" na ten temat :)

Ze swojego (malutkiego) doświadczenia oraz doświadczenia innych (bo dobrze jest również z niego korzystać) mogę przytoczyć kilka istotnych błędów, które zauważyłem...

Tak w skrócie:

- zbyt krótki horyzont czasowy strategii,
- brak wiary w wizję i misję przedsiębiorstwa
... i co się z tym łączy - niezdolność do realnego pozyskania zwolenników i realizatorów strategii,
- tylko częściowa analiza strategiczna otoczenia,
- subiektywna ocena własnego potencjału,
- unikanie zdecydowanych wyborów strategicznych,
- nieumiejętność wdrażania koncepcji strategicznej,
- brak monitorowania i korygowania realizowanej strategii.

Proszę o feedback ;)
(jeśli moglibyście opisać jakieś sytuacje z życia wzięte - było by super).

Pozdrawiam serdecznie!

Temat: Istotne przeszkody w realizacji strategii organizacji...

Szymon G.:
Witam,

jakie były największe przeszkody, które stanęły Wam na drodze realizacji strategii w Waszych organizacjach?
Jakich błędów w zarządzaniu strategicznym należy się wystrzegać?

Ciekawi mnie zdanie "starych wyjadaczy" na ten temat :)

Ze swojego (malutkiego) doświadczenia oraz doświadczenia innych (bo dobrze jest również z niego korzystać) mogę przytoczyć kilka istotnych błędów, które zauważyłem...

Tak w skrócie:

- zbyt krótki horyzont czasowy strategii,
- brak wiary w wizję i misję przedsiębiorstwa
... i co się z tym łączy - niezdolność do realnego pozyskania zwolenników i realizatorów strategii,
- tylko częściowa analiza strategiczna otoczenia,
- subiektywna ocena własnego potencjału,
- unikanie zdecydowanych wyborów strategicznych,
- nieumiejętność wdrażania koncepcji strategicznej,
- brak monitorowania i korygowania realizowanej strategii.

Proszę o feedback ;)
(jeśli moglibyście opisać jakieś sytuacje z życia wzięte - było by super).

Pozdrawiam serdecznie!

Wystrzeganie sie błędów w organizacji to mówienie bez sensu, bez zastanowienia, mówienie tego co jest bez pokrycia. Brak metodologii działania strategicznego jeśli chodzi o zarządzanie itd

Subiektywna ocena własnego potencjału.
Z życia wziete:
Jakis czas temu rozmawiałam z osobą, którą chciałam wdrożyć w przedsięwzięcie. A ona mi na to: "Mnie to nie interesuje". Zastanowiłam się głeboko. Ma predyspozycje a mówi, że ją nie interesuje.
Dlaczego? I doszłam do tego.
Często jest tak, że to my mentorzy, coachowie, doradcy wcześniej widzimy czyjeś predyspozycje a ten ktoś nie. Nawet nie wie, że je ma. Dlatego dobrze jest skorzystać z odczytu swojego talentu zrobionego przez profesjonalistę. To obiektywne podanie tego co trzeba tej osobie by sie mogła zawczasu przygotować do tego co jest jej talentem.

Pozdrawiam........

Temat: Istotne przeszkody w realizacji strategii organizacji...

Powiedziane językiem brutalnym, ale szczerze.

Z dorosłymi, jak z dziećmi. Czasem idą, ale nie więdzą dokąd, czasem są, ale nie wiedzą gdzie. Czasem działają, ale nie wiedzą dlaczego. Czasem podejmują pewne kroki, ale nie umieją wyjaśnić, po co to robią.

I jednej rzeczy boją się najbardziej, jak ktoś postawi im lustro i pokaże palcem to, czegooni sami ciąglenie wiedzą.

Jest teoria o selektywnym postrzeganiu:
Patrzysz, ale widzich tylko to, co chcesz widzieć.
Słuchasz, ale słyszysz tylko to, co chcesz słyszeć.

A pytanie o rodzaje błędów w zarządzaniu strategicznym, jestpytaniem o dopuszczalne odchylenie.

Określa je nie człowiek, a wolny rynek i klient.
Drobnybłąd, czasem może więcej kosztować niż wielki, pytanie tylko kiedyy i gdzie został popełniony.

Pozdrawiam