пропозиції роботи
Radosław
K.
Retail | Konsulting
| Marketing & PR &
EB
Temat: Wnioski z raportu The Conference Board "Zarządzanie...
Oto najwazniejsze wnioski z raportu The Conference Board "Zarządzanie talentami", żródło; http://conference-board.org/europe.htm :„Talent” to pracownik, który w sposób szczególny
wpływa na wzrost wartosci firmy i wyróznia sie
wyzszym niz przecietny w organizacji potencjałem
do dalszego rozwoju, jak równiez do sprawowania
wyzszych funkcji menedzerskich.
• W perspektywie 3 lat proces zarzadzania talentami
zyska na znaczeniu.
• W Polsce trwa wojna o talenty w odniesieniu
do wysoko specjalistycznych stanowisk.
• W zwiazku z wyjazdami za granice
wykwalifikowanych pracowników fizycznych,
powoli rozpoczyna sie wojna o talenty
na najnizszych poziomach organizacji.
• Główne znaczenie przy pozyskiwaniu i utrzymywaniu
w organizacji utalentowanych pracowników
ma mozliwosc szkolen, rozwoju, nowych wyzwan
i ciekawych zadan, awansu a takze
dobra atmosfera pracy.
• Najlepiej sprawdzaja sie te procesy zarzadzania
talentami, które sa w pełni jawne i przejrzyste
dla organizacji, a wybór kandydatów dokonywany
jest w oparciu o jasne kryteria: skale ocen
i wytyczne, od czego te oceny zaleza
oraz narzedzia assessmentowe.
• Główne powody, dla których firmy wdrazaja program
rozwoju talentów, to: chec przyciagania najlepszych
kandydatów, zapobieganie utracie najlepszych
pracowników, budowa nowej kadry zarzadzajacej,
skoncentrowanie działan szkoleniowych
i rozwojowych na najlepszych.
• Programy maja charakter cykliczny i kolejne procesy
identyfikowania talentów odbywaja sie raz w roku.
• Program najczesciej ograniczony jest do kadry
kierowniczej i przewidziany jest dla zaledwie
2-5 % pracowników firmy.
• Kwalifikacja i właczenie pracownika do programu
odbywa sie poprzez wskazanie przełozonego,
ponadprzecietny wynik oceny okresowej
i wykazany poziom realizacji celów.
• Zdefiniowanie pracownika jako „Talent”
oznacza: indywidualna sciezke rozwoju
i kariery, dodatkowe szkolenia, warsztaty,
coaching lub studia podyplomowe.
• Wystepuje zdecydowana przewaga
pozytywnych efektów wprowadzenia
procesu zarzadzania talentami nad skutkami
negatywnymi.
• Wskaznik ROI procesu zarzadzania talentami
szacowany jest na podstawie oceny efektów
biznesowych osiaganych przez zespoły uczestniczace
w programie, jak równiez na podstawie łatwosci
obsadzania kluczowych stanowisk.
• Niewiele firm posiada strategie budowania
wizerunku pracodawcy atrakcyjnego dla
szczególnie utalentowanych osób.
• Nieliczne organizacje opracowały formalne
procedury planowania sukcesji.
• Polscy menedzerowie nadal nie sa przygotowani
do indywidualnego prowadzenia pracownika,
regularnych spotkan, feedbacku, monitorowania
progresu, jak równiez podejmowania roli
mentora lub coacha.
• Wiekszosc firm odpowiedzialnoscia za powodzenie
programu obarcza zarówno dział personalny,
jak i kadre menedzerska.
