GoldenLine
Zaloguj się
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Ciekawy artykuł o oprogramowaniu stworzonym przez ABB do zarządzania produkcją link do artykułu.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

W Japonii Łańcuch Krytyczny jest od 2008 standardem de facto przy realizacji inwestycji publicznych link do strony
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

A propos praktycznych wdrożeń TOC w Poznaniu odbędzie się konferencja, gdzie 3 firmy będą prezentować swoje osiągnięcia dzięki TOC. Dodatkowo gwiazda konferencji Dr Klarman opowie o licznych casach wdrożeń, w których uczestniczył.

Więcej szczegółów:

http://vento.net.pl/pl/konferencja_.php

Pozdrawiam,
PS
Link do wypowiedziLink
Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk Managing Partner,
MANDARINE Project
Partners

Temat: Wdrożenia TOC

Kilkanaście firm absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektem na WSB we Wrocławiu.

Dokładna lista w przygotowaniu -- bo nie wszyscy zgodzili się ujawniać firmy, w których pracują.

Marek Kowalczyk
Marcin Żmigrodzki:
Czy ktoś może podać opisy firm, które osiągnęły istotny sukces, wdrażając TOC w zarządzaniu projektami?
Najlepiej w Polsce.
Z góry dziękuję za informację.
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

A czy są dostępne opisy case'ów?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Witam,

jestem po lekturze "Łańcuch krytyczny: Projekty na czas" Goldratta. Pozycja ta zainspirowała mnie do dalszego zgłębiania teorii ograniczeń. Co więcej, próbuję wdrożyć TOC w swojej firmie. Ponieważ jestem na początku drogi zarówno w teorii, a zatem i praktyce chciałbym zapytać doświadczonych kolegów o 2 rzeczy:

1. Czy widzicie sensowność wdrażania TOC w niewielkich firmach funkcjonujących w dość dynamicznym środowisku (np. niszowe portale internetowe?}

2. Od czego zacząć proces wdrażania? Skoro TOC opiera się na zdroworozsądkowych przesłankach rozpocząłem od podjęcia próby eliminacji syndromu studenta, wielozadaniowość zasobów, indywidualnego widzenia się w firmie, czyli niby najprostszych elementów TOC. Czy mógłbym liczyć na jakąś ściągę w postaci prostego i oczywiście ogólnego algorytmu postępowania, krok po kroku, dla małej firmy? Głównie interesuje mnie metodologia wyznaczania łańcucha krytycznego.
Link do wypowiedziLink
Maciej Sztompke

Maciej Sztompke Ekspert Business
Excellence

Temat: Wdrożenia TOC

Witam kolejnego "ukąszonego" TOC-em :-)!
Edgar Stanisław Trzcieliński:
1. Czy widzicie sensowność wdrażania TOC w niewielkich firmach
funkcjonujących w dość dynamicznym środowisku (np. niszowe portale internetowe?}

Zdecydowanie TAK! TOC nie jest tylko dla "wielkich słoni". Co więcej, w mniejszej firmie o krótszym łańcuchu decyzyjnym i "niekorporacyjnych" relacjach wewnętrznych, wprowadzenie zmian może się okazać łatwiejsze.
2. Od czego zacząć proces wdrażania? Skoro TOC opiera się na zdroworozsądkowych przesłankach rozpocząłem od podjęcia próby eliminacji syndromu studenta, wielozadaniowość zasobów,
indywidualnego widzenia się w firmie, czyli niby najprostszych
elementów TOC. Czy mógłbym liczyć na jakąś ściągę w postaci prostego i oczywiście ogólnego algorytmu postępowania,
krok po kroku, dla małej firmy? Głównie interesuje mnie metodologia wyznaczania łańcucha krytycznego.

Rozumiem, że pierwszą lekturą TOC-owską był "Łańcuch krytyczny".
W ramach lepszego poznania głównego mechanizmu działania TOC gorąco polecam lekturę podstawowych książek Goldratta:
"CEL I" oraz "CEL II". Jako CEO-owi nie zaszkodziłaby również lektura "Finanse do góry nogami" Corbetta.

W "Celu I" znajduje się właśnie taka ściąga, można powiedzieć "jądro" TOC, czyli odpowiedź na trzy podstawowe pytania:
1. Co zmienić ?
2. Na co zmienić ?
3. Jak spowodować zmianę ?
Tą odpowiedzią jest "The Five Focusing Steps" czyli 5 kroków wprowadzających firmę na drogę "POOGI" - procesu ciągłego doskonalenia.

W "Celu II" znajduje się prezentacja wg mnie najcenniejszego elementu TOC - Narzędzi Myślowych. To niesamowite metody rozwiązywania problemów przy pomocy składania werbalizowanych kawałków (czasem nieuświadomionej!) wiedzy w prawdziwe zdania "Jeżeli... to..."
Ponadto jest w tej książce zaprezentowana implementacja TOC w obszarze strategii i marketingu ("mafia-offer" - oferta nie do odrzucenia) - droga do osiągania przewagi konkurencyjnej.

W "Finansach do góry nogami" jest zastosowanie TOC w wymiarze rachunkowości zarządczej: rachunkowość przerobowa skuteczniej obrazująca drogę osiągania celu firmy niż powszechnie obowiązująca rachunkowość kosztowa.

Poza tym jak zawsze polecam fascynujące wykłady Goldratta w sekcji Free Access oraz encyklopedyczną kopalnię wiedzy o TOC Youngmana.

