Temat: Jak dobierać kadrę kierowniczą, aby działać profesjonalnie

W dzisiejszych czasach przy doborze odpowiedniej kadry kierowniczej nie możemy kierować się samymi umiejętnościami potencjalnych kandydatów na pracowników, czy wykształceniem. Co z tego, że ktoś ma dokument ukończenia studiów jeśli nie wiele z nich pamięta?

Pamiętaj aby na bieżąco szkolić swoje kadry kierownicze, możesz zlecać im zadania do domu czytania książek, czy ebooków z zakresu jakimi zajmują się w przedsiębiorstwie. Kadra kierownicza musi być szkolona na bieżąco
i bezustannie co ma na celu zapewnić nam postęp wraz ze zmianami zachodzącymi w runku.

Oto przykłady doboru kadry pracowniczej dla hurtowni
-kontakt z klientem- Wymagania to przede wszystkim znajomość zasad negocjacji, umiejętność wysłuchania klienta i nie „wchodzenia mu w słowo”, znajomość reguł jakimi rządzi się marketing
-osoba odpowiedzialna za pozyskanie nowego rynku zbytu- wymagania to biegła znajomość marketingu, reklamy.
-księgowość- tutaj przede wszystkim trzeba mieć na uwadze, że prawo podatkowe się zmienia a zatem z nim musi zmieniać się nasza działalność.
-zarządzanie stanem magazynowym- osoba znająca temat logistyki, obsługi oprogramowań do zarządzania stanem magazynowym, logistyka jest również działem zarządzania
-kadra odpowiedzialna za delegowanie zadań, motywowanie personelu spółki- osoba znająca temat zarządzania, potrafiąca pracować w grupie i pod presją, umiejąca rozwiązywać konflikty, osoba potrafiąca wysłuchać osób którymi zarządza.
Zapraszam na stronę trenerów biznesu, znajdziecie tam kluczowe porady, dotyczące zarządzania marketingu oraz ekonomii- http://ekonomiaokiemekonomisty.blogspot.com
Możesz wysłać mi również mail
mateusz.piotrczak.polska@gmail.com
ekonomia.okiem.ekonomisty@wp.pl