GoldenLine
Zaloguj się
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Tu o wdrożeniach Teorii Ograniczeń w różnych miejscach na świecie.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

INTEL

Tu można przeczytać o tym co robi Intel przy pomocy TOC:
http://www.scdigest.com/assets/on_target/07-10-28-1.ph...
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

ABB

A tu zastosowanie TOC w jednej z fabryk ABB

http://www.abb.com/cawp/seitp202/2bc7c4b643d8a95fc1257...
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Klunder

Ireneusz Klunder właściciel

Temat: Wdrożenia TOC

A w Polsce?
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Co u nas?

Istnieją wdrożenia także w Polsce.
Jednak staram się przekazywać tylko te informacje, które są publicznie dostępne. (np. w internecie)

Czyli np.
O wdrożeniu w firmie KLOSE Pomorskie Fabryki Mebli
http://ceo.cxo.pl/artykuly/27496.html
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

I jeszcze raz INTEL

http://www.devx.com/go-parallel/Article/36272
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

Czy ktoś może podać opisy firm, które osiągnęły istotny sukces, wdrażając TOC w zarządzaniu projektami?
Najlepiej w Polsce.
Z góry dziękuję za informację.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Cytat ze strony
http://www.pmguruonline.com/ccpm/FaqAns.aspx?faqID=7

"There are currently more than 100 stable implementations around the world, at organizations such as: US Navy, US Air Force, Pharmacia/Pfizer, Intel, Philips, Siemens, Lucent, Seagate, FMC, NASA, Bosch, Johnson Controls, Medtronic, Israel Defense Forces, Harris Semiconductor, Boeing and many more"
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

I jeszcze trzeba dodać ABB.

Patrz lista na stronie
http://www.realization.com/casestudies.htm
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

A w Polsce?

Z drugiej strony w linkach które podesłałeś są tylko nazwy firm lub krótkie slogany. Bardziej pomocne byłyby opisy studiów przypadków.

Jakie elementy tej koncepcji dostarczyły wartość, a które nie zadziałały?
Jak dotąd jestem dosyć sceptycznie nastawiony do łańcucha krytycznego w obszarze zarządzania projektami.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Także w Polsce są firmy, które używają Łańcucha Krytycznego.

Myślę, że kluczem w tej koncepcji jest zrozumienia wpływu metody zarządzania na zachowanie ludzi.
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

Właśnie pytam o te firmy i co zadecydowało o ich sukcesie.

Wydaje mi się, że rozumiem tą koncepcję i nie chodzi mi o miękki wpływ na ludzi tylko twarde wyniki.

Podstawową słabością tej metody jest, że przyjmuje założenie, że bufor na innowacyjnych zadaniach da się wyseparować od agresywnego czasu. W praktyce to założenie raczej trudno dotrzymać, co powoduje, że duża część wartości tej koncepcji staje się nieprawdziwa.

I nie chodzi mi tu o brak dobrej woli ludzi do ujawniania swoich buforów.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Twarde wyniki tworzą ludzie.

Polecam lekturę: http://www.goldratt.com/lucent.htm
między innymi: "With no increase in staffing, the number of projects completed the year after implementation was more than three times what it was the year before the implementation, and the scope of the projects was similar both years"

Nie chodzi o żadne miękkie metody.
Jeszcze raz powtórzę. Żeby poznać istotę Łańcucha Krytycznego, trzeba
zrozumieć jaki wpływ ma metoda zarządzania na zachowanie ludzi.

Informację o polskich firmach będzie dostępna, gdy te zechcą ją upublicznić.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: Wdrożenia TOC

Podstawową słabością tej metody jest, że przyjmuje założenie, że bufor na innowacyjnych zadaniach da się wyseparować od agresywnego czasu. W praktyce to założenie raczej trudno dotrzymać, co powoduje, że duża część wartości tej koncepcji staje się nieprawdziwa.

Mógłbyś rozwinąć (z jakiej praktyki to wynika?).
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

Rozkład ryzyka do skracania szacowanego czasu zadania nie jest moim zdaniem liniowy. Tj. skrócenie o połowę nie musi oznaczać podniesienia ryzyka o np. połowę, tylko w zależności od zadania np. 5% lub 90%. Co więcej ów rozkład ryzyka do czasu nie jest również często znany.