Pozdrawiam serdecznie

Maciej Sztompke
Link do wypowiedziLink
Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk Managing Partner,
MANDARINE Project
Partners

Temat: Wdrożenia TOC

Ci, co chcą poznać kejsy: metodą łańcucha krytycznego zarządzane było przygotowanie do pierwszej oferty publicznej (IPO) Polskiej Grupy Energetycznej S.A. http://www.pgesa.pl/pl/Relacjeinwestorskie/PierwszaOfe...

W projekcie pracowało 2000 (dwa tysiące) osób, zarządzających (task managerów) było 200 (dwieście osób). Projekt zakończono w niemożliwym, zdaniem wszytkich "znających się" na rzeczy czasie 7 (siedmiu) miesięcy.

W moim posiadaniu wywiad z project managerem. Osoby zainteresowane proszę o kontakt.

I, na Boga, nie mówcie, że coś "działa" lub "nie działa" na bazie własnej mniemanologii stosowanej. TOC to nauka empiryczna, a nie spekulatywna. Działa. Kropka.

MKO
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

na witrynie PGE nie mogę znaleźć opisu realizacji tego projektu.

nie stosuję mniemanologii - pytam, czy działa na bazie empirycznej.

natomiast dotąd nie widziałem w polsce żadnego opisu projektu zarządzanego TOC z widocznym sukcesem.

tym samym pragnę ucieć od spekulacji :)
Link do wypowiedziLink
Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk Managing Partner,
MANDARINE Project
Partners

Temat: Wdrożenia TOC

@Marcin Żmigrodzki

Było niedawno wystąpienie kierownika projektu IPO z PGE: http://bit.ly/cTU8Wh

Pozdrawiam,

MKO
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Dość kompletną listę różnych referencji mam tu.

http://vento.net.pl/pl/lista_referencji.php

Jakbym miał coś dopisać to napiszcie do mnie na PRIV'a
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Krótki filmik firmy, która z powodzeniem wdrożyła CCPM przy wykorzystaniu oprogramowania Realization.
PS

http://www.youtube.com/watch?v=eG4Fjy6yM4U
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Kolejne przeklejenie w ramach porządków
Daniel Kisiel:
Witam,
zauważyłem, że prawie wszystkie tematy kręcą się "na około" metod TOC i LEAN a tak naprawdę nikt nie pisze o rzeczywistych aplikacjach w których bierze udział. Czy tak naprawdę każdy chce się uczyć o tym i czytać ale nikt tego nie stosuje?
Brakuje mi tutaj dyskusji merytorycznych, burzy mózgów nad problemami a potem analizie otrzymanych wyników.
Może znajdą się ludzie którzy coś wdrażają i będą chcieli podzielić się swoimi doświadczeniami?

Jakie jest wasze zdanie?

pozdrawiam,
Daniel Kisiel
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

i odp. > Henryk M.:
To nie tak, przynajmniej jeżeli chodzi o projekty "Lean". Firmy, z którymi miałem do czynienia, niechętnie chcą się "ujawniać", dlaczego?
- (Jeszcze) nie wiedzą, co z tego wyjdzie: wdrożyć to jedno, utrzymać i rozwijać (doskonalić), to zupełnie inna, trudniejsza - moim zdaniem - sprawa,
- Niektóre uważają (słusznie lub nie), że to "ich wewnętrzna sprawa" - organizacja firmy i sposoby zarządzania nią nie powinny wypływać na zewnątrz (nie dyskutuję z tym),
- Wariant pierwszego powodu, który opisałem: "było dobrze podczas wdrożenia, ale się popsuło potem..." - po prostu brak zaangażowanego lidera zmian i... po "Leanie",
- Jeszcze inni menedżerowie uważają, że jeżeli ich firma zyskała dzięki Lean jakąś zauważalną przewagę nad konkurencją, to po co ich o tym informować?
- Spotkałem się także z całkowitym zakazem wypływania jakichkolwiek informacji o działaniach "Leanowych" w firmie poza nią: robią to (filia Zachodniego koncernu) swoimi siłami, według swoich metod, a polscy pracownicy, którzy biorą w tym udział nie mogą nic "wynosić" na zewnątrz.

Kto wie, może w Chinach czytają teraz (po chińsku :o) o polskich sukcesach we wdrażaniu Lean, na konkretnych przykładach.

P.S.: Oczywiście to, co napisałem, nie jest kompletnym spisem powodów braku informacji o projektach Leanowych (także moich :o). Nie twierdzę także, ze nikt nie chce się ujawniać, ale coś w tym jest.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Kolejny fajny dowód, jak bardzo skuteczny jest TOC.

W ostatnich tygodniach jeden z naszych klientów z branży produkcyjnej z wykorzystaniem POOGI (Proces Ciągłego Doskonalenia wg TOC) zidentyfikował ograniczenie oraz przeorganizował jego pracę. W efekcie tzw. "wąskie gardło", które wcześniej pracowało na 3 zmiany zyskało +80% mocy produkcyjnych. W efekcie firma zlikwidowała III zmianę (obniżenie kosztów stałych) i to bez żadnych inwestycji (Inwestycje=constans).

ROI z tej inwestycji jest nieskończony (bo x/0= nieskończoność). A tak na poważnie to jest ogromna korzyść dodatkowa tego akurat wdrożenia, której nikt nie przewidział (nie zakładał). Dzięki aż tak dużemu usprawnieniu pozbyli się oni tak uciążliwej III zmiany, która zawsze pracuje mniej wydajnie i wymaga dodatkowego wysiłku kadry menadżerskiej (nikt nie chce pracować w nocy).

PS
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

TOC




Wyślij zaproszenie do
Anuluj