Temat: szkolenie dla kadr kierowniczych

Data: Szkolenia po zebraniu sie grupy ( 15 osób )–
zainteresowanych prosimy o kontakt indywidualny

Miejsce: do ustalenia


Program szkolenia dla kadr kierowniczych


Moduł I: Zasady psychologii komunikacji i zarządzanie zespołem
dla kadr kierowniczych

Proces komunikacji wewnątrzgrupowej jest dość złożony i może
sprawiać trudności kadrze dowodzącej. Poprawa komunikacja między
współpracownikami ma kluczowe znaczenie dla ich wspólnych zadań
jako grupy, wpływa na współpracę i relacje między
poszczególnymi uczestnikami grupy czy zespołu. Efektywna
komunikacja pozwala budowanie jedności
w grupie i wspólnym zrozumieniu. Gdy chcemy by nas słuchano –
najpierw musimy wysłuchać innych lub zachęcić ich do wyrażenia
swojej opinii. Często zdarza się tak, że ludzie nie słuchają
się wzajemnie, – co powoduje bariery w przepływie komunikacji i
wpływa niekorzystnie na jej końcowy efekt.

Sposób prowadzenia szkolenia:
Moduł I obejmuje zagadnienia z komunikacji interpersonalnej i
wewnątrzgrupowej. Część treści jest rozłożona w formie
wykładu interaktywnego – prowadzonym i moderowanym przez trenera
z czynnym udziałem uczestników szkolenia. W proponowanym module
znajdują się zagadnienia omawiane, opracowane jako zajęcia
warsztatowe.
Moduł II obejmuje zagadnienia z zakresu przywództwa oraz
zarządzania zasobami ludzkimi.
Część materiału jest podana uczestnikom w formie wykładu
interaktywnego oraz zajęć praktycznych.


Dzień 1:

1. Model komunikacji wewnątrzgrupowej
2. Aktywnego słuchanie – jego znaczenie w prowadzeniu dialogu
3. Szef i pracownik rozmawiają ze sobą
4. Dwa typy wypowiedzi: Ja i Ty
5. Rodzaje argumentów
6. Krytykuj konstruktywnie
7. Nagradzaj słownie – pochwała jako sposób pozafinansowego
motywowania
8. Zarządzanie zespołem – jak skutecznie zarządzać i
kierować?
9. Rola menadżera w kierowaniu zespołem
10. Jak integrować zespół?


Moduł II: „ Przywódca, za którym nikt nie podąża jest tylko
spacerowiczem „
Przywództwo i kierowanie zespołem


„ Przywódca, za którym nikt nie podąża jest tylko
spacerowiczem „ takie motto określa rolę i znaczenie przywódcy
w dzisiejszych czasach. Dobry kierownik, menadżer tak musi
kierować, współpracować ze swoim zespołem, aby miał pewność,
że za nim ktoś podąża. Psychologia zarządzania nie może
sprowadzać się tylko i wyłącznie do wydawania poleceń i ich
egzekwowania, ale przede wszystkim musi być ukierunkowana w stronę
drugiego człowieka.
Zarządzanie zespołem wymaga od nas znajomości procesów
grupowych, szybkiego reagowania w sytuacjach kryzysowych, – gdy
zespołem targają nieporozumienia, trudności. Powstaje, więc
pytanie: Jak skutecznie i efektywnie zarządzać zasobami ludzkimi?
Kiedy ustąpić miejsca innym a kiedy wymagać od zespołu? Jakimi
cechami powinien charakteryzować się dobry i sprawny przywódca?
Na wszystkie te oraz wiele innych pytań – znajda Państwo
odpowiedź podczas proponowanego szkolenia.

Dzień 2:

1. Czym jest przywództwo?
2. Procesy grupowe
3. Jak budować zaufanie?
4. Style kierowania
5. Cechy dobrego przywódcy
6. 6 podstawowych składników poczucia własnej wartości
7. Cechy dojrzałej osobowości
8. Stosowanie kar i nagród w zarządzaniu zespołem
9. Zebrania pracownicze – analiza i diagnoza potrzeb, trudności
grupy
10. Asertywność jako sposób na radzenie sobie z manipulacją
grupy

Cele szkolenia obydwu modułów:
• Poznanie procesu i modelu komunikacji
• Uświadomienie uczestnikom wpływu i znaczenia komunikacji
niewerbalnej
• Przedstawienie sposobu argumentowania i przekonywania innych
• Zapoznanie z procesem aktywnego słuchania i parafrazowania
• Poznanie ze skutecznym sposobem zadawania pytań
• Zapoznanie z zasadami konstruktywnej krytyki
• Uświadomienie znaczenie motywacji pozafinansowej
• Poznanie metod i procesów grupowych
• Określenie indywidualnych stylów kierowania zespołem
• Wzmocnienie własnej wartości
• Poznanie sposobów i metod integracyjnych


Plany szkoleń objęte są ochroną wynikającą z prawa
autorskiego. Wykorzystanie bez wiedzy autora stanowi naruszenie
prawa – Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i
prawach pokrewnych (Dz. U. z 2000, Nr 80, poz. 904, tj., z późn.
zm.).

INFORMACJE ORAZ ZAPISY:

Sekretariat - tel. (0-52) 56 25 800 fax. (0-52) 56 25 806

biuro@profesjonalista.net.pl

Marketing - tel. (0-52) 56 25 809 fax. (0-52) 56 25 808

szkolenia@profesjonalista.net.pl