Temat: Jak zorganizować efektowne szkolenie

Wyniki szkolenia silnie, a może nawet najsilniej, zależą od wybranej techniki projektu szkoleniowego. Różne metody przekazywania wiedzy najchętniej wykorzystywane przez rodzimych trenerów w niedawnej przeszłości zwykle były z sukcesem używane na przemian. Można wyodrębnić następujące wersje szkoleń: w miejscu wykonywania obowiązków, przy pomocy narzędzi wykonywania obowiązków i poza pracą. W tym ostatnim przypadku da się zamiennie planować kursy szkoleniowe w ośrodkach szkoleniowych, centrach seminaryjnych oraz w symulacjach biznesowych. Kombinacji sposób szkolenia oraz technik jest wyjątkowo dużo, ale wybór wynika z wymagań zamawiającego przedsiębiorstwa. Dokładny opis zamieściłem na tej stronie: Gry Szkoleniowe Dla Pracowników
Poniżej zaprezentuję definicje wybranych metod szkoleń dla menedżerów.
Gry decyzyjne (gra) – pokazuje neutralne warunki pracy albo wybranej branży i pojawiające się procesy i zależności. Dzieje się to w realiach oddającym uwarunkowania działania firmy. Pojawiają się też przykładowe nieporozumienia oraz zawiłości informatycznych narzędzi kierowania firmą. Ci, którzy biorą udział nie posiadają żadnej kontroli i muszą starać się sobie poradzić. Efekty takiej formy dydaktycznej są najczęściej pokazywane przełożonym. Tego rodzaju strategie dydaktyczne przekazują kompetencje podejmowania decyzji, określania ich rezultatów oraz współdziałania w zbiorowości ludzkiej.
Studium przypadku – To charakterystyka problemu z realnej firmy albo wymyślone historie przedstawiane osobom biorącym udział w szkoleniu. Te przykłady pokazują konieczność pochylenia się nad precyzyjnie opisanym, praktycznym problemem. Uczestnicy mają za zadanie zanalizować oraz rozwiązać problem, a następnie przedyskutować to z prowadzącym szkolenie oraz pozostałymi członkami grupy. Ta metodyka z zasady konsumuje dużą ilość czasu.
Bartosz Olbrychski
Twórca tego postu jest absolwentem wydziału prawa Uniwersytetu Łódzkiego i studiów podyplomowych z zakresu prowadzenia szkoleń. Posiada certyfikat Konsultanta Przedsiębiorczości IHL. Mieszka w Zawierciu. Od dziesięciu lat koordynuje warsztaty i tworzy badania dotyczące obsługi klienta w branży „windykacja należności”.

O TYM PISZEMY:
Symulacje Team building
Szkolenia sprzedażowe
Gry hybrydowe
Zarządzanie
Lean games
Zarządzanie projektami
Certyfikacja trenerów
Narzędzia Instrukcje dla asesorów AC/DC