Temat: Szefowie organizacji nie mają wystarczającej wiedzy, aby...

Już nie wiem, jak dawno nie opisywałem na blogu, jakie w ramach mojej działalności gospodarczej prowadziłem szkolenia. Muszę jednak przyznać, że w ostatnich 3 miesiącach byłem wyjątkowo wyczerpany pracą szkoleniową dlatego dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy o szkoleniach, które oferuję w mojej firmie. Średnio szkoliłem 7 sesji szkoleniowych na miesiąc. Muszę jeszcze dodać, że do tej liczby czytelnik może doliczyć okres na przygotowanie szkolenia i transport do klienta.
W dzisiejszym krótkim blogowym poście zamieszczę raport na temat projektu szkoleniowego, które miałem w ostatnim tygodniu. Szkolenie zostało zaplanowane i zogniskowane w ramach zarządzania projektem. Najbardziej zdziwiło mnie, że największym wyzwaniem dla kadry zarządzającej działań projektowych okazało się zrobienie porządnego planu oraz określanie celów. Właściwie jest to zbieżne z badaniami, które możesz przeczytać tu: Nowoczesne Treningi Zmiany W Biznesie.
Jednakże powracając do projektu szkoleniowego, o którym wspomniałem – szkolenie zorganizowałem w pensjonacie w Karkonoszach. Zapowiedziało w nim udział 24 menedżerów znajomej firmy, która kupiła ten projekt. Szkolenie trwało 14 godzin szkoleniowych.
Jeszcze o poranku pierwszego dnia kierownicy chcieli się narysować siebie na kartkach papieru, po południu w małych grupach przeszli przez case study dotyczące szacowania finansów i ludzi do zadań w działaniach projektowych. Użyłem do tego klocki Lego, co oprócz efektu edukacyjnego wywołało niecodzienną frajdę oraz duże emocjonalne przywiązanie do wyciąganych wniosków.
Efekty tak przeprowadzonego studium przypadku omówiłem na flipcharcie. Następnie odtworzyłem krótki instruktaż, który znalazłem na portalu wrzuta.pl. Czułem wielki niepokój, w jaki sposób wieloletni menedżerowie odbiorą odtworzony film.
Następnego dnia przygotowałem oprogramowanie niezbędne do administrowania projektem. To był ten moment - na tym etapie szkolenia wyszło na jaw, że kierownicy nie umieją tworzyć plany i określać cele. Zaskakującą konsekwencją tego problemu było – kierownicy nie potrafili odróżnić efektu działania od harmonogramu działań. Następne godziny zdecydowałem się spędzić na szkoleniu w praktyce trudnej sztuki ustalania harmonogramów.
WIĘCEJ INFORMACJI O NASZYCH TEKSTACH
Nasz serwis tworzy drużyna trenerów prowadzących wykłady na tematy miękkie z kilkunastu dziedzin gospodarki.
Pomysłodawcą i wykonawcą niniejszego bloga jest Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z zarządzania czasem a także konsultant w dziedzinie planowania kariery.
Na naszym blogu mówimy o:
- pomiary zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwach wszelkich branż
- kwestionariuszy interpersonalne
- zajęcia edukacyjne z rozwoju osobistego i menedżerskiego
- spotkania dla załogi
- kierowanie kapitałem ludzkim
Dziękujemy i zapraszamy do kolejnych spotkań na naszej witrynie.