Zatem istotnym problemem, wydaje mi się, jest to, że wykonując zadanie innowacyjne (przynajmniej dla jego wykonawcy), trudno jest oszacować agresywny czas. W ogóle trudno jest oszacować czas.

Alternatywnie dobry kierownik projektu po prostu pilnuje, nie uzywając terminów takich jak "łańcuch krytyczny", "toc" itp., aby ludzie po prostu na bieżąco robili kolejne zlecane zadania bez leniuchowania, syndromu studenta, czy goldplatingu.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Pozwolicie, że jako świeżo upieczona "mandarynka" podzielę się swoimi doświadczeniami z CCPM (projekty twarde, czas realizacji 2-8 mies., budżet 1-5 mln EUR):

1. Sztuka harmonogramowania wg CCPM nie polega na jak najdokładniejszym oszacowaniu trwania zadanń bo jest to niemożliwe. Skracanie "oficjalnie" podawanych czasów realizacji o 50% ma na celu utworzenie bufora projektu i buforów zasilających. Bufory w trakcie trwania projektu są "zjadane" ale obserwacja ich aktualnych wielkości daje podstawy do podejmowania decyzji PM-owi. Daje też poczucie kontroli nad projektem w sensie strategicznego planowania kolejnych etapów i nowych projektów. Takich informacji nie dawał mi MS Projekt.
Buforów nie tworzy się więc jedynie po to aby wytworzyć sztuczną presję na ludzi i żądać od nich niemożliwego.

2. Harmonogramowanie wg CCPM z założenia bazuje na rozpoczynaniu ALAP. Świadome i umiejętne harmonogramowanie zgodnie z tą zasadą daje PM-owi możliwość koncentracji na najważniejszych zadaniach etapu.

3. Jeżeli chodzi o zarządzanie produkcją wg TOC znam małą (kilkanaście osób zatrudnionych, obroty kilka mln PLN), rodzinną polską firmę, której właściciel po przeczytaniu "Celu" i kilku moich wskazówkach znalazł jej główne ograniczenie. Przyznaję jednak, że wprowadzenie założeń TOC w koncernach może być rzadko spotykane.
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

ad.1.
Mój kontrargument dotyczy tego, że nie zawsze skrócenie o 50% daje taki sam wzrost ryzyka. Czasem wystarczy skrócić o 10%, aby zadanie przestało być realne. A czasem skrócenie o 90% jest dosyć bezpieczne. Wydaje mi się, że zależy to od:
a. natury zadania
b. wiedzy szacującego na temat zadania
c. motywacji szacującego do podania określonego poziomu czasu

Kontrolę nad projektem może równie dobrze dać analiza earned value, ścieżki krytycznej, trendów kamieni milowych.

Ale z drugiej strony faktycznie, ccpm wydaje się być dosyć syntetycznym narzędziem monitorowania projektu. Pod warunkiem, że jest stała proporcja postępu prac i ryzyka przekroczenia czasu zadań, a tu już nie mam takiej pewności.

ad.2.
Większość znanych mi doświadczonych PMów potrafi w swoich projektach skoncentrować uwagę na właściwych sprawach w projekcie bez harmonogramowania ALAP. Ponadto tradycyjna analiza ścieżki krytycznej również pozwala odnaleźć zadania o zapasie swobodnym.

ad.3.
Czy ten przykład dotyczy procesów produkcyjnych (tu nie mam wątpliwości, że TOC może ułatwiać analizę problemów produktywności), czy też zarządzania projektami?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Ad1 i 2. Zgadzam się. Sztywno ustalonych, ostatecznych terminów dostaw maszyn nie tnę na ślepo o połowę- pozostawiam praktycznie bez zmian. Natomiast z podawanymi przez podwykonawców robię to bez wahania.
Wydaje mi się, że metodyka prowadzenia projektu popowinna być dobierana do specyfiki danego projektu. Należy uważać aby forma nie przerosła treści. Dla projektów, w których wymagana jest duża elastyczność zastosowałbym Agile. Dla tych, które wymagają zarządzania obszerną i szczegółową dokumentacją- PRINCE-a. W moim przypadku- nie ma lepszej od CCPM.

