Temat: Program High Potentials

Programy High Potentials polegają na tym, że wyselekcjonowani pracownicy o najwyższym potencjale rozwojowym, uczestnicząc w serii spotkań, zajęć, przygotowują się do wykonywania zadań zarządczych w organizacji lub do zajęcia kluczowych stanowisk w firmie.

Doskonałym przykładem jest tu firma Vodafone[1], która wspólnie z INSEAD przygotowała program, mający na celu nie tylko merytoryczne przygotowanie grupy menedżerów najwyższego szczebla w skali międzynarodowej, ale także umożliwienie im lepszego poznania się, wzajemnego zrozumienia (także różnic kulturowych) i "dotarcia się" jeszcze przed potencjalnym objęciem kluczowych stanowisk. Daje to tę przewagę, iż nowo awansowani menedżerowie znają się wzajemnie, znają też swoje silne i słabe strony oraz kompetencje.

Czy sądzicie, że takie programy skutkują w rzeczywistości?

--
[1] Opisywany program High Potentials w Vodafone skierowany był nie tylko do pracowników spółek w pełni należących do Vodafone, ale także do firm, w których ma on udziały (niekoniecznie większościowy pakiet) pozwalające na aktywny udział w Radzie Nadzorczej i kontrolę działalności firmy.

Temat: Program High Potentials

Witam Panie Piotrze
bardzo fajnie że porusza Pan tematykę zarządzania talentami - gdyż nie ukrywam jest to szalenie interesujące zagadnienie i warte dyskusji. Mam pytanie -czy wie pan gdzie można znaleźć studia przypadków stosowania programów ZT ?