Ad.3 Przykład dotyczył procesów produkcyjnych. Niemniej jednak sam stosuję narzędzia TOC do analizy ryzyka i rozwiązywania niektórych problemów.
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: Wdrożenia TOC

Czy zanotowałeś istotny wzrost efektywności prowadzenia projektów dzięki zastosowaniu łańcucha krytycznego do zarządzania projektami?

TOC faktycznie pozwala lepiej zrozumieć złożone sytuacje. Gdyby
firma przyjęła wspólne rozumienie wąskiego gardła, przepustowości, celu itp., to łatwiej byłoby się porozumieć i optymalizować funkcjonowanie całej firmy. Jednak w dynamicznym i
mocno niepewnym środowisku projektowym wszystko może być w danej
chwili wąskim gardłem. W mojej firmie wielu ludzi niedotrzymanie terminów tłumaczy tym, że jest właśnie wąskim gardłem. A na to wszystko nakłada się jeszcze polityka i rozbieżne motywacje uczestników projektów.

CCPM pozwoliłbym sobie zaliczyć do rodzaju koncepcji prawdziwych, ale nieaplikowalnych w praktyce i oczywistych, tj. nie dostarczających unikalnej wiedzy o rzeczywistości.
Wynika to moim zdaniem z szeregu założeń, które muszą być spełnione, aby CCPM zadziałał, a które w praktyce są tym właśnie problemem, z którym organizacja musi się uporać.
Jednocześnie jak już się z nim upora, to CCPM przestaje być jej potrzebne, po prostu powinna wówczas poprawnie zarządzać w projektach.Marcin Żmigrodzki edytował(a) ten post dnia 25.05.08 o godzinie 11:03
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrożenia TOC

Korzyści dzięki zastosowaniu CCPM w moich ostatnich projektach:
Pierwszy projekt- etap realizacji 8 tyg. - zakończony w terminie
Drugi projekt- etap realizacji 17 tyg- zakończony 12 dni roboczych przed terminem.
Trzeci projekt- etap realizacji 8 tyg - zakończony 5 dni roboczych przed terminem.
Obecny projekt- etap realizacji 12 tyg. Aktualnie dziesiąty dzień trwania. Aktualna wartość buforów:
pierwszy- 50% zużyty (opóźnienie dostawy- zostanie odzyskany jutro po zapewnieniu odpowiednich zasobów)
drugi- 4% zużycia -brak konieczności ingerencji
trzeci- 0% zużycia
czwarty- 0% zużycia
bufor projektu- 0% zużycia.
Wszystkie projekty zrealizowane w całym założonym zakresie i budżecie.
Ponieważ wszystkie charakteryzują się tym, że miały miejsce w wysoce zmiennym środowisku produkcyjnym i są od niego uzależnione mógłbym napisać, że jest to dla mnie największe ograniczenie. Ale byłoby to zdanie nieprawdziwe. Tego typu ograniczenia biorę pod uwagę w analizie ryzyka. Ważny natomiast jest termin zakończenia- projekty te ze względu na wieloetapowość i posiadanie fazy integracji muszą być precyzyjnie skoordynowane czasowo. Integracja (rozruch) wiąże się bowiem z 1-2 dniowym przerwaniem produkcji lub części produkcji.
Główna korzyść dla mnie z zamiany MS Project-a na Pro Chain to posiadanie klarownego obrazu aktualnej sytuacji tego co się dzieje w projekcie.
CCPM nie jest oczywiście panaceum na niespodzianki związane ze specyfiką środowiska projektowego. Ale takiego środka nie ma. Ważne jest aby w porę reagować na na dynamiczne zmiany dziejące się z dnia na dzień.
Jeżeli chodzi o metodykę CCPM jako metodykę- wiem, że w Polsce kilka firm stosuje Concerto do zarządzania projektami. Osobiście znam jedną, która za pomocą tego narzędzia prowadzi wieloetapowy, rozproszony lokalizacyjnie duży projekt rządowy. Firmy te z wiadomych względów nie ujawniają swoich metod- dają po prostu gwarancję na terminowe zakończenie.
Zachęcam również do odwiedzenia: htpp://www.realization.com
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

TOC




Wyślij zaproszenie do
Anuluj